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谷底思维:组织架构要因时而变
组织架构的调整,不但是企业跳离谷底的抬升力,也是企业绕开谷底的推动力。在人们的既有观念中,组织架构是企业运行的基本框架系统,就像楼房的钢筋支架,不能轻易动,否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架...
阅读(892)
2012-04-03
5大误区,阻碍中小企业组织设计发展
又是一年临近年底,各个企业都开始操持明年的事情。策略是什么?目标定多少?广告怎么打?上什么新产品?进什么设备?…………在宏观经济整体萧条的阴影之下,要操心的事情肯定比以往多了很多。在这些工作当中,...
阅读(882)
2012-04-03
注重股权结构及公司章程前瞻性设计 预防公司僵局
公司僵局(Corporate Deadlock)是指公司在运营过程中由于股东、董事之间矛盾激化而处于僵持状态,导致股东会、董事会等公司机关不能按照法定程序作出决策,从而使公司陷入无法正常运转,甚至瘫痪的状况。公司僵...
阅读(888)
2012-04-03
完善事业单位岗位设置管理
一、事业单位岗位设置管理存在的问题目前许多事业单位存在内设机构工作人员数量不一、岗位管理形式多样、职能部门工作人员较少、生产部门结构复杂、工作人员较多且专业技术岗位设置等级标准不明确等问题。同时由...
阅读(894)
2012-04-03
组织管理
基于人力资源转型的高速增长
杰克-韦尔奇曾说过人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是秘书,有人...
阅读(903)
2012-04-03
组织为人,还是人为组织?
最近一直在思考公司设计的两种理论:系统论与人性论系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在争论不休――前者认为组织中的个体要为组织服务,而后者则相反――认为组织是为个体服务的;前者在组织形式...
阅读(892)
2012-04-03
事业部制不是中小企业的救命稻草
事业部制,是企业将所经营的事业,按产品、地区、顾客或市场、区域等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是公司控制利润中心,具有...
阅读(879)
2012-04-03
变革组织,管理下沉
无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞,一直以来,管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是,最近几年我们可以看到,国内的企业在逐步实现世界制造工厂转变...
阅读(879)
2012-04-03
企业科学管理:质疑式合作
我们知道,工业化社会以来的合作方式,一直遵循基本的分工式合作原则:有了分工,所以才有了合作。但是,如果工作本身无法分工,那么,我们又该怎样合作?100年前西方经济学鼻祖亚当??斯密发现了分工的秘密,工业...
阅读(885)
2012-04-03
人力资源管控——集团总部的职能功能设计
如果要构成今天的这样一个总部的核心职能的话,总部的部门,每一个部门,如何完成这个工作?因为这个新三大职能和老三大职能,直接对应于具体每个部门的工作,都受到挑战,每一个部门要进行宏观调控,价值创造...
阅读(900)
2012-04-03
摆脱“人治”困境是中国企业的重大课题
目前,中国大多数企业都是人治型企业,尤其在国内数以万计的家族企业中,企业的战略是老板战略——老板的话就是战略;企业的管理是老板管理——老板的命令就是管理。一个人就完全掌握了整个企业的命运,这样的企...
阅读(883)
2012-04-03
组织管理
职位体系设计攻略
一、职位体系是什么? 最简单的说法,就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念:职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单...
阅读(947)
2012-04-03
如何制定人力资源管理制度
为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。 一、人力资源管理基...
阅读(888)
2012-03-08
浅析高新企业的组枳框架
一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都...
阅读(894)
2012-03-08
组织创新大趋势:打造“零时间”组织
企业根据发展的不同阶段和层次,可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展,中国崛起了一大批大中型企业,大部分企业进入到职能型的成长...
阅读(896)
2012-03-08
企业内部组织结构的基础和作用
组织的内部结构可以解释和预测员工的行为。也就是说,除了个体和群体因素之外,员工所属组织的结构关系对员工的态度和行为具有重要影响。认为组织结构对员工行为和态度具有影响的根据是什么?很明显,组织结构有助...
阅读(886)
2012-03-08
企业要不要设置绩效经理岗位?
绩效管理在企业中的应用越来越广泛,越来越多的企业也都构建了自己的绩效管理体系,那么由谁来负责和推进绩效管理体系的工作呢?很多企业有着这样的困惑,是让企业人力资源经理、财务经理、企管部经理还是单独设...
阅读(889)
2012-03-08
因人设岗的六大必要因素
随着企业竞争程度的逐步激烈,企业用工成本的不断加大等等因素,企业内部管理越来越被重视,尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高,在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置,很多书上的理论都明...
阅读(921)
2012-03-08
组织管理究竟难在什么地方
任何组织里,人人都说管理难,可是管理究竟难在什么地方? 难在抓不住组织管理的核心。现在许多管理理论以及多数管理实践都只是去抓皮毛性的东西,缺乏真正灵魂性的、核心的东西,所以组织管理难。皮毛的东...
阅读(890)
2012-03-08
企业战略与组织设计的重要性
在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一...
阅读(883)
2012-03-08
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