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HAY:完美匹配,通过人岗匹配造就成功领导人
经常会出现这样令人迷惑的现象:一位有才干且成功的高级主管经过仔细的能力测评之后被提拔了。仅仅几个月的时间人们就发现情况不对: 这位高级主管苦苦支撑;团队灰心丧气;绩效步步下滑。此时,你可能会思考这...
阅读(903)
2012-04-04
什么是成功的人力资源管理
人力资源管理在企业管理中的作用日显重要,但如何才能更好的发挥其作用,有的人说绩效管理是人力资源管理的核心,但是如何实现绩效管理的真正作用,达到组织和个人的双赢呢?绩效管理成了一个世界级的难题,于...
阅读(878)
2012-04-04
如何描述离职原因
你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因?这类问题在面试时经常会被问及,招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此,在回答这个问题时应该集中精力。像大锅饭阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、...
阅读(888)
2012-04-04
现代HR如何成功销售自己
HR人面对的最大客户就是你所服务的企业的老板,如何让他接受您的观点与理念呢?我们柏明顿做为管理咨询公司接触的HR中就有很多这样抱怨的:老板不重识人力资源,老板……,其实还是你没有把自己成功销售给老板...
阅读(879)
2012-04-04
人力资源部应该干什么?
中国有句古话,叫做天时不如地利,地利不如人和。优秀人才对现代企业的价值不言而喻。微软大价钱收购雅虎,最看重的就是雅虎优秀的工程师团队;硅谷新宠Facebook上周高薪将Google的销售总监挖到手,相当于获得...
阅读(886)
2012-04-04
HR管理盲点—从关注事到关注人
从学习人力资源管理理论知识,到参加的人力资源管理实践,对于人力资源管理的理解通常不外乎按模块划分:规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系、员工关系等等。 我觉得这样划分固然便于理解和开展人力...
阅读(893)
2012-04-04
HR管理新思路:经营、发展、推销
以人为本的思想在人力资源管理中虽然提倡了许多年,但真正执行的程度却不容乐观。就一个追求效益的企业而言,以人为本可以体现在许多方面,比如充分发挥员工的潜力,培养发展员工的技能等等。从人力资源管理的角...
阅读(887)
2012-04-04
谈谈工作分析
工作分析又称职务分析,最初起源于科学管理的工作研究。工作研究是方法研究和时间研究的总称。工作研究是采用科学方法,对人、原材料、机器设备构成的作业系统进行研究,并从时间上与空间上探究持续完善的一系列...
阅读(885)
2012-04-04
岗位职责的统一与割裂
任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责,不明确自己的岗位职责,就不...
阅读(893)
2012-04-04
HR的12份必备法律文件
随着今年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称劳动合同法)的施行,到9月18日《中华人民共和国劳动合同法实施条例》(以下简称实施条例)的正式实施。新的用工法律对企业HR管理提出了新要求,之前仅凭一...
阅读(882)
2012-04-04
末位淘汰法应如何操作
近年来,对于从事人力资源管理的人来说,末位淘汰并不陌生。对末位淘汰法,人们的看法不一。有人认为实行末位淘汰法,能给员工以压力,在企业内形成竞争气氛,有利于提高员工的绩效。有人则认为末位淘汰法容易造...
阅读(898)
2012-04-04
战略性人力资源管理:你会做岗位评估吗?
DW公司是一家民营的通讯设备制造公司,成立五年来业务一直处于高速增长期,人员的规模也随之不断扩大,已经从最初的不到10人增加到今天的500多人,其中60%左右是管理、科研技术和营销人员。在业务发展的初期,员...
阅读(885)
2012-04-04
新增岗位的效益和必要性的评估
很多企业在增设一个新的岗位时,不知道应该新增哪些岗位,多少人编制?导致最后人员的繁杂。特别是一些创业型的公司,更没有参考价格可方,要如何评估新增岗位的效益和必要性呢?一个朋友的公司,公司已经运营十...
阅读(978)
2012-04-04
岗位评价成功实施的几个环节
曾经跟有的同事探讨过岗位评价的问题,问及最后的岗位评价结果是否满意时,有的说结果并不理想,并不能达到客户的期望。我想这里面的问题是多方面的,下面仅就几个环节说一下在操作中应当注意的几个问题。一、科...
阅读(881)
2012-04-04
职位分析不幸遭遇的根源
在咨询的调研阶段,笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题:职位说明书究竟有什么用?如果有用,怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律:企...
阅读(883)
2012-04-04
干部升迁的方式
很多企业领导在培养干部时,希望干部可以迅速发展,给干部越来越高的位置锻炼,但是如果干部没有在新的位置上干好,领导不敢责备干部,或降低干部的位置,怕干部流失。新上的干部如果没有锻炼出应达到的目标,...
阅读(894)
2012-04-04
岗位说明书的如何发挥作用?
最近接触一位公司老板,在沟通中提到项目内容之一岗位说明书,老板明确说出,通常意义上的岗位说明没有意义,网上到处都是,要多少有多少。 在北大纵横做咨询顾问,我想没有顾问没有参与过组织人力资源项目的...
阅读(889)
2012-04-04
奖励的10大错误、8大原则
10大错误 美国管理专家米契尔路拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中,总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误,它们是: 1、需要有好成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人; 2、要求工...
阅读(878)
2012-04-04
巧解人事难题
在处理人事问题时,抓错重点和做错事没什么两样,都会让经理人很快陷入困境。人事问题的重要程度各不相同。当问题不止一个时(事情常常如此),关键是要解决最严重的问题。以下方法可以帮你确定问题的轻重缓急...
阅读(880)
2012-04-04
裁员不是“过冬”的必修课
几年前,经济学家、企业界、智业人士都不约而同的呼喊狼来了,我们似乎没有感到更多的血腥,然而,今年这个不期而至的冬天来得却这么彻骨、这么猛烈! 过去的全球巨头、金融大鳄,全世界学习的楷模,都显得异...
阅读(884)
2012-04-04
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