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业务依赖型企业的定岗定编
在曾经接触的一家国有企业要根据集团的要求进行工资改革,根据咨询的管理逻辑,理论上从清岗、工作分析作为切入点,进而通过岗位评价去落实。而工作分析要求有规范的组织结构、部门设置、岗位设置及人员配备,...
阅读(879)
2012-04-03
组织职能和部门化
古立克的管理理论,被人们引用最广泛的,就是他的七职能说和分部化原则。而七职能和分部化,又是建立在组织分工基础上的。 组织分工 古立克认为,分工是组织的基础,也是组织的原因。关于分工的基本原理...
阅读(892)
2012-04-03
创新组织氛围
组织创新氛围影响创新行为虽然研究者对组织创新氛围定义不同,但大都认为组织创新氛围是存在于组织内部,能够被组织成员一致认知体验,并影响其创新行为的持久特性。通过判别组织创新氛围是员工个体认知特征,还...
阅读(1128)
2012-04-03
职能错位是组织混乱的根源
在组织管理规划中有一个最常见的词——职能,但很多管理者却对它的理解不甚了了。在我辅导过的上百家企业中,仅有一家企业的老总提到职能这个词,绝大多数人甚至将它与岗位职责混为一谈,因为认识上的不足和...
阅读(916)
2012-04-03
决定企业组织结构的战略性要素?
外部竞争环境的变化,企业自身发展阶段的延伸,都要求企业不断进行战略调整或者管理升级,这个过程中总是要进行必要的组织变革。这就产生一些实际问题,比如,我们在进行组织设计的时候,应该考虑哪些因素,这...
阅读(878)
2012-04-03
如何建立管理型的组织
我们都清楚地看到,制造汽车的是工人而不是工程师或经理,灭火的是消防员而不是消防大队长,但是我们大家也很清楚,战场上开枪的是士兵,但一个好的军官对战斗结果的影响,可能是一个士兵的若干倍。 一个军官...
阅读(893)
2012-04-03
组织规划之痛:员工都想做经理
前几天去一家近600人的民企做储备干部培训,课互动时,很多人都说出了自己的职业期望:在不久的几年内做到经理。为此我感到非常奇怪,为什么这些员工都想做经理?有些员工根本就不适合做管理的啊。 经过调查之...
阅读(878)
2012-04-03
组织设计不要“挂羊头卖狗肉”
很多企业都在追求管理的现代化,为了表明自己的企业是现代企业,很多企业也都画出了自己的金字塔式的组织结构图,有次我去一家企业搞管理培训,就看到这家企业将组织结构图做的非常精美,放大后镶上金边玻璃镜框...
阅读(882)
2012-04-03
大企业人力资源部的内部壁垒
小企业的人力资源管理者经常会抱怨,企业连个正式、独立的人力资源部都没有,常常会艳羡大企业人力资源正规军;实际上在大企业人力资源部内,却也存在着突出的问题,这个问题表现为另一种形态:人力资源各智能模...
阅读(921)
2012-04-03
国企谁该当“法定代表人”
在法人治理结构健全的国有企业,董事会与经理层的相互制衡非常重要 近几年在给国企设计法人治理机制特别是制订公司章程时,常常遇到一个不大不小、不新不旧的难题,即谁当法定代表人的问题。2006年以前,这本...
阅读(891)
2012-04-03
组织变革与人力资源管理
一个组织发展到一定阶段后,组织结构、管理制度和流程、企业文化等不再适应组织战略,此时就需要组织变革,那么,在组织变革过程中人力资源管理应当充当什么角色,具体做哪些工作呢?一、公司实施变革的紧迫性:...
阅读(897)
2012-04-03
企业中的显性权力与隐性权力
一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化,如果隐性权力有与之显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件,隐性权力的扩张往往是一个企业发生问题的讯号,比如:不正...
阅读(904)
2012-04-03
组织流程是一切流程的基础
组织流程是企业一切制度、流程、责任的基础。它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善,其他管理工作都将无从谈起、组织效率必...
阅读(901)
2012-04-03
组织管理
民营企业如何设置董事会
董事会的设计没有统一的标准,但每一种选择都有相应的成本与益处。比如,聘请官员背景的董事或有利于企业争取资源与市场,却未必能创造股东价值,并需付出股票折价的代价;聘请教授为独董可以满足监管要求,...
阅读(929)
2012-04-03
外部董事制度是钥匙
建立外部董事制度的直接目标是为了增强董事会内部的制衡机制,但受公司治理路径依赖性的制约,不同国家针对不同类型企业要解决的问题不一样,制度设计的侧重点也不同。该制度起源于美国,以1940年的《投资公司法...
阅读(888)
2012-04-03
抓好建设学习型组织的几个重点问题
当前我们所处的时代,是一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代。自20世纪90年代以来,学习型组织的理论研究和实践探索一直受到各国的广泛重视。新加坡一直致力于将自己的国家建设成学习型的国家,将自己...
阅读(894)
2012-04-03
向组织结构要效益
最近,有家工程技术公司老总找到我,希望能帮助他们提高绩效。但经调查发现,该公司患了企业的常见病,结构臃肿,人浮于事。具体表现在组织关系与职位关系并列,平行部门太多,什么人都可以找老总回报。最要命...
阅读(885)
2012-04-03
职业经理人制度何处存短板?
国美大战引发众多争议,从聚焦控制权之争到职业经理人生存环境的思考,审视陈晓的得与失时,不仅仅是道德领域的思考,还有于出资方与职业经理人之间博弈的较量。 《证券日报》:在国美大战中,舆论普遍认为...
阅读(891)
2012-04-03
如何优化企业组织机构
第一, 要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提: 稳定现时的经营生产管理活动; 设置的组织机构具有一定时期的稳定性; 能将旧的机构平稳过 渡到新的机构; 人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部...
阅读(912)
2012-04-03
进步还是阻碍:国美之争的公司治理含义
9月28日的国美临时股东大会投票结果,只是一次战役的结束,而不是战争的结束。因为大股东不满意现有董事会构成的根本性矛盾并没有解决,国美之争还将持续下去。无论国美之争最后的结果如何,这一事件都有诸多的公...
阅读(893)
2012-04-03
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