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最佳绩效管理有十诫
第一诫:确立成果——方向大于效率 NLP神经语法程式学比较喜欢采用成果这种方式,而不喜欢采用目的或方针方式来描述我们所想要的结果。所以,在这里,我们将采用这种方式,成果的理念也会比目的或方针来得较为...
阅读(925)
2012-11-28
推荐<绩效考核体系需要与企业管理基础相适应>
清华同方股份有限公司人力资源部总经理助理徐惠来: 绩效考核,人力资源管理中的难题之首,每个企业都不可避免地要面对这个难题。很多企业的人力资源部门建立了一套考核体系,但是在实际推行过程中,大多数陷...
阅读(980)
2012-11-28
平衡计分卡能帮助我们做什么?
平衡计分卡可以帮助我们做什么?是绩效评估吗?很多人都把平衡计分卡当成设立绩效评估指标的工具,但其实平衡计分卡不仅仅是一个绩效评估的工具,它是一个会让人着迷的管理工具。 我认为,平衡计分卡最大和...
阅读(891)
2012-11-28
基于新竞争环境的公司绩效评价体系的构建(转)
过去,传统的公司绩效评价体系其理论基础是财务原理,其思想方法也是让企业的经营管理去适应会计原理以及财务权责理论,基本的评价方法一般有;单一会计法、财务报告评估法(三要素法、五要素法等)、责任会计评估...
阅读(905)
2012-11-28
建立过程导向的销售绩效考核体系
绩效考核,向来是众多企业深感头痛的环节。传统的绩效考核观念始终强调结果,其结果就是让整个企业充斥着短期行为,再好看的数字也只能使企业高兴一时,而无法推动企业获得持续成长。那么到底什么才是企业真正希...
阅读(896)
2012-11-28
绩效工资分配的多种方案
1 方案一:仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配。如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额,但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下,本方案仅能对该额度进...
阅读(896)
2012-11-28
薪酬激励(转)
激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段,因为相对于内在激励,企业管理者更容易控制,而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素...
阅读(882)
2012-11-28
绩效设计
正确把握绩效管理的本质属性
绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具,越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位,期望更专业的来使用绩效管理这个工具;通过绩效管理工作,很多公司绩效目标都得以实现和持续提升,但很多从业人员还...
阅读(964)
2012-08-21
战略绩效体系设计八步法
我们都知道企业战略的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略...
阅读(915)
2012-08-21
战略绩效管理的责任承担
成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是全民参与、各司其职。当然...
阅读(892)
2012-08-21
与“猎手”们再次对话
对话前邀请了一位团队情绪动力学研究的老师,十分简短地交流了2日来与猎手们互动感受,快速透析到困扰猎手们的真正原因:是在逃避自己认为无力做到的事情,却又在为自己的无力寻找借口,唯恐被视为无能。此前的烦...
阅读(898)
2012-08-21
年终奖中的拍脑袋拍屁股逻辑
跟年度总结不一样,年终奖几乎是所有职场中人的期盼,而且谁都不会逃避。一年下来,不管做得怎么样,也不管用心不用心,更不管明年作何打算,几乎所有人都希望能够得到一种实质性的鼓励,好让自己及时得以决断...
阅读(893)
2012-08-21
劳动合同法下的绩效管理体系设计
根据员工年度考核结果,对于考核等级为不合格的员工,公司可考虑调整岗位;对于年度考核等级连续两年为不合格的员工,公司有权选择依法解除劳动合同。 类似于这样的规定,以往我们可以从很多企业的绩效考核制...
阅读(891)
2012-08-21
“架构式”绩效管理体系设计之甄选与建立绩效指标库--建“支柱”
绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与规范性。要想建立一套运行可靠、落地执行、符合企业实际的绩效管理体系,绩效指标库是必不可少的。在实际的绩...
阅读(907)
2012-08-21
绩效管理落地“五关键”
为什么很多企业的绩效管理流于形式? 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行? 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制,以应付老板? 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施? 企业绩效...
阅读(905)
2012-08-21
绩效大厦“支柱桩”-绩效指标库
从建筑学逻辑上理解,地基与支柱桩是保证建筑屹立不倒的根本保证。绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与规范性,那么可以理解为绩效指标库就是承载...
阅读(896)
2012-08-21
公司员工考核管理制度
为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此...
阅读(948)
2012-08-21
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