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企业人力资源管理从业人员的四大挑战
现代企业的人力资源管理正面临着人力资源外包、经济全球化等一系列因素的挑战。同样,这些因素也必然对组织的人力资源管理人员的职能定位、专业知识、技能、能力提出了新的更高的要求。人力资源管理专业人员面...
阅读(880)
2012-04-04
人力资源管理人员的多重角色
随着人们对人力资源管理体系研究的不断深入,企业中对人力资源管理人员的专业要求与素质要求也越来越高,人力资源管理人员更愿意从专业的角度去思考问题、开展工作。人力资源管理的从业人员被赋予了更多的角色:...
阅读(875)
2012-04-04
谈人力资源管理理论在小企业应用之瓶颈
目前的管理理念是西方基于大型企业的管理经验开发总结出来的,必然带有深深的大型企业运作的烙印与特定的背景。小企业直接拿来主义就显得很难适用,应用时反而容易降低企业工作效率。 企业是社会专业化分工...
阅读(878)
2012-04-04
热门HR潜伏的危机
接触HR行业已经两年有余了,从一开始成为人力资源经理助理,对人力资源懵懵懂懂到现在成为一名人力资源工作者,了解人力资源六大模块,明白从事人力资源的酸甜苦辣,这一路走来,对HR这个光鲜的行业不由有了...
阅读(872)
2012-04-04
人力资源部门越俎代庖
人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一,过去中国企业里大都叫做人事部,改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等等,基本上是从一个员工向...
阅读(876)
2012-04-04
谈谈工作分析
工作分析又称职务分析,最初起源于科学管理的工作研究。工作研究是方法研究和时间研究的总称。工作研究是采用科学方法,对人、原材料、机器设备构成的作业系统进行研究,并从时间上与空间上探究持续完善的一系...
阅读(875)
2012-04-04
怎样进行员工工作鉴定?
很多经理把工作鉴定抬举为最难受工作。然而,工作表现评议却是必不可少的。 人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。遗憾的是,人们在这方面所做的也往往私此而已。然而,有效的工作鉴定能起到比...
阅读(872)
2012-04-04
工作分析
论人力资源价值链中的价值构成
内容提要:人力资源是一个企业成功与否的最重要的元素,而人力资源管理的核心是价值链管理。人力资源价值链揭示了现代人力资源管理体系的重要特征,同时也构成了人力资源管理体系的基本框架。本文通过对人力资源...
阅读(874)
2012-04-04
莫让人力资源管理成为寡妇职位
管理大师德鲁克在《管理-任务、责任、实践》一书中,提出"寡妇职位"的概念,意指由于设置不合理或定位偏差导致职位的低效性。近年来,企业对人力资源管理越来越重视,投入了很多关注与资源,但普遍效果不佳,领导...
阅读(880)
2012-04-04
莫让人力资源管理成为寡妇职位
管理大师德鲁克在《管理-任务、责任、实践》一书中,提出寡妇职位的概念,意指由于设置不合理或定位偏差导致职位的低效性。近年来,企业对人力资源管理越来越重视,投入了很多关注与资源,但普遍效果不佳,领导不...
阅读(878)
2012-04-04
人力资源管理的营销思维
近来,HR圈子里的朋友聚在一起时,谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来,HR圈子里最热门的话题就是关于做人力资源管理的人像走马观花似的频繁换单位的事,一个个从...
阅读(876)
2012-04-04
人力资源管理六大模块体系解读
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR...
阅读(875)
2012-04-04
从业人员职业类型划分
技术型: 持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 管理型: 这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有...
阅读(881)
2012-04-04
工作分析,出鞘亮剑
「前言」 庄子曰:注焉而不满,酌焉而不竭,而不知其所由来,此之谓葆光。 在企业中,作为人力资源部经理,要有能力推动企业的人力资源管理变革,能够集大成积广慧唱响人力资源变革进行曲。自然,具备...
阅读(880)
2012-04-04
新任经理:先给团队带来士气
新官上任三把火。但火借风势,因此如何在团队树立新风气至关重要。 良好的工作气氛和环境,是取得高绩效的必要条件。 因此,新上任的主管,不仅要适应新环境,同时也要通过自己的能力和影响力,去改造环境...
阅读(876)
2012-04-04
人才配置决定成败
毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是...
阅读(876)
2012-04-04
浅析工作分析的未来发展方向
或许是从事人力资源管理工作的缘故,每每与朋友聊起工作分析,总不由得想起儿时望者父辈们在田间挥锹平整着一块块土地的情景,父亲曾告诉我:若是铁锹功夫不到家,会导致农田庄稼产出不好。当时,听完父亲的这番...
阅读(877)
2012-04-04
如何凸显人力资源管理的价值
曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作:——绩效考核?十家做的九家烦! ——培训?老板说效果不大又花钱! ——职业生涯规划?人事部门没事搞着玩! ——薪酬体系设计?自己不烦别人烦! 虽说是笑谈...
阅读(875)
2012-04-04
人力资源与传统无形资产之比较
当前,有人将人力资源划归到无形资产当中,作为无形资产的一个组成部分。我认为,人力资源并不同于传统的无形资产,它们之间存在着本质上的区别。盲目地将人力资源划归到传统无形资产当中,不仅仅是概念上的混淆...
阅读(878)
2012-04-04
“悲哀”的职位分析
在Yintl(鹰腾咨询)咨询经历中,我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题:职位说明书究竟有什么用?如果有用,怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢? 事实证明,在职位说明书管理上大部...
阅读(874)
2012-04-04
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