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人力资源管理者的五大矛盾
长期的工作实践告诉我们,人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾,有些是大背景、大气候所致,有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾:求职者多VS企业招不到人 经常听到业界朋友抱...
阅读(890)
2012-04-04
企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾
在东莞太阳诱电(广东)有限公司的咨询项目中,我们经历了一些波折,而也得到了一些启示,促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应对...
阅读(886)
2012-04-04
揭开资本型知识员工的盖头
他们的价值通过资本投资的回报来体现,表现出了知识与资本结合下的新特点。中国人力资源开发研究会李直对资本型员工的特征作出了分析: ●员工的资本投资属性 这与人力资源经常谈到的人力资本概念有所区别...
阅读(882)
2012-04-04
浅析人力资源工作的开展过程
笔者有从事人力资源工作七年的经验,近来笔者身边的朋友常常问笔者一个问题,就是:当从业人力资源的职业经理人作为一个空降兵的身份入职到一个新公司的时候,人力资源工作应该如何开展?笔者近来也在网络上面...
阅读(880)
2012-04-04
曲突徒薪:人力资源部门一个侧面
先讲一个故事,这个故事是一个网友发给我的,也算是和人力资源管理工作部门有关的吧,至少可以让一些从事人力资源管理者,整天认为工作不好做,自己没有权利的思想平静下来。 有位客人到某人家里做客,看...
阅读(885)
2012-04-04
优秀HR应具备的特质
一、正直的品性 "一个人的正直,其本身并不一定能成就什么,但是如果一个人在正直方面有缺失,则足以败事",彼得。德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的,但确实对HR工作者有很大的启示。 HR掌握着...
阅读(881)
2012-04-04
HR如何走出尴尬境地
琐事缠身 缺乏规划 人力资源很简单,不就是涉及些招聘、薪酬的内容,有时再上点儿培训课嘛。老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出人力资源规划?近来,越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展的...
阅读(885)
2012-04-04
双赢:轮岗对企业与员工的多元价值
随着中国市场商业环境的日益成熟,企业之间竞争的日趋激烈,现在越来越多的企业认识到人才是企业获取竞争优势、开发和维持企业核心竞争力最为关键的要素之一。中国企业家调查系统在2003年针对数千家企业的调查,...
阅读(895)
2012-04-04
员工素质“相对论”
经常听到老板在抱怨,企业员工素质实在太低,没法管理;员工也在发牢骚,老板尖酸刻薄没有境界。劳资双方都在认为对方素质低下,影响自己能力与事业的发挥。事实上,素质不在于高低,只在于劳资双方的素质是...
阅读(890)
2012-04-04
中层管理者的职责
作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。 企业的企字是由人和止组成,可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到,企业...
阅读(897)
2012-04-04
公开企业辞人三大误区
离职是职场中最引人瞩目的焦点之一,犹如战争发展到最白热化阶段。无论是雇主还是雇员,一旦提到离职这个话题,往往是剑拔弩张,势同水火。由于双方在一些问题上无法妥当处理,往往造成重大损失,甚至导致法律纠...
阅读(888)
2012-04-04
如何保证能力素质模型的成功?
能力素质模型的研究始于二十世纪六十年代,麦克里兰(DavidC.McClelland)博士首先提出能力素质的概念,用以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素。1973年麦克里兰博士的文章...
阅读(885)
2012-04-04
出色HR管理者十大特征
优秀管理者和一般管理者,他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍,这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之,愿与大...
阅读(887)
2012-04-04
请把你的菜谱拿给我看看
职位说明书,是一个人力资源的专业名词,感觉对大多数非人力资源的人来说,听起来很生硬。其实,我们倒是可以望文生意的来理解——对一个职位的说明,主要包括一个职位要干什么活,需要什么人来干这两个方面。 ...
阅读(885)
2012-04-04
HR的七大通病
人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认:人力...
阅读(885)
2012-04-04
可以改造的是制度,而不是人性
什么是责任? 所有的管理都建立在一个基本的假定之下,那就是每个人都承担自己的责任。但什么是责任?当我们讲责任的时候,我们事实上是在这样两个前提下进行的: 第一:事情与自己有没有联系?与自己没...
阅读(883)
2012-04-04
让下属承担自己的责任
我最近看到一张余世维博士的DVD光碟,里面谈到一个管理观点:"让下属承担自己的责任"。他的意思是说,作为上级,应该要督促好自己的下级,让他/她在自己的职责范围内,承担起自己应尽的职责;而作为下属,应该...
阅读(885)
2012-04-04
中国职员的九种劣根性
员工轮流做庄了。他们说得理直气壮,因为觉得自己是君子,对得起身边的兄弟们。 我的回答是:GE公司的淘汰率是20%,你认为我们公司的员工都比GE的员工优秀? 真正的错事10件中有9件是君子犯的,比如毛泽东...
阅读(880)
2012-04-04
谁是你的核心员工
"核心员工"是近来人力资源管理中流行的一个概念,很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟谁是你的核心员工,每个人理解不同。 很多人认为:他们公司的高层和技术专才是核心...
阅读(881)
2012-04-04
HR,从企业走出去
通常,人们一提到HR,就会联想到一系列的企业内部日常事务,如HR管理组织内部的常规人事工作,起草、修改和实施人力资源政策;处理员工很多人事行政上的需求。而我作为HR职业经理人,也正是从这样一些基础的HR工...
阅读(877)
2012-04-04
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