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人力成本向资本过度 HR也该听听营销课
随着企业竞争的日益突显,那么人才的竞争作为企业竞争的重要组成部分,也成为各企业HR最棘手的问题。同时也标志着人力成本时代向人力资本时代的过度。那么就给HR们提出更严峻的挑战,工作重点将从解决人力的问...
阅读(875)
2012-04-04
人事经理应处理好的10大关系
由于人力资源经理在业中的特殊定位与作用,决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。 1、要处理好自己与上司的关系。 这时的角色是部下与助手,就必须以敢于任事的姿态,积极主动...
阅读(888)
2012-04-04
人岗不匹配,战略执行难
对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。那么,如何做到人岗匹配?一方面,岗位职责与员工个体特征相匹配是基础,另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键,也就是通过事得其才...
阅读(906)
2012-04-04
HR工作者也要提高客户服务意识
组织是我们最关键的客户,直线经理是我们最亲密的伙伴,员工是我们最主要的服务对象。在工作过程中,HR工作者必须始终坚持客户需求第一、客户利益第一和客户满意第一。 HR工作者的客户,就是HR工作所服务的...
阅读(876)
2012-04-04
人力资源管理的定位与反思
20世纪90年代以来,由于信息技术的巨大进步,人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。 人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活...
阅读(877)
2012-04-04
人力资源的真正职责
你经常说到,人力资源部是一个组织中最有影响的部门,但为什么人们对它们的印象很不好? ———肯塔基州路易斯维尔读者 很可惜,因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题—它们或像个神秘的特务组织,...
阅读(895)
2012-04-04
如何破解岗位描述之困惑
恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础,其作用主要体现在以下几个方面:1. 根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用;2. 基于岗位描述的职责进行岗位价值评估,并进而确定岗位的薪酬水平;...
阅读(898)
2012-04-04
工作分析实践中的障碍与应对策略
工作分析是确定完成各项工作所需技能、知识和责任的系统过程。它是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作提供前提和依...
阅读(879)
2012-04-04
用人,从职务分析做起
什么是职务分析简而言之,职务分析是对组织中各项特定职务的性质、内容、任务和责任进行分析研究和作出明确的规定;同时又对承担和完成这些工作的人员所具有的素质与能力作出明确规定,最后形成一系列职务说明书...
阅读(888)
2012-04-04
人力资源:请别越权管理!
你经常说到,人力资源部是一个组织中最有影响的部门,但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者 很可惜,因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题—它们或像个神秘的特务组织,或像...
阅读(881)
2012-04-04
人力资源管理的任务
企业的发展建立在企业生产力的平台基础上,而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素,是生产要素的基本组成部分;该部分的建设成功与否,直接关系到企业的生存活力...
阅读(882)
2012-04-04
人力资源管理会计中的资本结合
人力资源管理会计着力强调企业的人力资本与财务资本在会计学科的完美结合。其中,人力资源的成本核算拓展了财会领域的经济内涵,而人力资源的价值核算则是人力资本概念在经济学会计领域中的延伸。 一.资本的...
阅读(879)
2012-04-04
浅析红顶商人胡雪岩的人力资源管理思想
作者按:胡雪岩,为清未著名商人,但却又是有红顶,正是这样才掀起研究胡氏的热潮,高阳的《胡雪岩》(上中下三册)最为著名;笔者仅是从人力资源管理的角度进行了剖析,仅是个人见解,定有不足或不准之处,望...
阅读(895)
2012-04-04
影响未来人力资源管理的六大因素
世界变化的确很快,作为人力资源主管,应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测,在未来10年至少有六大因素将会改变人力资源管理。 1.远程管理 互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来了便利。...
阅读(895)
2012-04-04
国内民营企业特点背景下人力资源总监岗位设置的功能浅析
现代人力资源的功能相对于对传统人事管理功能而言,已经极大地丰富了内涵和外延。一般而言,现代人力资源功能不仅仅是变革为更主动积极全面的人事管理,而是更注重了对人的综合素质提升和潜能开发。就笔者而言...
阅读(876)
2012-04-04
岗位价值评价应以客观科学为基石
岗位因素评分法的前身是点数法,点数法是把工作的构成因素进行分解,然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。点数法是目前国外医院应用的最普遍的一种岗位评价方法。评分法将点数法的操作进一...
阅读(886)
2012-04-04
为HR在企业中提升自己的地位支招
很多企业HR工作中经常在我面前抱怨,企业不重视HR部门,什么大会小会HR部门是无法发表自己的言论。即使是大公司HR总经理也很难进入公司决策层会议的。老板一直都人为HR部门就是后勤服务部门,只用钱,不赚钱的...
阅读(884)
2012-04-04
岗位职责的构建方法探析
职位说明书作为工作分析的成果,它是对组织中岗位的基本信息、设置目的、工作职责与权限、绩效标准、沟通关系、工作环境条件、任职资格等内容给予定义说明的书面性文件。岗位职责作为职位说明书不可或缺的核心内...
阅读(886)
2012-04-04
人力资源管理在组织变革中的运用
当今社会,激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论各类竞争性社会企业,还是其他准企业性质的社会经济组织(如高校后勤组织),都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新,以适...
阅读(903)
2012-04-04
工作分析
工作分析—构建人力资源管理体系的基础
一、什么是工作分析 工作分析,是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。工作分析要对工作性质、工作责任,完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析,我们可以确定某一项工作的任务和...
阅读(885)
2012-04-04
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