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猎头失败案例:令人敬重的候选人
某公司需要一营销副总,猎头的目光又锁定在一个非常优秀的职业女性身上,她今年33岁,企业管理本科,后来在人大进修MBA,曾经多次参加公司和社会组织的各种业务培训和个人成功培训,在大型跨国企业中担任过业务代...
阅读(901)
2012-03-07
如何与候选人进行有效的初次沟通-丽丽
一、 沟通流程(一) 开门见山地介绍自己和职位 》核对候选人名字、身份:请问您是XX先生吗?、您是XX公司负责直供渠道的经理吗?您是XX公司的四川省经理吗? 》自我介绍:您好!我是从一家...
阅读(901)
2012-03-07
猎头需要沟通技巧
在猎头工作中,最关键、花费时间与心思最多的一个要素便是沟通,其中主要是与客户的沟通和与候选人的沟通,还有无数的小沟通。而导致整个案例的失败往往不是因为有无良好的市场或者是否搜索到合适的候选人,而恰...
阅读(894)
2012-03-07
办公室沟通原则十五条
一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只...
阅读(890)
2012-03-07
客户向侯选人发出offer后
客户向侯选人发出offer后一般来讲,当客户向侯选人发出offer(聘书)信号时,这一环节分为三种情况。1.客户不直接与侯选人谈薪资,而是能过猎头顾问进行谈判。2.客户委托猎头顾问了解侯选人的目前薪资后(了解其工...
阅读(888)
2012-03-07
关于客户投诉的处理技巧
一、调查数据美国白宫全国消费者调查统计不投诉的客户 9%(91%不会再回来)投诉没有得到有效解决的客户 19%(81%不会再回来)投诉得到解决的客户 54%(46%不会再回来)投诉被迅速解决的客户 82%(18%...
阅读(897)
2012-03-07
猎头机构如何说服人才成功跳槽
揭秘猎头机构如何说服人才成功跳槽猎头机构如何在茫茫人海中准确地为企业寻找人才,采取哪些手段说服人才成功跳槽,猎头收取多少服务费……本报记者今日全面为您揭秘猎头。 释义 猎头的英译名为He...
阅读(909)
2012-03-07
如何掌控候选人?
一、总启古人云:千军易得,一将难求,这句话说明:一是人才资源比人力资源对组织来说更重要;另一个是猎头工作不容易。二、猎头游说的对象对于猎头工作,首先是要找到人,也就是BD,找到人后如何劝说、游说候选...
阅读(897)
2012-03-07
沟通技巧:说话的六式
一、贵族式 贵族式人物有话直说,就象克林特。伊斯特伍德( 贵族式人物与人交谈是为了解决问题,但常常忘记在交谈伊始先建立良好关系,对结果会大有帮助。他们会阔步而入,进门便坐,然后说:好了,开始工...
阅读(893)
2012-03-07
个人和猎头有效沟通的3个最佳实践
猎头很多时候会觉得自己浪费了太多的时间在根本不靠谱的候选人的身上,而候选人则认为猎头根本不了解也不在乎候选人的感受,只想着把候选人当作商品赶快出手兑换成人民币。很不应该出现的这种双输的结果,不是吗...
阅读(888)
2012-03-07
怎样取得候选人的积极回应
首先应当记得,与那些消极的候选人联络,不能抱着姜太公钓鱼,愿者上钩的想法。不难想像,也许候选人整天被猎头的电话轰炸,而他对这些计划并不感兴趣,或者他刚刚接了另一个 offer,根本就不愿意回复你,想都不...
阅读(899)
2012-03-07
猎头,是一个优秀的researcher
作为猎头,首先应该是一个优秀的researcher:你是否经常使用各种搜索引擎?是否懂得并且使用搜索引擎的各种高级用法(过滤、排序、词组、网站定点)?是否懂得利用网站分类目录进行同类公司比较?是否懂得利用Al...
阅读(907)
2012-03-07
如何说服调低岗位的candidate
先介绍一下背景:我们跟世界500强的A公司合作已经有很多年了,算是很好的客户关系基础,对于他们的薪酬福利体系也是很了解。有一个position,我们推荐的X先生,X的目前公司是一家本土上市公司,业务跟A完全雷同,...
阅读(892)
2012-03-07
保持与猎头联络的好处?
能够帮助企业及时解决找不到满意人才的难题,并协助企业确定所需职位人才的准确定位·可以获得人力资源方面的咨询,有利于企业不断完善人事管理·了解企业自身所具备的人才资本在同行业内所处的优势和劣势·能够...
阅读(905)
2012-03-07
人人网进军网络招聘再尝新招
进驻网络招聘是人人网在推出人人爱购试水电子商务后,利用社区资源所做的又一次尝试。 千橡互动集团揭开了进军网络招聘的序幕。进驻网络招聘是人人网在推出人人爱购试水电子商务后,利用社区资源所做的又一次...
阅读(891)
2012-03-06
如何作好企业内部竞聘工作
如何作好企业内部竞聘 内部竞聘,重点在竞字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者。因此,程序...
阅读(900)
2012-03-06
内部推荐应聘管理办法
一、 目的 为扩大招聘力度,鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司,同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司,特制定本办法。 二、 适用范围 集团所有员工。 三、 鼓励和限制推荐的岗位划...
阅读(980)
2012-03-06
如何选择有效的招聘渠道
当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓千金易得,一将难求,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。现行的各种招聘渠道的特点怎样,成效如何?作为专业的HR,我们有必要为企业才市营销做好渠道的...
阅读(918)
2012-03-06
摩托罗拉的招聘渠道
摩托罗拉公司有多种多样的招聘渠道,如互联网、广告、现场招聘会、校园招聘会、人才中介机构、猎头公司、员工推荐、内部机会制度等。摩托罗拉通 过各种招聘渠道与方式,全方位地寻求与发现人才。如何广泛地开拓...
阅读(890)
2012-03-06
欧莱雅的招聘渠道
欧莱雅通过各种渠道与方式来招募人才,按照内外分为外部招聘与内部招聘。外部招聘包括社会招聘和校园招聘。 刊登招聘广告 欧莱雅通过在报纸、网络刊登招聘广告发布用人信息,招募所需人才。 欧莱雅同时...
阅读(903)
2012-03-06
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