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董事长眼中的CEO继任计划
在考虑CEO继任问题时,可一方面选拔有潜力担任企业管理重任的内部继任者,培养符合条件的家族成员;另一方面,大胆启用德才兼备的外来人员,但要以德为先,做到尊重人才,善待人才,委以重任来考核他们的能力,选...
阅读(995)
2012-03-07
中国CEO继任何去何从
董事会的核心要务是选对人、用活人、管好人,也只有董事会的特殊地位和科学架构才能够对CEO继任者的选聘和继任时机作出科学的决策 对一家企业来说,CEO更替无疑是件展示其企业政治文明的大事。很遗憾的是,...
阅读(995)
2012-03-07
八成HR不知何为人才管理 企业战略从何谈起?
根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出:虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动,但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说,在已经开始进行人才...
阅读(993)
2012-03-07
组织管理
艰难的抉择:全球CEO更替新趋势
在全世界范围内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11.6%;因为国有化程度高,中国公司的更替率更是低至5.2%。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反,他们面临的挑战前所未有 在全球商业环境出现...
阅读(990)
2012-03-07
中国CEO:走样的更替
国企的CEO往往是组织部门任命,组织部门决策时,往往对政治表现和各方面裙带关系的考虑大过经济管理能力,不少国企都不同程度的存在着这种问题 企业需要怎样的CEO,如何确保其更替的可控与科学?几乎全套照搬...
阅读(1000)
2012-03-07
华为老总任正非的人才秘笈
华为在过去的 10多年内成了无可争辩的焦点,众多媒体和竞争对手把它拿在聚光灯下审视。华为之所以如此引人注目,一是因为它一直低调行事,刻意与公众保持距离;二是因为它自身特有的魅力,比如 3G、电信高科技...
阅读(1064)
2012-03-07
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