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变革绝非易事
不少企业在导入精益思想,变革制造系统之时,都会引发企业内部的争议,乃至抵抗,人们怀疑企业的员工们和管理者如此地努力工作,积累了丰富的经验。他们连日加班,已经将日产量历史记录多次刷新,要是有什么妙...
阅读(877)
2012-04-03
当企业力不从心时,HR怎么办?
如果一个员工不能胜任某项工作,经理要么另找别人,要么对这个员工进行培训,使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的,因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务...
阅读(885)
2012-04-03
变革与创新:人力资源管理新发现
人力资源管理(HRM)发展的历史,经历了从经验管理、科学管理、人事管理到正在兴起的知识管理四个阶段。从一个阶段向更高一个阶段迈进,必然在管理的观念、方法、技术、职能等方面都会有很大的飞跃。同样,新世纪...
阅读(878)
2012-04-03
人力资本管理为组织变革增值
华信惠悦咨询公司董事长兼首席执行官何立杰(JohnHa-ley)今年已经第四次到访中国,这片土地的价值在他的战略版图上越来越凸现出来。 令何立杰感到非常兴奋的是,与1998年他第一次因公差到访中国相比,今...
阅读(885)
2012-04-03
组织变革八大流程:领导与管理是不可或缺要素
自从1985年以来,全球整体经济的变革,造成企业内部的挤压效应。因此,各种的变革措施纷纷出笼,自持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。到目前为止,在企业界所听...
阅读(880)
2012-04-03
人力资源变动:组织变革的晴雨表
人力资源的变动成为组织变革的晴雨表。由于行业里各个公司的不同策略,如引入战略投资者、混业经营、业务整合及风险控制,这些都促使金融业企业从内部进行调整。 近日在华信惠悦咨询公司主办的组织变革论坛...
阅读(887)
2012-04-03
成长期企业组织架构设计常见问题
企业进行组织构架设计 ,以达到企业总体业务分工之目的,组织构架设计的成功与否,关键是能否体现组织管理的协同性和集中性,企业成长的不同阶段,需要适时调整企业构架,以灵活应对企业现实存在情况,成长中...
阅读(1026)
2012-04-03
管理并购案中的人员与文化问题
对于高层管理者而言,并购案中的两项最大管理问题便是人员与文化。我们从人力资源(HR)专家以及并购协议公开宣布前的买方团队角度来撰写此文。 第一步:搜集信息 HR人员要让自己对并购案作出贡献之前,他...
阅读(896)
2012-04-03
企业管理:惟“变”是举
当今世界,知识经济迅速崛起,整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化,企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到,必须进行变革。它们要么进行合并,要么重组,要么改变业务流程,进行开发...
阅读(883)
2012-04-03
行政与人事,是分还是合?
对企业来说,面对商海,背山即为为公司顺利生产提供源源不断支持的后勤部门。公司的背山本来是两座,一座叫行政,一座叫人事。从前,行政山的高度大,范围广至使人们的眼里只能看到它,而把不显眼的人事山都归...
阅读(932)
2012-04-03
公司并购后人力资源整合对策初探(1)
近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业认识到了并购后整合战略的重要性,特别是随着信息技术的发展和知识经济时代的来临,公司的并购环境和竞争趋势也发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位,...
阅读(884)
2012-04-03
组织管理
公司并购后人力资源整合对策初探(2)
(二)制定科学的人力资源整合对策 1.选择科学的整合模式和程序 整合工作是一项系统性的工作,需要在开始前有一个通盘的考虑。该模式为我们提供了一个很好的思考模板,可以帮助我们更好地设计整合的程...
阅读(907)
2012-04-03
组织管理
公司并购后人力资源整合对策初探(3)
5.引入专职整合经理 如前所述,由于并购企业与被并购企业进行整合有诸多难度和微妙之处,一个新的管理职位——整合经理应运而生了,在整合过程中引入专职的整合经理,对很好的完成整合工作大有益处。整合经...
阅读(902)
2012-04-03
变革管理的常见误区
只有变化才是不变的,比尔.盖茨在《数字神经系统》中曾这样说道。当今时代,信息及知识的迅速更新,企业外部环境及商业模式的演变,要求企业不断的调整管理模式及商务运作方式,以便应对复杂的外部环境和竞争的...
阅读(891)
2012-04-03
文化导向型的母子公司管理模式
一般集团管理模式从控制方式的差异上区分有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等主要管理模式,前三种管理模式已经比较成熟,国内外许多企业都建立了规范的运作形式,但对于集团的文化管理模式却鲜...
阅读(903)
2012-04-03
将变革结果牢牢固化于企业文化之中
在《领导变革》(Leading Change)一书中,变革管理专家John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素: 过于满足现状,未能组成强有力的领导集体 ,低估了远景的威力,在传播远景方面只作了1/10(甚至1/100或1/1...
阅读(888)
2012-04-03
国企改制新路径:产业重组基金如箭在弦
产业基金的争论已有一段时间,2月25日,长期研究透过金融工具进行国企改革的国务院国资委经济研究中心副主任李保民,抛出了一个方案,其中一个重点建议便是由国企参与组成企业改制的产业重组基金。 2月25...
阅读(889)
2012-04-03
“转型”与“组织化”背景下的中国企业人力资源管理实践
中国的企业,无论私营企业还是国有企业,大都处于两大背景下:一是转型,一是组织化。这两大宏观背景,极大地影响了企业的人力资源管理实践。 转型期企业人力资源管理特点 转型可分为两种,一是业务转型,...
阅读(899)
2012-04-03
国有企业人力资源管理危机及其战略转型
知识经济时代,人力资本成为企业最核心的资本,人才的争夺的战烽烟四起,谁凝聚了优秀的人才,就占领了市场竞争的制高点。因而,企业的人力资源工作成为了企业核心工作之一。 自20世纪90年代以来,现代人力资...
阅读(888)
2012-04-03
浅论邮政企业组织文化的变革
一、邮政企业的组织文化 组织文化是一特定群体在逐步学会处理外界适应和内部统一等问题的过程中创造、发现和建立的一套基本假设模式,这套模式对创造它的群体而言行之有效,因而被用做指导新成员正确认识、思考...
阅读(882)
2012-04-03
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