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留住人才or寻找新人 哪个更划算?
人才在哪儿,哪儿需要人才 唐克文:女士们,先生们,欢迎大家参加关于人才的论坛,我们昨天也有一个相关的话题的讨论,今天我们有一个关于人才的讨论,之后还有一个关于青年和关于教育方面的一些讨论。 我...
阅读(891)
2013-03-12
老板如何对待老员工
这样的做法,好处有两个方面:一是减轻了企业的负担,老员工工资一般都比较高。二是老员工离职还会腾出新的职位,从而形成一种良性的职业发展循环。否则,公司发展缓慢又不能及时提供发展机会,而公司的中高层...
阅读(911)
2013-03-12
怎样与难缠的同事打交道呢?
与泥鳅型的人协作时,每个人负责的部分必须明确,时间、内容等要求要讲清楚,最好愉快地制定一个流程表打印下来,以此为证据。如果他们真的遇到问题,除非严重影响到整个任务完成的期限,否则不要把事情主动揽...
阅读(894)
2013-03-12
你善于团队合作还是易被劝服?
在工作中,没有人希望自己被看作是一名容易被说服的人,但是,有些人自然而然地就成为了这样的角色--在办公室里或之外。你怎么才能判断出自己是一名善于团队合作的人还是一个傻瓜呢?前者在展示他或她自己的才...
阅读(899)
2013-03-12
如何留住优秀人才
创灵动咨询:人力资源管理之能力素质模型(五)---留人好的员工、精英员工,即所谓企业人才,企业总是希望能够让其稳定,能够留得住。企业要想留住人,必须在对外竞争力和对内公平性上下足功夫。具体来讲,即跟企业...
阅读(881)
2013-03-12
六招助男性领导管好女性团队
李先生是某公司总经理秘书兼秘书科科长,他的下属全部为女性,且大部分未婚。上任半年以来,他感到工作起来力不从心,非常吃力。科里面的两位业务骨干秘书小A和小B一直以来关系不和,上周两人因为一点小事情大吵...
阅读(913)
2013-03-12
激励员工要注意的七个细节
企业最重要的资产是员工,如何管理好你的员工是企业长远的成败关键,很好的一种方法就是激励,但是须谨慎有些细节。 激励细节一、营造融洽的氛围 索尼公司期望大家消除等级隔膜,融为一体,互相接受和尊重,...
阅读(881)
2013-03-12
员工闪辞横行 三招应对跳槽
现在的员工就业越来越浮躁,跳槽越来越频繁,一些企业因为跳槽甚至都难以维持正常运营,为了处理这个矛盾,企业有加薪解决的,有挖角解决的,有股权分配许以愿景留人的,也有用易速聘招聘外包解决的。这其中,加...
阅读(885)
2013-03-12
更多的公司是撑死的,而不是饿死的
知识表示是人工智能里的一个重要课题。这个领域的研究就是要破解那些把外部世界化成简单的、机器可读的模型的挑战。弄出一个高效且复杂模型是很重要的,即使不能说成是更重要,那也和在模型建立后的算法处理有一...
阅读(884)
2013-03-12
给员工空暇时间创新
创新需要时间:做梦的时间,思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。在讲效率的年代,企业往往特别关注人均效率的指标,人均销售额、人均产量、人均利润等等,并时刻与竞争对手相比。在追求效率的过...
阅读(884)
2013-03-12
员工意识管理:青蛙法则
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后慢慢地给容器加热,控制在每两天升温一度的状态。那么,即使水温到了 90°C——虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,它也不会主动从容器中跳出来。 点评:生于忧患,...
阅读(887)
2013-03-12
HR:如何面对中国的白领罢工?
在全球范围内,白领罢工并不少见。例如2006年1月诺基亚员工在芬兰举行罢工活动抗议公司宣布了数百人的裁员计划;波音公司超过1万名工程师和技工集体罢工,要求公司加薪和增加福利。然而,中国的白领罢工也已经悄...
阅读(890)
2013-03-12
管理故事:扁鹊的医术
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。 文王问名医...
阅读(880)
2013-03-12
绩效管理的现状难点分析
创灵动咨询: 全面绩效管理之管理收益及现状难点所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管...
阅读(895)
2013-03-12
小企业巧留人才的四招
小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小,老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高,又要环境好,所以老板想给就给不出来,员工的要...
阅读(886)
2013-03-12
沟通,是心灵的抵达
讲沟通的课程往往喜欢把沟通讲成一种技术,甚至是一种技巧,其实,沟通,绝不这么肤浅,无论是商业谈判,还是日常的沟通,都是一种心与心的交流。至于说到个人的外在表现,比如礼仪、沟通方式、技巧等等,都只...
阅读(880)
2013-03-12
HR如何来降低跳槽率
如何减少业务员跳槽率是每个人HR都在年底思考的问题,下面笔者给大家整理下自己的看法。 1.尽可能少聘用或不聘用高危跳槽群体。 2.建立业务员跳槽的预防机制。营销管理人员在管理过程中,要注意及时发现跳...
阅读(897)
2013-03-12
说服下属“攻心法”
一、适度褒扬,顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的评价,希望别人能了解,并给予赞美。身为领导者,应适时地给予鼓励慰勉,褒扬下属的某些能力,引导他们顺水行舟,更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口...
阅读(876)
2013-03-12
把人力变为资本的五个“利器”
激励的五种利器;链接内容;激励的三种层次 许多管理者常常在思考,人力资源管理的终极目标是什么?把人力变为资本,让企业愿景得以实现。是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中,...
阅读(883)
2013-03-12
研究生高期望值压低硕士质量
许多以前看不上的企业,现在硕士们都在排着队递简历。研究生就业难的现象很可能在今年三四月份更加明显。即将硕士毕业的赵菱,最近一直在找工作。2012年12月的一个周末,她连续两天赶到武汉大学参加周末双选会,...
阅读(916)
2013-03-12
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