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如何设计职务说明书?
「案例」A公司是浙江省一家著名的电器制造公司。在一次咨询服务中,其人力资源经理和部门经理反映了一些问题,比如公司时常出现员工抱怨不知道干什么?对工作的角色和内容经常产生冲突和误解;重叠职责和职权,结...
阅读(886)
2012-04-03
为HR在企业中提升自己的地位支招
很多企业HR工作中经常在我面前抱怨,企业不重视HR部门,什么大会小会HR部门是无法发表自己的言论。即使是大公司HR总经理也很难进入公司决策层会议的。老板一直都人为HR部门就是后勤服务部门,只用钱,不赚钱的部...
阅读(891)
2012-04-03
企业过冬:组织设计的艺术
组织结构设计的目的是为使公司实现目标,实现良好的绩效,也就是说组织结构是一种工具,是一种使公司实现良好绩效的一种工具。通常一个组织结构设计中包含组织架构、部门设置、汇报关系、关键业务流程、关键岗位...
阅读(893)
2012-04-03
企业过冬:组织扁平化的保障
在国资委扁平化令旗的挥动下,中央企业纷纷进行瘦身行动,减少企业管理层次。众多的民营企业也纷纷效仿。而无论是央企还是民企,要想实现组织扁平化的目标,必须跨越组织优化这道坎。组织扁平化,就是企业集团组...
阅读(886)
2012-04-03
如何设计出高效的团队?
案例描述小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因,为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷?这种空调是公司新开发的环保节能型空调,小王是生产线上的总装工人,小张是负责生产过程排产和...
阅读(887)
2012-04-03
发展“良性冲突”的组织
香港岭南大学的Dean Tjosvold教授一直致力于组织冲突的研究,在其最近发表在《组织行为学报》上的一篇文章中,他呼吁理性、现实而乐观地看待组织中的冲突,通过冲突管理让冲突发挥积极作用,发展有益的冲突的组...
阅读(910)
2012-04-03
企业过冬:组织扁平化的保障
在国资委扁平化令旗的挥动下,中央企业纷纷进行瘦身行动,减少企业管理层次。众多的民营企业也纷纷效仿。而无论是央企还是民企,要想实现组织扁平化的目标,必须跨越组织优化这道坎。组织扁平化,就是企业集团组...
阅读(881)
2012-04-03
企业如何摆脱“层怨”的怪圈
企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层,团队没有执行力,有制度不按制度执行,有方案不按方案操作,有计划不按计划落实,遇见问题部门之间相互推责,遇事你推我让打太极!层怨的症结在那里?笔者认...
阅读(900)
2012-04-03
岗位设计的结构化思维
企业由部门与岗位组成,组织结构正是对组织使命、愿景和战略的分解。交易费用理论说明企业规模是交易成本和行政管理费用均衡的过程,而部门边界的问题尚无定论,因为部门的划分并非由直辖下属人员的管理幅度决定...
阅读(880)
2012-04-03
“组织化”:迷途该返
中国目前有相当多的企业在经历着一个称之为组织化的阶段,或者说是由做生意到做企业,到做事业的转变。典型表现举例:开始较大规模地聘请外部职业化人才或经理人;明确治理结构,划分层级和汇报关系;部门和岗位...
阅读(881)
2012-04-03
组织间的知识转移
近来,战略和国际商务研究领域中的很多文章都把组织知识作为企业竞争优势的一个基础。对企业来说,重要的是获得学习其它企业的能力以迎接日益激烈的竞争。知识转移,是指组织学习其它组织经验的过程,目前已成为...
阅读(900)
2012-04-03
HR组织架构,跟上互联网节奏
成功的互联网企业一般都经历着规模的迅速扩大以及业务模式的经常改变,为了适应变革,HR部门就不得不进行自身职能及架构的改变,以跟上互联网的节奏。组织架构就如同身体骨架,或建筑物的框架,是所有依附之上的...
阅读(895)
2012-04-03
组织设计中权责利的价值定律
在企业咨询机构调整往往会受到较大的阻力,其中最重要的原因就是在组织重构过程中必然涉及到权力的再分配,权力的再分配就意味着利益的再分配。那么对于既得利益者,明里暗里反对组织改革就再所难免,在现实生活...
阅读(980)
2012-04-03
人力资源管理之任职资格体系构建
关于如何构建职位的任职资格体系,人力资源管理培训师贾君新博士提供以下资料,几种思考途径供参考:1、以工作为导向的任职资格推导方法,是从工作本身的职责和任务出发,去分析为了完成这样的工作职责与任务,需...
阅读(1015)
2012-04-03
岗位说明书撰写中出现的问题
在岗位说明书的撰写中往往会出现以下几个方面的争议:1、直接上级如何填写。我们很多岗位上面有几个领导同时指挥安排工作,在填写直接上级的时候,相关岗位的人员往往会把指派自己工作的领导统统认为是自己的直接...
阅读(988)
2012-04-03
岗位说明书撰写中出现的问题
在岗位说明书的撰写中往往会出现以下几个方面的争议:1、直接上级如何填写。我们很多岗位上面有几个领导同时指挥安排工作,在填写直接上级的时候,相关岗位的人员往往会把指派自己工作的领导统统认为是自己的直接...
阅读(881)
2012-04-03
组织结构诊断的四个维度
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。在审视企业组织结构时,首先我们想到的是战略导向。组织跟着战略走,组织的创立和设计最重要的目的是实现...
阅读(1008)
2012-04-03
岗位细节设计 延长员工兴奋期
不掌握好细节,就无法从不同的角度调动人的积极性,工作再设计也是一样。各种各样的激励理论和激励手段为了留住人才、鼓励人才应运而生,但有一种激励手段始终被企业所忽视,它就是工作再设计。工作设计就是根据...
阅读(890)
2012-04-03
莫把职责当权限
职责与权限,是职位说明书中两个不可缺少的主体要素,是每个职场人天天面对的问题,但两者的区分有一定难度,界限不好定。正因为如此,有人将职责理解为权限,有人将权限理解为职责,才发生了非主观情况下的职责...
阅读(888)
2012-04-03
岗位分析和人力资源测评
就一个现代型组织而言,人力资源管理主要是指,在合理制定人力资源计划的基础上,运用相关手段和方法,实现组织岗位与员工的合理匹配,并通过一系列管理手段,充分调动员工的工作积极性,以保证组织目标的实现。...
阅读(891)
2012-04-03
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