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如何让员工增加向心力和凝聚力
一个好的员工对一个组织来说,无疑是非常重要的。在当前知识经济时代,一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源,而且已被人们看成一种战略性的资源,成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的...
阅读(883)
2012-04-04
工作分析
论人力资源部在企业中的地位
由于从事人力资源咨询,常与人力资源管理从业人员打交道,因此就有更多的机会交流人力资源管理的心得感想,时常听到的他们慨叹人力资源部没地位,领导不重视、不支持,不好做……。的确,这是一种比较普遍的现象...
阅读(880)
2012-04-04
人力资源管理:重视员工价值的生命周期
对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言,在为员工制定职业生涯时首先要树立这样一种观念,即员工价值也有生命周期。一般来说,一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值,可以按照6个月为一周期分为四个阶段。...
阅读(875)
2012-04-04
人力资源管理者的三种定位
许多企业经理都有一个口头禅:人力资源是我们企业最重要的资产,员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从企演绎出,企业离开了企上面的人则止,企业止就是意味着消亡,可见企业所有者对人力资源是多么重视!...
阅读(887)
2012-04-04
成功HR经理六条“名律”
彼得原理美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于把晋升作为一种奖励手段,因此,往往出现这种情况:在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不...
阅读(891)
2012-04-04
全方位透视岗位说明书
一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析,即是指对某工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很...
阅读(877)
2012-04-04
构建人力资源管理体系,从工作分析开始
人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德。P.斯隆在《我在通用汽车的岁月》的自序中把通用汽车保持长期发展的基石归结为合理分权的组织模式,但是他强调仅仅依靠组织结构设计仍然无法保证有效...
阅读(878)
2012-04-04
职位分析,中小企业的障碍
职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点,也是现代企业开展人力资源管理活动的基石,几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析,才能为职位设计、人力资源规...
阅读(881)
2012-04-04
工作分析
HR管理核心:职务描述与岗位分析
职务是一系列职位的总称,职务描述就是描述某职务的任务、职责和责任以及工作标准的过程,在岗工作首先需要明确岗位的工作任务职责和应该具备的基本条件和素质 , 这些内容都属于职务描述和岗位规范设计的内容...
阅读(892)
2012-04-04
如何通过岗位测评建立公平的薪酬体系
岗位测评是公司薪酬体系设计的重要依据,岗位测评的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到我们是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度,提高工作效率,从而提高公司的竞争力。因...
阅读(892)
2012-04-04
任职资格管理不是纸上谈兵
公司到了一定的规模,必须要建立人才培养机制来解决组织发展中的人才瓶颈。华为公司在上世纪90年代中期也面临同样的问题,主要是通过建立任职资格体系来解决的。目前,华为的任职资格管理制度已经成为各大企业学...
阅读(880)
2012-04-04
浅析人事外包
以全球化和Internet为特征的新经济时代,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临着激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与世界竞争,许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革...
阅读(887)
2012-04-04
中国人力资源管理者的七大通病
人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是...
阅读(875)
2012-04-04
HR管理者在工作中扮演的角色
人力资源是企业发展的核心,人力资源在现代企业中的作用日趋重要,更多的企业将人力资源部定位于企业未来发展的战略地位的部门。人力资源部的工作要有战略高度,可更要着眼于实际工作中,如果最基本的基础工作没...
阅读(884)
2012-04-04
职务分析的基本步骤
走进一个大型公司的人力资源部,通常我们可以见到招聘组、培训组、考核组、薪酬组、福利组、员工关系组等专业的工作小组专业的工作人员。可是我们招聘人员的依据是什么?培训的前提是什么?考核的关键在哪里?薪...
阅读(880)
2012-04-04
未来人力资源管理人员应具备的能力
1、未来战略型的人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色:(1)一个精明的生意人;(2)一个优秀的人际关系专家;(3)一个战略计划设计者;(4)一个卓越的心理专家;(5)一个识多见广的博...
阅读(886)
2012-04-04
影响力:HR领导能力的本质
人力资源领导的职责是制定并实施有关管理办和策略,使组织拥有能够维持企业文化的人员和人事政策,使员工行为符合组织规范,使组织成员的目标与组织规范,使组织成员的目标与组织整体目标保持一致,以最大限度地...
阅读(891)
2012-04-04
内在性的激励:岗位设计
在我国多数职位都是为了提高效率而设,工作内容往往专业面窄,重复性强,员工在别人的指示、命令之下消极地工作,岗位设计的不合理,这常常导致了许多工作无聊乏味。因此如何设计一个充满吸引力的工作,在工作中...
阅读(886)
2012-04-04
纠偏对岗位说明书描述的五大误区
一、两页的岗位说明书,也会让员工产生误解,甚至让HR部门误解?有可能,而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的,早点发现更容易解决。 什么是岗位说明书?它实际上就是整理岗位分析结果的工...
阅读(904)
2012-04-04
新任CHO的五条锦囊
一朋友要到一企业集团任人力资源总监,他对未来几个月的工作是这样计划的: 1.找到关键人物,争取他们的支持。关键人物是那些能够对老板施加影响,对人群有影响力的人,也是那些实权人物。 当你到了一个...
阅读(877)
2012-04-04
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