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企业管理变革之项目组团队整合
企业变理变革一般六个月为一个周期,由于时间短,还要高效率,那么项目组人力资源组合就是项目成功的关键。俗话说:不成组合,便成乌合,项目组老师的最佳组合,是足以完成工作使命的能力组合体,在能力结构上,...
阅读(880)
2012-03-08
企业组织架构设计规范化实施
第一步,选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多...
阅读(897)
2012-03-08
谷底思维:组织架构要因时而变
组织架构的调整,不但是企业跳离谷底的抬升力,也是企业绕开谷底的推动力。在人们的既有观念中,组织架构是企业运行的基本框架系统,就像楼房的钢筋支架,不能轻易动,否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架...
阅读(880)
2012-03-08
5大误区,阻碍中小企业组织设计发展
又是一年临近年底,各个企业都开始操持明年的事情。策略是什么?目标定多少?广告怎么打?上什么新产品?进什么设备?…………在宏观经济整体萧条的阴影之下,要操心的事情肯定比以往多了很多。在这些工作当中,...
阅读(883)
2012-03-08
注重股权结构及公司章程前瞻性设计 预防公司僵局
公司僵局(Corporate Deadlock)是指公司在运营过程中由于股东、董事之间矛盾激化而处于僵持状态,导致股东会、董事会等公司机关不能按照法定程序作出决策,从而使公司陷入无法正常运转,甚至瘫痪的状况。公司僵...
阅读(881)
2012-03-08
完善事业单位岗位设置管理
一、事业单位岗位设置管理存在的问题目前许多事业单位存在内设机构工作人员数量不一、岗位管理形式多样、职能部门工作人员较少、生产部门结构复杂、工作人员较多且专业技术岗位设置等级标准不明确等问题。同时由...
阅读(879)
2012-03-08
组织管理
基于人力资源转型的高速增长
杰克-韦尔奇曾说过人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是秘书,有人...
阅读(909)
2012-03-08
组织为人,还是人为组织?
最近一直在思考公司设计的两种理论:系统论与人性论系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在争论不休――前者认为组织中的个体要为组织服务,而后者则相反――认为组织是为个体服务的;前者在组织形式...
阅读(882)
2012-03-08
事业部制不是中小企业的救命稻草
事业部制,是企业将所经营的事业,按产品、地区、顾客或市场、区域等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是公司控制利润中心,具有...
阅读(881)
2012-03-08
变革组织,管理下沉
无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞,一直以来,管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是,最近几年我们可以看到,国内的企业在逐步实现世界制造工厂转变的...
阅读(880)
2012-03-08
企业科学管理:质疑式合作
我们知道,工业化社会以来的合作方式,一直遵循基本的分工式合作原则:有了分工,所以才有了合作。但是,如果工作本身无法分工,那么,我们又该怎样合作?100年前西方经济学鼻祖亚当??斯密发现了分工的秘密,工业...
阅读(887)
2012-03-08
人力资源管控——集团总部的职能功能设计
如果要构成今天的这样一个总部的核心职能的话,总部的部门,每一个部门,如何完成这个工作?因为这个新三大职能和老三大职能,直接对应于具体每个部门的工作,都受到挑战,每一个部门要进行宏观调控,价值创造...
阅读(880)
2012-03-08
如何构建优秀而稳定的人才队伍?(1)
众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。经常听到一些企业感慨缺乏千里马,而一些人才抱怨没有伯乐。这种现象很多人以为只有中小企业才会遇到,...
阅读(888)
2012-03-07
人才加速储备库——加速培养企业接班人
编 者 按 :人才加速储备库适合于1000人规模以上的大中型企业,通过富有挑战性的工作和特派任务,为员工提供最好的学习机会和曝光度,并及时为他们提供反馈和指导。 你是否在拥有1000名以上员工的同时,却...
阅读(905)
2012-03-07
人才先于战略or战略先于人才?
做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性,这既切中要害,也发人深省。一个企业,需要多元的视角,每个视角都可以有些偏颇,可以有些过激。在无数偏颇和过激的博弈中或...
阅读(885)
2012-03-07
纠结的“中国式继承”——透视中国民企“富二代”
方太董事长茅理翔曾断言:在未来5至10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡……民营企业在继承与发展间,做大抑或死亡? 编者的话/ 中国民营企业走过了30年,第一批创业者往往都出生于上世纪五六十年代,赶...
阅读(884)
2012-03-07
江民辞世 二代火线入主之困
2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股权,其离世令江民科技前景叵测。 2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股...
阅读(884)
2012-03-07
李锦记 用“西方式契约”管理家族
1888年,广东南水,贫寒青年李锦裳第一次在自家店铺挂上李锦记的招牌。李锦记最初专心做蚝油,如今传到家族第四代手中,已覆盖调味品、保健品等多个领域。 李锦记122年历史,发展不是一帆风顺的。在李锦记工作...
阅读(882)
2012-03-07
力帆上市 解困家族治理
对于力帆,外界最感兴趣的话题有两个:力帆何时实现上市和尹明善如何为自己挑选接班人。上市与接班人这两个看似没有关联的话题却产生了交织——通过上市,把公司公众化,彻底解决作为家族式企业——力帆的公司治...
阅读(915)
2012-03-07
贤哥10年 格兰仕“赌命”
现年45岁的梁昭贤,自2000年担任格兰仕集团(下称格兰仕)执行总裁以来,目前正进入格兰仕二代接班的第三阶段。 格兰仕的问题在于,德叔早早就意识到了企业接班人的培养问题,但近20年来,贤哥作为德叔唯一的儿...
阅读(883)
2012-03-07
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