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我们招聘如何做到文化第一,技能第二
任何公司的招聘流程都是不同的,技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表,然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显,你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能...
阅读(878)
2012-04-07
提高行为面试效度的五大诀窍
行为面试,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官收集到的信息是很有限的,很难...
阅读(877)
2012-04-07
招聘流程再造:企业招聘的防灾术
2011年春节,北京一家著名房地产公司的John找到我,向我描述了一件令他极其郁闷的事情:马克是他们用了六个月的时间招聘的一名项目经理,马克曾经在国内最大的房地产公司负责商业地产项目,拥有非常成功的经历以...
阅读(877)
2012-04-07
像猎头那样去招聘
如果招聘高级候选人对于企业来说还是一件非常头疼的事情,也许该重新审视一下招聘部门的工作模式。 在给一个企业做内部招聘培训前,我和该公司的负责招聘主管做了一次前期的交流。这是一家典型的快速发展...
阅读(876)
2012-04-07
体会德鲁克之二十三:提拔下属的步骤
在人员选用方面,德鲁克建议用以下三条原则:1、仔细思考这个工作,对任职者的要求。2、为这个工作挑选3个或4个候选人,而不是只决定一个候选人。3、先和一批熟悉情况的同事讨论有关人选,再决定让谁任职。德鲁克...
阅读(886)
2012-04-07
4个技巧提升10倍的招聘效率
据统计,超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才,企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因,造成招聘速度较慢,有效性不高。因此,如何提高招聘速度为企业招到合适的人才,成为企...
阅读(875)
2012-04-07
揭秘: 五招提升面试精准度十倍
招聘人人能做,效果各不相同。企业招聘中高级人才,最怕的就是重复无效的招聘,既不能满足用人部门的需要,又浪费人力资源成本,影响企业的正常经营,是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。 案例: 在江苏...
阅读(880)
2012-04-07
招聘工作心得
人们提起老年人,或阅历丰富能力强的人,经常用的词是阅人无数,可见阅人是人一生当中时时都在做的事情,是一个人增加阅历经验的主要方面和最佳途径。作为一名HR工作者,尤其是主要做招聘的人,更应当积累足够丰...
阅读(871)
2012-04-07
录用员工的条件(原创)
这半年多以来,在招聘方面我是花了很多力气的,录用的人很多。在整个的招聘和录用过程中,虽然没有明确地说明过,相关的部门人员可能并不太清楚,但在我这里还是有标准的,不是随意而为,更不是约来谈谈、仅凭印...
阅读(874)
2012-04-07
关于招聘的困惑
关于招聘的困惑几份离职申请摆在桌面,招聘缺口骤然扩大。撇开对企业内部管理问题的追溯和思考,无法提供适岗人才将影响若干工作进展,这种担忧,很令人有些茶饭不思。外部市场的结构性失衡,使稀缺性人才的招聘...
阅读(875)
2012-04-07
招聘重头戏:准确界定核心人才
本文是林玲女士在"中国人力资源3000强"2011年(第二届)人才管理年会论坛上的演讲内容,经编辑整理摘录。 目前赛维是世界上极少的具有完整光伏产业链的企业,现在的布局也是在走国际化进程。我们的集团总部...
阅读(875)
2012-04-07
构建人才招聘方略,提升招聘效度
本文是林玲女士在"中国人力资源3000强"2011年(第二届)人才管理年会论坛上的演讲内容,经编辑整理摘录。 我讲一下关键人才面试时应把握的关键点,我们用一个英文单词叫做Power.这就是人才招聘的五步法,每...
阅读(876)
2012-04-07
招到人的关键:了解求职者的需求
对于企业招聘难的问题,大多数认为企业的工资太低,所以企业招不到人,其实,在笔者走访企业的过程中却发现招不到人的企业,他们给得工资并非是很低。而招到人的企业,他们给的工资并非很高。那么到底是什么原...
阅读(879)
2012-04-07
面试侧记
我不是面霸,甚至从来不去看网上的那些面试技巧之类的网页,参加的求职面试也不多,可以说根本是没有什么经验的。在我做了人事工作以后,跟同事们倾谈的机会就多了,很多同事也愿意把我当作可靠的倾诉对象,经我...
阅读(878)
2012-04-07
HR马上扔掉的N种简历
招聘的任务很重,得到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有一些简历我只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样,一些种简历是被拒看的。比...
阅读(880)
2012-04-07
如何寻找并选用公司需要的合适人才?
树立其雇主品牌、加强选才程序、对求职者实施CRM集中体系是企业吸引合适人才的三要素。 中国的大多数企业对其吸引业务的能力都不担心,担心的却是吸引合适人才的能力。面对变化多端的市场、人口、社会及技术的...
阅读(890)
2012-04-07
面试是各取所需
这些天连续进行了两次大规模的结构化面试,应聘者主要都是应届的毕业生。招聘的岗位虽然不是很高端,但是要求很高,尤其要求这些人要具备结构化思维能力、强大的抗压力和细致入微的工作作风。因此我们的面试安排...
阅读(876)
2012-04-07
民企面试“九大怪”
高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要,但是面试过程却千奇百怪。 浙江某民营企业发展迅速,产品畅销欧美市场,年增长率在40%以上,2005年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人才,为了招到合适...
阅读(880)
2012-04-07
应该雇佣“超胜任”员工么?
雇佣者往往会因为一些假定的风险而抵触雇佣超出某个岗位能力水平的求职者,他们认为这样的求职者被雇佣后很快就会对岗位厌倦并且很难被激励,因此不能有良好的绩效甚至会选择离职,然而,由美国波特兰州立大学...
阅读(880)
2012-04-07
招聘面试中应该问的四个重要问题
很多求职者都认为面试的问题可以被揣测并利用,他们可以对这些问题做出完美的回答。 猜猜看真实情况如何?他们是对的,特别是如果你坚持问那些糟糕的面试问题的时候,更是如此。 (顺便问一句:对于诸如...
阅读(872)
2012-04-07
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