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董事长眼中的CEO继任计划

在考虑CEO继任问题时，可一方面选拔有潜力担任企业管理重任的内部继任者，培养符合条件的家族成员；另一方面，大胆启用德才兼备的外来人员，但要以德为先，做到尊重人才，善待人才，委以重任来考核他们的能力，选...

阅读（995） 2012-03-07
中国CEO继任何去何从

　董事会的核心要务是选对人、用活人、管好人，也只有董事会的特殊地位和科学架构才能够对CEO继任者的选聘和继任时机作出科学的决策　　对一家企业来说，CEO更替无疑是件展示其企业政治文明的大事。很遗憾的是，...

阅读（995） 2012-03-07
八成HR不知何为人才管理企业战略从何谈起？

根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出：虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开始进行人才...

阅读（993） 2012-03-07
组织管理

艰难的抉择：全球CEO更替新趋势

在全世界范围内，CEO更替大幅减少，更替率仅有11.6%；因为国有化程度高，中国公司的更替率更是低至5.2%。然而，这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松，恰恰相反，他们面临的挑战前所未有　　在全球商业环境出现...

阅读（990） 2012-03-07
中国CEO：走样的更替

国企的CEO往往是组织部门任命，组织部门决策时，往往对政治表现和各方面裙带关系的考虑大过经济管理能力，不少国企都不同程度的存在着这种问题　　企业需要怎样的CEO，如何确保其更替的可控与科学？几乎全套照搬...

阅读（1000） 2012-03-07
华为老总任正非的人才秘笈

华为在过去的 10多年内成了无可争辩的焦点，众多媒体和竞争对手把它拿在聚光灯下审视。华为之所以如此引人注目，一是因为它一直低调行事，刻意与公众保持距离；二是因为它自身特有的魅力，比如 3G、电信高科技...

阅读（1064） 2012-03-07