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警惕企业老人病
组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中,组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为大家不接受新的系统,而是一工作就...
阅读(885)
2012-04-03
让组织具有忧患之心
美国管理专家伊查克。麦迪思对企业生长周期问题有深刻的论述,他将企业的成长过程拟人化地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期和官僚化期,认为每个时期企业在组织行为、领导、目标、...
阅读(898)
2012-04-03
高绩效:源于企业流程规则制度化
有这样一类公司——拥有乐趣横生且狂热的环境,吸引了很多有抱负的能人。公司中弥漫着敢做敢当的大无畏精神,它激励了员工的创造性,甚至常常是伟大的创意。但与此同时,因为公司的组织架构和运作缺乏一致性和规...
阅读(890)
2012-04-03
领导变革:转型为何失败
任何一个长期存在的企业都无法回避变革,然而人们出于本性又常常极力抵制变革。因此,引领变革既不可或缺,又艰难万分。 组织变革领域的公认权威约翰。科特,历经10年对100多家不同规模、不同国家和不同经营状...
阅读(905)
2012-04-03
中小企业人力资源管理指南
一、 创业初期的人力资源规划 企业要开张了,在人力资源规划方面需要做哪些事呢?我的参考建议是: 1、 创业初期的人力资源规划,主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)、以及...
阅读(891)
2012-04-03
四大块结构:组织结构诊断的根基
咨询公司在为企业做组织结构设计时,一般先要通过资料收集、访谈等方式获得企业第一手的资料与信息,基本了解企业组织结构运行的外部和内部环境,为进一步的诊断工作提供依据和素材。然后对这些大量的资料和信息...
阅读(917)
2012-04-03
空降兵与组织变革
中国有一句俗语:外来的和尚好念经。纵观改革开放二十多年的历程,外来和尚念好经的确实大有人在,比如许多民营企业花高薪聘请的技术人才,的确为企业的技术创新和产品竞争力的提升,做出了很大的贡献,但把经念...
阅读(887)
2012-04-03
组织的醒悟:对系统的敬畏
莱特兄弟发明飞机之前,人类为实现飞行的梦想进行了持续不断的尝试,但都以失败告终。莱特兄弟能终结这场漫长的失败史,首先是由于他们破除了一个由来已久的对于翅膀的迷思。 要飞就必须有翅膀,这个显而...
阅读(887)
2012-04-03
管理工具是把双刃剑
当组织在运行过程中遇到越来越多的问题时,当组织在追求规范、高效和有序的运行机制时,当组织在建立这种机制的过程中与员工的个体差异性发生矛盾时,越来越多的企业管理者热衷于用各种管理工具去解决这些管理问...
阅读(875)
2012-04-03
高效轮岗的三个原则
正如球场上,教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样,企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。 通常企业轮岗有三种形式:培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗,给人才一...
阅读(1007)
2012-04-03
论现代组织成本管理
1、提出一个论点:什么是现代成本管理? 为什么有的企业往往业绩不佳?我觉得,除了我们熟知的诸多原因之外,很可能还有另外一个更为重要的原因,那就是这个企业的组织成本过大。因此这个组织的价值就很小!...
阅读(878)
2012-04-03
人事外包:将大企业做小
对于大中型企业来说,它们在寻求将大企业作小的方法,于是探讨人力资源外包变成一个迫在眉睫的事情。日前,由中外管理杂志主办的2007中外管理人力资源发展论坛在北京举行。与会的企业家、人力资源专家、管理顾...
阅读(877)
2012-04-03
“小人”也君子--激发组织源动力的思考
在企业管理中经常会遇到员工的状态好与不好而影响工作的状态,很多时候做了大量系统的工作,但见效甚微。人说半部《论语》治天下,我在企业管理中也有借鉴,比如《论语》中对君子"和小人"的论述,为我解开了对...
阅读(880)
2012-04-03
你的部门是“录音笔”吗?
我最近一直在为如何能找到最方便可靠的录音设备而苦恼。原因是我的录音笔总是屡屡出问题。有的时候是录不上,有的时候是录上了又莫名其妙的丢了,有的时候是无法存入电脑,等等等等。 而同事几百元的M P3有录...
阅读(890)
2012-04-03
人力资源部为何要改名
这是一个管理预言:人力资源部更名为人才激励部,将成为下一个管理创新趋势! 仔细审视周遭的企业,我们不难发现,很多企业的人力资源部还在人事和行政工作中转圈,疲于应付因源源不断的人才流失而带来的大...
阅读(921)
2012-04-03
经理人的团队建设的三个观点
当然,你希望你那个部门的每一个人都能合作共事。但是你能做些什么来实现这一目标呢?一些企业领导人每隔几个月就发出一份"让我们拧成一股绳"之类的备忘录,然后闭上双眼,等待结果最佳的出现。而其他的领导人...
阅读(889)
2012-04-03
中小企业如何建立有效的人力资源管理体系
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效...
阅读(876)
2012-04-03
肖知兴:建立平等与分享的企业组织
困扰中国企业发展的一大问题是组织能力的缺失,应对之道各异:有的企业凭借创始人的领袖魅力弥补组织能力;有的企业推行军事化管理;有的企业试图把企业变成大家庭;有的企业照搬源自跨国公司的规范化管理……欧...
阅读(881)
2012-04-03
RPO:让适合的人上车
但如何才能找到适合的人呢?这又是一个令很多首席执行官辗转反侧的问题。企业的竞争如今已经越来越凸显为人才的竞争,首席执行官对人力资源部门的期望也越来越高。企业希望有适合的人源源不断地上车,尤其在业务...
阅读(897)
2012-04-03
关于企业组织结构的思考
组织结构是实现企业战略目标的重要保证,是为实现目标对资源的一种系统性安排,只有调整好企业的组织结构,理顺各部门之间、各部门内部的关系,明晰权责,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。组...
阅读(910)
2012-04-03
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