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最易导致组织“失效”四种症因
不知道您的企业是否出现过下列问题:组织中的职责、相互关系不清晰,组织成员对自己在组织中应起的作用不了解;管理人员不愿授权或授权过多,前者使高层管理人员埋头于救火,后者使组织内部派生出许多独立的卫...
阅读(931)
2012-04-03
企业组织变革与人力资源开发
纵观企业发展历史,比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在上世纪末本世纪初,变革的内容是"企业所有权与经营权的分离";第二次发生在本世纪20年代,变革的内容是企业组织"金字塔结构"的正式形成。当前,正...
阅读(931)
2012-04-03
组织管理权利的管理模式研究
组织管理过程是组织权力的使用过程,是组织资源的调整过程,这个过程没有严格的约定于限制,对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。当以经济建设为国家管理的中心内容后,当市场...
阅读(887)
2012-04-03
商业银行如何破解矩阵管理困局?
当前,中国商业银行系统改革的重点和焦点之一,是变革和改善内部治理结构。架构优良的内部治理结构,核心在于产权制度变革,关键在于再造精简高效的组织管理架构。中国商业银行系统的组织管理架构再造之路走向...
阅读(910)
2012-04-03
给媒介集团组织结构开个“处方”
自1996年广州日报报业集团成立以来,媒介集团化之风在我国就一直没有减弱过,在短短的十年内,组建了各类媒介集团百余家之多。媒介产业大规模集团化之后,随之而来关注的焦点就是媒介集团管理模式及组织结构的...
阅读(901)
2012-04-03
HR:塑造健康的企业组织
多数高级经理人通常花费相当多的时间,在战略、技术、营销等领域寻找竞争优势。这样做当然非常聪明。不幸的是,信息的流动缩短了这些优势的持续时间,以至于公司所享有差异优势的时间比以往任何时候都缩短。但...
阅读(879)
2012-04-03
组织变革下的领导平衡艺术
这是一个变革的时代,变革无时不在。现代企业频繁的购并和整合、业务流程再造、战略联盟的形成、企业缩编、多元化和国际化战略的实施等组织变革以及网络型组织、虚拟组织等新的企业组织形态的出现都要求企业变革...
阅读(881)
2012-04-03
“矩阵制”模式的运行环境
所谓矩阵制又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加所在子公司或部门的工作的一种...
阅读(877)
2012-04-03
导致组织运行失效的四种症因
不知道您的企业是否出现过下列问题:组织中的职责、相互关系不清晰,组织成员对自己在组织中应起的作用不了解;管理人员不愿授权或授权过多,前者使高层管理人员埋头于救火,后者使组织内部派生出许多独立的卫星...
阅读(909)
2012-04-03
坚持力——组织转型成功的关键因素
企业经营一时暴发成长容易,但要持续保持竞争优势却要花上好几倍的工夫!只有与时俱进,持续不断地转型,才是应对法则,组织转型是演变而非骤变,因此坚持才能胜利。 企业经营最难的就是持续保有竞争优势,一...
阅读(876)
2012-04-03
并购炼狱:HR管理难过三重门
文化融合虽然如此重要,并购案的决策和参与者通常还是把注意力集中在了并购交易前的事务中,一旦交易完成,决策者和参与者都会认为大功告成,对于交易完成后如何将并购方与被购方融为一个整体却放任自流。 ...
阅读(889)
2012-04-03
领导力评估、文化融合及员工沟通决定并购成败
一份名为2006年度亚太地区企业并购研究的报告日前出炉。该研究报告着重探讨了人力资源管理与企业并购长期成功之间的相互关系,并指出了领导力评估、文化融合及员工沟通这三大人力资源因素在整个企业并购成败中...
阅读(878)
2012-04-03
母子公司管控:成长型中小企业崛起之道
一 我国成长型中小企业现状: 近年来,随着我国市场经济的不断发展和成熟,经济形式多样化,涌现出大批初具规模,积极活跃且带动市场经济良性发展的中小型企业,其中成长型中小企业的作用尤其显著。成长...
阅读(899)
2012-04-03
知识管理,组织智商与组织变革实践
知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+13的问题,即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力,往往只发挥了很少的一部分,谁也不知道自己的潜力究竟有多大?至于组织和人是一个道理,谁能知道自己的...
阅读(879)
2012-04-03
企业重组:抓住变革之神
在中国现阶段,企业重组主要体现为以存量改革为核心的国有企业的产权重组和以资产优化为核心的组织重组。如火如荼的企业并购案例说明,已有相当多的企业认识到了重组对企业未来发展的重要性。但是,真正引起我...
阅读(881)
2012-04-03
成功兼并的关键:做好沟通
博思艾伦咨询公司最近的一项研究表明,全球一半以上的企业兼并和收购行为都没有达到预期目标,而管理人的问题是成功与否的决定因素。在兼并过程中开展具有影响力的沟通活动可赢得信任、树立责任心并使员工将精...
阅读(880)
2012-04-03
大型房地产开发企业需完善公司治理结构
公司治理结构,是研究股东、董事会和经理层三者的责任及权利的制衡关系,其目的是保证利益相关者的利益最大化、企业的可持续发展。房地产开发企业在国家宏观调控和行业发展中,摸索前行。完善房地产开发企业...
阅读(887)
2012-04-03
五个有关组织文化的寓言
PART 1 可能很多人听过煮青蛙的故事。故事是这样的:将一只青蛙放在大锅里,里头加水再用小火慢慢加热,青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化,却因惰性与没有立即必要的动力往外跳,最后被热水煮熟而不...
阅读(879)
2012-04-03
业务流程重组是一种战略管理工具
业务流程重组蕴含的管理思想古已有之,但在上世纪末得到了广泛的应用。其目的在于使日益庞大的企业集团体系更加迅捷、柔性地适应快速变化的市场环境、日益个性化的客户需求。 业务流程重组是一种战略管理...
阅读(893)
2012-04-03
战略管理就是变革管理
执行战略就是在组织内各层级实施变革。看起来似乎是不言而喻的,但实际上,忽略这一事实却常常是导致变革失败的最大原因 管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度,而...
阅读(879)
2012-04-03
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