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老板眼中的人力资源价值
在金融危机的季节里,各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调整,其实,作为诸多工作环节的实施者和操作者,人力资源从业者自身也面临着极大的挑战:工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是...
阅读(886)
2012-04-04
员工离职风险管理的预防、处理、管理
你是否曾经想过企业的一名维修工走了,企业的某个设备的一个简单维修都是由他来负责,问题也不大,但就是其他维修工都不能维修。某一天该设备又坏了的时候,离职的维修只需10来分钟就可以解决的问题,其他维...
阅读(883)
2012-04-04
“人才抄底”良策还是折腾?
自2008年下半年金融危机以来,这边厢大公司裁员声浪此起彼伏,那边厢人才抄底不绝于耳。据公开报道,不少地方政府和企业都已经或正在实施人才抄底计划。 去年12月,上海市政府组织多家金融机构分赴伦敦、...
阅读(876)
2012-04-04
惩罚制度怎样才能绝对禁止
对于企业来说,要想管理人员,惩罚制度不流于形式,就需要深入研究和加强实施管理。 而制度从制定到公布,光靠宣传和警示只能做到防微杜渐,做不到绝对禁止。常言道:一朝被蛇咬,十年怕草绳。也就是,只有让...
阅读(875)
2012-04-04
浅议 “职称评聘分开”
技术职称是对专业技术人员的专业技术水平的一种认定,是一种具有相对稳定的资格认定,其职称的高低一般也反映出其技术水平的高低。技术职称因其技术专业的不同,分为很多的专业领域,化工的、化学的、桥梁的、...
阅读(876)
2012-04-04
四要素让考勤管理变轻松
在企业里面,考勤总是员工心中比较关注的话题,也是管理者(HR)比较注重的一个基础管理工作,可到底这个考勤管理能够在企业管理里面的员工行为能够起到一个什么样的作用呢?企业一直寻思着怎样能够提高考勤管...
阅读(878)
2012-04-04
员工执行力偏差的原因及解决办法
企业谈论最多的是战略和策略的问题;而感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就...
阅读(874)
2012-04-04
构建岗位胜任能力模型的六大原因
人力资源盘点的需要 在人力资源规划的过程中人力资源管理者必须清晰地知道谁是企业需要的人,哪些员工具备未来岗位所要求的素质,胜任能力模型为人力资源管理者及部门主管提供岗位的素质标准,依照这个标准我...
阅读(874)
2012-04-04
HR该如何正确的计算员工离职率
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的...
阅读(876)
2012-04-04
内部竞聘应注意的几个关键细节
竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制,解决人员能上不能下的用人机制,改变过去由上级提名和任命制,而采取赛马不相马的方式来选拔人才,使能者上,平者让,庸者下,实现企业内部人才的合理流动,使职得...
阅读(874)
2012-04-04
中小企业核心员工流失的制度误区及对策
核心员工是企业生存的第一要素,中小企业要发展必须有效留住其核心员工。这里从界定中小企业核心员工出发,阐述了中小企业核心员工的价值体现,分析了导致中小企业核心员工流失的四大制度误区,并提出了相应...
阅读(875)
2012-04-04
核心员工流失问题该如何解决
合理的流失率有利于保持企业的活力,但是如果流失率过高,企业将不仅蒙受直接的损失。 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存和发展的生命线, 对他们进行有效的激励有着重大...
阅读(878)
2012-04-04
人才流失中的骨牌效应及其对策
困扰当前企业的一大难题就是人才的流失,尤其是高新技术企业对人才的依赖性越来越强,人才流失对企业造成的困扰也就越大。有的企业在招聘员工的时候甚至打出了只招有用人才,不要高级人才的口号,但这并不能制止...
阅读(878)
2012-04-04
无情制度VS有情管理
现实中看到常有这样的现象,管理者说:公司在保安方面要是有了明确的制度,门卫就不会发生问题了。有人说:如果把两个部门之间的界限划分清楚,就不会出现互相扯皮问题了。这样说是有道理的,制度是管理的前提...
阅读(879)
2012-04-04
浅析知识员工管理中的三个问题
从彼得-德鲁克先生提出知识员工管理开始,就引起了世界范围内学者和企业家的广泛关注。就像大师预言的那样,在后工业化经济转型的过程中,欧美国家不约而同的遇到了这个问题。而随着时间的推移,这个问题被进口到...
阅读(872)
2012-04-04
如何做好工作分析工作
工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、工作条件进行系统调查和研究分析,以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。工作分析的对象,是关于工作、岗位的相关信息,...
阅读(877)
2012-04-04
人力资源部应该这样工作
人力资源部作为职能部门,经常会范这样一个错误,很难结合各公司的实际情况推行项目,其实很多工作不像想象的那样顺利,很多的工作在推行的过程中会遇到很多的问题,也就是说现在我们推的很多的项目与实际脱...
阅读(880)
2012-04-04
HR如何扮好“调解员”角色
我现在的工作就是天天围着他们两人转。HR经理张新面带愁容地说,公司的两位部门业务骨干的个人矛盾近于无法调和:业务部胡建勇分管产品售后服务,销售部范有斌负责产品发布与销售,彼此都不愿意与对方及其部门同...
阅读(875)
2012-04-04
如何进行有效的问卷调查设计
最近我公司组织了一次中层领导的360度调查,通过调查总结,我发现一份好的调查表决定了调查的成败。 一份有深度又能准确反映情况和分析问题的调查报告,可以成为领导制定方针政策、解决问题的有力依据,但如...
阅读(888)
2012-04-04
浅说人力资源管理工作计划的制定
绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难,大家也常常探讨难点问题,于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。 绩效管理指标一般不要超...
阅读(897)
2012-04-04
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