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组织革命:生产方式回归生活方式
如何提高知识工作者的生产率问题,其核心是企业组织的生产方式问题,而并不是管理者的工作方法或态度问题。 虽然我们都知道在信息与知识社会的时代,遵循着知识创造财富、而不是资本创造财富的管理逻辑,但是...
阅读(878)
2012-04-03
变革是中国民营企业的唯一出路
珠三角企业为什么纷纷倒闭? 近年以来,有关珠三角企业的负面新闻不绝于耳,继空手道高手张海之后,资本玩家顾雏军相继出事,预示着科龙与健力宝这两家知名企业神话的彻底破灭;而TCL这个家电行业里的领跑者...
阅读(882)
2012-04-03
如何号脉企业组织结构?
WTO,企业战略,并购重组,竞争优势,资源配置…… 企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展,企业家不得不经常反思以不错过变革的时机。企业是有问题的组织,问题积累多了,就不得不经过变革来重新打通...
阅读(888)
2012-04-03
职能部门组织架构设计
组织架构设计的目的是规划组织的人员管理,最大程度的发挥组织效能,最有效的利用组织资源,实现组织经营目标。为实现设计目标,职能部门在进行组织设计时,要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念,运用有...
阅读(1221)
2012-04-03
仅有扁平化组织是不够的
在扁平化改造过程中,一些企业忽视了本质性的东西——对人和企业文化的再造。 宝洁公司CEO雷富礼喜欢微服私访。只要有机会,他就会化名到消费者家中了解情况。不久前到巴西访问时,他又亲自跑到里约热内卢和圣...
阅读(894)
2012-04-03
中国古老文化的企业组织原型
以秦始皇为代表的中央集权帝国、以家族经营为代表的小农经济和社区自治,以及在千百次的战争、起义中锻造出来的军事集团……我们以为这些历史的碎片早已长久尘封,然而实际上,也许正被现代企业组织鲜活演绎。...
阅读(884)
2012-04-03
组织设计:与企业共同发展
越来越多的事实证明,竞争优势的主要来源不再仅仅是人、财、物等资源的大量占有上,还需要以适合的方法来调动这些资源以成功地实施战略,这个适合的方法就是设计企业的组织结构,企业的各个职能需要在组织结构...
阅读(886)
2012-04-03
小企业:管理层级不宜太复杂
首先需要说明的一点是,公司选择何种组织架构以及对架构进行调整,完全取决于公司经营战略的变化,因为任何组织变革都是为了企业能够落实经营战略,达成经营目标服务的。 通常情况下,在一家公司的起步阶段,...
阅读(888)
2012-04-03
组织管理
关于组织结构思考力的一些浅见
什么是组织 组织本来是特指人类社会的,但是我们从自然界的动物身上也可以有所斩获。就比如蚂蚁,这个被动物学家誉为很有社会性的微小生物。 在非洲生活的一种蚂蚁。据说这种蚂蚁在过河的时候,会首先在河...
阅读(911)
2012-04-03
组织创新的要素
IBM公司CEO塞缪尔·帕米萨诺(Samuel J. Palmisano)不久前表示,让自己出类拔萃的办法就是创新——在技术上创新、战略创新、商业模式创新等。 对一个组织来说,创新涉及到方方面面,单纯的技术创新难以长时...
阅读(885)
2012-04-03
战略调整期企业的“组织变革”
所谓组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。 组织结构变革的原因多种多样,大体可能来...
阅读(898)
2012-04-03
企业变革管理精髓:创造性破坏
最近几年一直热播的《康熙王朝》中关于康熙撤藩的情节给很多观众留下了深刻印象,它清晰地展示了一个国家中央集权的变革过程。在进行撤藩过程中,内叛外乱、危机四伏、险象环生,整个国家陷入极度混乱之中,甚至...
阅读(893)
2012-04-03
组织变革中的人才流动研究
随着政治、经济体制改革的不断深入,经济全球化的不断发展,我国的经济、社会都发生了深刻的变化,企事业单位的组织形式也处在不断的变革中。组织形式的变革必然带来人才组织模式、人才流动模式的重大变化。众...
阅读(887)
2012-04-03
变革:“不能看见”与“视而不见”
1967年,美国心理学家马丁.塞利格曼(MartinE.P.Seligman)用狗作了一项经典实验,把狗关在笼子里,只要蜂音器一响,就给以难受的电击,狗由于被关在笼子里逃避不了电击。多次实验后,蜂音器一响,在给电击前...
阅读(890)
2012-04-03
事业部制适合企业哪些部门?
事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式。按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对。但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解。这些误解,在某种...
阅读(1117)
2012-04-03
企业组织变革与人力资源开发
纵观企业发展历史,比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在上世纪末本世纪初,变革的内容是"企业所有权与经营权的分离";第二次发生在本世纪20年代,变革的内容是企业组织"金字塔结构"的正式形成。当前,正在...
阅读(905)
2012-04-03
组织内部结构:正在加强弹性
7月18日,国美、永乐香港股市停牌,说是国美要兼并永乐、大中。两个多月前,美国百思买入股五星电器,已经引发关于行业变局的众多猜测。显而易见,今年中国的家电流通领域,止不了一番风云变幻。1990年代末期,...
阅读(901)
2012-04-03
如何优化企业组织机构?
首先,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提:稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗...
阅读(883)
2012-04-03
避免直线人员与参谋人员破坏性冲突
在《讽刺与幽默》上曾经登载这样一则漫画:一个人不慎落水,在河中大叫救命,做垂死的挣扎,在河边站着另一个穿戴象军师样子的人正在长篇大论,口水飞溅。旁注:上次我提出的关于学习游泳的方案,你没采纳,...
阅读(929)
2012-04-03
战略调整期企业的“组织变革”
所谓组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。 组织结构变革的原因多种多样,大体可能...
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