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跨文化整合:到底整合什么?
前不久,联想集团宣布在全球范围内启动Lenovo品牌战略,把原计划5年的IBM品牌过渡期提前了整整4年。今年9月底,联想刚刚宣布完成国际化业务整合。 由上述两件事,我们得出结论:联想国际化战略已经取得了第一...
阅读(915)
2012-04-04
如何成功实施组织变革?
在这个环境飞速变化的时代,任何组织只有不断变革才能在环境中生存。但是,据统计,组织变革的成功率远远低于失败的比例。组织理论专家们经过长期的调查研究,总结出了一系列组织变革的成功经验和失败教训,为我...
阅读(891)
2012-04-04
下属抗拒变革该怎么办?
你实在想不通,无论怎么要求、怎么说服,也无法扭转员工的态度,他们依然不愿接受变革。其实,要员工接受变革并不是不可能的事,你只需花点时间了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的沟通,就有可能获取变革的...
阅读(886)
2012-04-04
为HR插上起飞的翅膀:人力资源管理变革实践
谈起人力资源管理,目前已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业,或什么职位,似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如何将人力资源管理运用到现实企业中,恐怕还是会有人...
阅读(885)
2012-04-04
四大力量推动企业组织变革
当今社会,激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论是国有大中型企业,还是民营企业,他们都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。从国有企业来讲,由于产权改革存在这样或那样...
阅读(890)
2012-04-04
组织结构困惑:面对不同模型如何选
伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展,关于组织结构的理论和概念层出不穷:集团总部定位,事业部制,职能型组织结构,客户型组织结构,矩阵式组织结构,网络式组织结构……。组织结构的实践则更加丰...
阅读(902)
2012-04-04
变革的引导者必须遵循的四个原则
我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。要成为变革的引导者,必须遵循4个原则 变革是令人痛苦的,需要冒风险,需要做大量艰苦卓绝的工作。然而,在一日千里的结构性调整浪潮中,惟一能够幸免于难的只有...
阅读(893)
2012-04-04
岗位优化的“尴尬”
当公司发展到一定规模时,现有部门的岗位设置将面临优化的问题。首先,面对就是一个专业化的优化问题,从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置。一旦岗位设置达到一定的专业化,岗位优化便会遇到尴尬。它面...
阅读(884)
2012-04-04
国有企业改革的基本思路
1992年十四大明确了中国经济体制改革的方向是建设社会主义市场经济体制,保留一定的国有制部分,实行市场经济是最重要的内涵。 市场经济的基础是千万个各自独立的市场主体,通过市场主体的竞争,不断优化配置...
阅读(883)
2012-04-04
整合前先摒弃“胜利者”心态
最新统计,全球各公司2005年共签下价值2.9万亿美元的并购交易,较2004年增长40%,成为全球并购的第三大高峰年。 并购之后必然是整合,尤其是文化整合。毕博咨询根据10年来对欧洲2500个并购案例的研究发现,那...
阅读(890)
2012-04-04
国企市场化进程中人力资源管理所面临的挑战
最近和很多咨询界的朋友聊天,大家纷纷表示最近不少手头的项目都是大型国企的人力资源管理项目,如薪酬、绩效、职业生涯规划、胜任力模型等。我深有同感,从03年以来,大型国企已成为我主要的服务客户,并且一些...
阅读(900)
2012-04-04
人力资源管理变革提高企业竞争力
日前,在国际饭店国际厅举行的探索21世纪HRD战略方向国际研讨会上,中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉就人力资源管理变革与企业竞争力专题发表了演讲。曾湘泉表示,近年来,中国人力资源开发发展很快,以前我...
阅读(893)
2012-04-04
HR如何应对跨文化整合?
提要:跨文化整合并不是文化吞并,需要双方尽可能吸取对方的长处,摒弃自己的短处 自2004年12月8日联想宣布并购IBM PCD之后 ,就一直成为公众瞩目的焦点。人们关心合并后的业绩,同时也有一个担忧:这两家...
阅读(941)
2012-04-04
人力资源:HR从战略高度迎接变革
时值岁末,著名管理咨询公司华信惠悦在上海举办了一场题为"变革 管理 执行力"的高峰论坛。华信惠悦邀请了来自中国平安保险集团、国泰君安证券和荷兰银行中国区的三位人力资源总监,共同探讨在企业组织变革的...
阅读(894)
2012-04-04
从权变观念看网络经济时代企业组织变革
网络经济是通过电子计算机网络而进行的经济活动的总和。20世纪末网络经济的出现和快速发展,正在彻底改变传统企业经营管理的环境因素,传统经济赖以存在的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式也静悄悄地发生...
阅读(886)
2012-04-04
控制企业变革中的“制度摩擦成本”
二十一世纪唯一不变的是永恒不断的变化,面对信息及知识的迅速更新,面对全球化及市场化的不断渗透,面对企业外部环境及商业模式的嬗变,要求企业不断的调整管理模式及经营运作方式,企业领导层更应不断更新管...
阅读(886)
2012-04-04
组织管理
企业组织变革中的HRM
面临市场的竞争及快速变迁的科技,一些企业尤其是一些历史悠久的企业,在成长阶段往往重视业绩而忽略了管理,为了管理而忘了客户,造成以下组织问题: 1、 采取无效的管理策略,以致无法达成组织目标; ...
阅读(921)
2012-04-03
人力资源管理变革的七大问题
近年来,中国人力资源开发发展很快,人才竞争力成为现代企业竞争的核心。中国企业竞争力在国际上之所以不强,有很多方面的因素,包括劳动生产率不高等等,更重要的是落后的人力资源管理。曾湘泉指出在人力资源管...
阅读(908)
2012-04-03
当企业力不从心时,HR怎么办?
如果一个员工不能胜任某项工作,经理要么另找别人,要么对这个员工进行培训,使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的,因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢...
阅读(888)
2012-04-03
学习型组织开始“泛虚”?
我从1996年开始研究学习型组织,一直坚信学习型组织的魅力,因为她的核心宗旨是如何让组织中的成员活出生命的意义,让整个组织不断适应环境的变化而永葆青春。这是多么令人神往的一件事情,也是企业管理界不断...
阅读(893)
2012-04-03
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