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人力资源能力成熟度模式 People-CMM
人力资源能力成熟度模型(P-CMM)是由美国的卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)开发的一个管理架构, 旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度,并突出与人力资源相关的核心问题。 P-CMM十项原则 原理 ...
阅读(879)
2012-04-03
组织生涯管理:解决人力资源管理难题
待遇不低了,可还是没精打采,出工不出力; 重金挖来的人才,总怕被人再挖走,担心的事却经常发生; 员工们对已经做好的蛋糕的切割过分关注,却不去享受蛋糕的制作过程; 仅仅感情留人只能让那些成就...
阅读(888)
2012-04-03
人力资源部不是战略部门
现在有一个流行的说法:战略性人力资源,因而人力资源管理部是战略部门,有的企业甚至提出人力资源部在行政级别上比其他部门应该高半级。如果这么讲是为了强调人力资源管理的重要性,尚可以理解。但在现实中,...
阅读(885)
2012-04-03
从生态视角分析现代企业组织形式
当前企业运作的外部环境正在发生着巨大的变革,知识经济的出现、信息技术的发展、经济全球化趋势以及在此背景下的市场环境的变化,使企业所面对的外部环境具有高度复杂多变的特性。在这种复杂多变的外部环境中,...
阅读(886)
2012-04-03
组织管理
如何调制组织能力提升的“营养套餐”?
早在1990年,Prahalad和Hamel即将能力带入了战略的层次,认为企业应当围绕核心能力(Core Competency)构建。而建立并持续提升组织的能力,需要将组织理解为学习型系统,更需要为组织提供丰富营养且合胃口的营养...
阅读(891)
2012-04-03
组织管理
企业组织结构的一种创新模型
组织结构是实现企业战略目标的重要保证,是为实现目标对资源的一种系统性安排,只有调整好企业的组织结构,理顺各部门之间、各部门内部的关系,明晰权责,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。...
阅读(903)
2012-04-03
人力资源结构分析
1.组织结构、岗位职能与人员配置合理性分析 对组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的分析,能够有助于企业组织的高效,合理的岗位、职能与人员配置,有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。所以...
阅读(890)
2012-04-03
关于组织构架变革影响因素的思考
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。 没...
阅读(895)
2012-04-03
组织管理
运用MBP方法设计企业组织架构
为什么有的部门无事可做?这些部门到底该不该设立? 为什么总有些事情无人处理,根本不知道该哪个部门管? 为什么有些部门老是事情多得做不完?是应该分拆,还是增加人员呢,还是有其他方法可以解决? ...
阅读(935)
2012-04-03
企业组织进化
正如自然界的生物,组织作为社会的一个有机体也同样存在进化的问题。 在达尔文的进化论中,提出了物竞天择,适者生存的自然法则。即生命在自然环境的筛选中,逐步从低级形式演化成高级形式,最终进化出人这种...
阅读(885)
2012-04-03
科学合理定岗定编
企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗是指结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责,定编是指企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数...
阅读(888)
2012-04-03
因人设岗不是错
正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人...
阅读(894)
2012-04-03
组织结构设计困扰探讨
1、企业组织结构调整是立足于现在还是未来? 组织结构是保障战略实施的重要措施,是企业实现由现状不规范过渡到未来规范管理的基本保障。有的企业进行组织结构调整时考虑企业现有人员配置情况;有的企业为保...
阅读(880)
2012-04-03
让组织学会思考
什么样的组织结构才是最合适的,才能支撑企业的永续经营?依在Yintl(鹰腾咨询)的咨询经验得出这样一个结论:组织必须学会思考,才能发挥出组织的功能! 在日常生活和实际工作中,一方面每个人都从属于一个...
阅读(881)
2012-04-03
组织变革三步曲
在鹰腾管理上市系列丛书之《上市?策》一书中有这样一个案例:案例中的客户面对激烈的市场竞争,适应市场的能力已经远远不够了,对客户的更高的需求也很难满足了,面对市场的压力也有点力不从心了。公司高层领导...
阅读(888)
2012-04-03
科学设计组织结构,实现绩效达成
组织结构的设计,本质上是组织任务以及工作程序划分的过程,而组织划分方式又受到组织成员能力、信赖程度以及企业竞争战略需要的影响,因此科学的组织结构设计长期以来没有一个统一的模式可以借鉴和参考。为了...
阅读(885)
2012-04-03
组织扁平化的保障
在国资委扁平化令旗的挥动下,中央企业纷纷进行瘦身行动,减少企业管理层次。众多的民营企业也纷纷效仿。而无论是央企还是民企,要想实现组织扁平化的目标,必须跨越组织优化这道坎。 组织扁平化,就是企业...
阅读(879)
2012-04-03
组织设计的艺术
组织结构设计的目的是为使公司实现目标,实现良好的绩效,也就是说组织结构是一种工具,是一种使公司实现良好绩效的一种工具。通常一个组织结构设计中包含组织架构、部门设置、汇报关系、关键业务流程、关键岗...
阅读(877)
2012-04-03
用扁平模式打造组织结构
在知识经济时代,商业银行培育和提升核心竞争能力,就是及时捕获银行内外有价值的知识和信息进行最大效能的利用,以实现商业银行目标的过程。组织结构是商业银行对工作任务进行分工、分组和协调合作的方式,组织...
阅读(883)
2012-04-03
如何进行组织设计
在日常的顾问和企业研究工作中,我们发现组织结构问题或多或少都影响着企业的正常运营。无论是外资、合资、国营、集体、私营企业,还是有限责任公司、股份有限公司,在企业的销售业绩取得历史性突破,企业发展蒸...
阅读(899)
2012-04-03
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