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IT组织:朝着新模式发展
你是不是还把IT部门视为一个服务的角色?如果是的话,IT部门的开发潜力也许被你的公司所忽视。 如果你是全球某家大型企业的首席信息官,你会敏锐地察觉到,由于IT越来越多地渗透到产品、服务、业务流程、客...
阅读(880)
2012-04-03
经济危机下CIO是否要调整IT组织结构?
由于受到经济危机的影响,不但公司集团总部要对某些部门进行合并和裁减,而且各地分公司的业务部门也有所变化和调整。 回顾当前全球经济放缓过程中,我们注意到许多跨国集团企业或多元化的企业在组织结构方...
阅读(885)
2012-04-03
中国民企转型的再思考
民营企业发展中总会出现这种情况:企业初创时,一切由老板说了算,老板决定一切。而企业规模一旦扩大,问题就逐渐增多:产品质量滑坡、交期无法保证、客户投诉及退货现象剧增,老板逐渐感到自己的智力、能力和...
阅读(881)
2012-04-03
组织建设:人--从--众
有员工才谈得上管理,有团队才谈得上组织,有人力资源才谈得上组织建设,有组织建设才谈得上组织能力和组织价值。 什么是组织价值?我认为组织价值体现在两个方面,一是能够体现在财务报表上的价值,由于其...
阅读(892)
2012-04-03
“组织能力”不仅是人力资源部的事
组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更需要整个企业从上到下的认同和努力,...
阅读(936)
2012-04-03
分工重在分配责任
内部执行者之间互不了解对方的期望和工作状态,就可能形成自扫我家门前雪,不管他人瓦上霜的情形,好的计划需要好的组织,在执行计划中,组织分工更多的是分配责任。 由于执行计划内容的不同,组织内部各部...
阅读(881)
2012-04-03
“因人设事”,还是 “因事设人”
在正常的思维下,企业是应该因事设人,因事设人的意思是企业先有某个部门,然后再根据部门需要的人才进行招聘。我们会知道,当企业不停的发展时,或者在不同的阶段,都可能需要新的部门来处理新的事情。一家小...
阅读(930)
2012-04-03
部门职责设计常见六大问题
问题一、单位(部门)职责分解不充分、不完全(在二级单位(部门)职责中没有得到充分的分解,部分职责没有相关二级单位(部门)具体承担) 解决对策: 1、对所有二级单位(部门)职责进行汇总合并,与单...
阅读(887)
2012-04-03
央企公司治理之痛
国资的焦虑 2009年,全球金融危机的阴影仍在弥漫,但中国中央企业成绩却依然斐然,然而这并没有得到外界过多的褒扬之声。 有国资专家分析,央企增加值80%来自基础垄断行业,而垄断利润的获得是全民承担了成...
阅读(894)
2012-04-03
有限责任公司股东退出制度研究
摘要:有限责任公司虽然具有一定的资合性,但是更具有人合性。为了尊重股东的个人意志,保护股东的合法利益,特别是中小股东的合法利益,有必要建立有限责任公司股东退出机制。而我国现行公司法规定,有限责任公...
阅读(883)
2012-04-03
如何解决员工间歇性低迷
最近一段时间,在企业中多次碰到一些员工间歇性,或者说是周期性的工作积极性不足,出现低迷状态,表现为对工作敷衍了事,严格区分份内份外事,事不关已,高高挂起,不管领导如果调动都没法提高积极性。更有甚...
阅读(890)
2012-04-03
虚拟办公室10大误区
在追逐成功的道路上,小企业要面对很多挑战,那些采用虚拟办公室的企业面临的困境更大。为什么要犯下那些明明可以避免的错误呢?在虚拟办公或移动办公中存在10大误区,要小心避免: 1.数据备份失败:要想毁掉...
阅读(883)
2012-04-03
任职资格体系设计“七步法”
一、首先对工作进行梳理,工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础,便于进行人才发展策略的制订。 依据工作分析,依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类,同时根据在四个维度上所需人才的数量...
阅读(902)
2012-04-03
国企股权安排的最优出路
反思国有企业股权结构改革并不意味着国有企业股权多样化势必受天然排斥,我们更愿意将股权多元化或股权结构安排看作完善企业管理的工具之一,而非公司治理的最终目的。 治理决定治理绩效 好的治理带来好的...
阅读(897)
2012-04-03
外国家族企业如何接班
西方发达国家的家族企业大多比较长寿,而日本家族企业可以说是亚洲的异类,很少因传承问题被诟病,寿命也长得多。他们是如何逃脱富不过三代的魔咒的? 王永庆突然去世,遗产争夺大战就已开场。谁会成为3300亿...
阅读(887)
2012-04-03
关于组织优化和组织变革
我们在进行组织设计的项目时,常因组织的现实与理想之间不可调和的予盾而使得方案的设计和推进困难重重,即便有时成果最终拍板定案,终有四不象、貌合神离之惑!为什么会这样呢? 无论最初组织设计的初衷是...
阅读(885)
2012-04-03
以轮调活化公司人事结构
根据MBA智库的定义,轮岗又称职务轮换(Job Rotation),是指企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。轮调对活...
阅读(881)
2012-04-03
营销老总如何面对“反授权”
营销管理怪圈 现象一:某销售额不到1亿元的白酒企业区域经理在汇报工作时说:本月我亲自走访了几家酒店终端,发现…… 现象二:某年销售额5亿元的啤酒企业召开月度营销例会。总经理说:当前我们品牌在酒...
阅读(903)
2012-04-03
员工重要还是组织重要
最近在为一家企业提供咨询服务的时候,那位老总和我大谈人才的重要。当然,到任何时候都不可以否认人才的重要性,但是同样到任何时候也不可能否认组织的重要性;而且我认为在这家企业的发展阶段上,组织比人更加...
阅读(891)
2012-04-03
“人岗匹配”:企业内部效率与公平
企业组织系统,是一个由各个单位(或部门)、岗位以及完成组织目标的所有成员组成的有机体系。岗位和组织成员是构成组织的核心要素,保证了组织系统的动态发展。为了落实组织目标,组织内部需要建立组织机构,...
阅读(911)
2012-04-03
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