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HRBP前沿
一个HRD的分享:好的事务和人,永远值得等待
招聘技巧太多人说,也说过太多,这次我就不说了,说说八卦。某天午饭时间,部门其他同事hr369.com都去吃饭了,办公室就我一个人。一个保洁大姐带了深山来的亲戚找工作。我的办公室在一栋独楼的最里间,面试的人四...
阅读(960)
2015-11-02
HRBP前沿
不要痴迷于HRBP的形式
HRBP并不是一个孤立的存在,是一种理念转变后的职能规划的转变,HR部门将内部客户分成三种:1、高管:需要HR部门成为组织变革的推动者,更关注在体系建设,文化等方面的职能工作;2、部门经理:需要HR发挥咨询功能...
阅读(986)
2015-10-28
HRBP前沿
直线经理与人力资源部门合不来?
最近Schaffer Consulting的执行合伙人Ron Ashkenas在他《哈佛商业评论》的博客上写了一篇文章,指出了经理人与人力资源部门合不来的三个原因:1First is the confusion about the role that HR is p...
阅读(1065)
2015-10-27
HRBP前沿
资深HR的感悟:对于HR的三个机会
可说到底,人总得向前走,对HR来讲,特别是对于HR新手来讲,所有的职业经历,终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间,需要面对三个机会:学习、成长、转型。
阅读(947)
2015-10-19
HRBP前沿
拜耳HR分享:HRBP四个痛点及解决策略
sunny在拜耳HRBP经历及HRBP基础讲解,推荐阅读: 拜耳HR分享:我们是怎样做HRBP的?【HRBP的四大痛点】第一个痛点:信任我觉得HRBP痛点,放在第一位的,就是信任,有很多业务部门,他们往往对BP是一种提防的心态...
阅读(4273)
2015-10-14
HRBP前沿
HRD:培养创新型职场文化
在企业与新科技关联度与日俱增的今天,创新和创造力已成为商业成功的关键因素之一。外界眼中的创新型公司通常都会在工作场所中营造高度创新的文化。
阅读(934)
2015-10-12
HRBP前沿
HRBP的利器:企业生命周期理论
企业生命周期理论,对于HRBP来说,是个很实用的理论兼工具,其创立者爱迪思将企业看成一个生命体,提出了保持企业活力的四个组织维生素(PAEI),他不仅分析了企业诞生、成长、老化的原因,并且提出相应对策,包括如何预测、分析及诊断企业文化,如何预测企业行…
阅读(1358)
2015-09-24
HRBP前沿
HRBP,你为何如此艰难?
守正集团人力资源部经理陈默最近有点大起大落。作为这家以零售业为主多元经营的大型民营集团企业的人力资源部负责人,他凡事力求严谨、事无巨细。他的部门似乎也是最繁忙的团队,总是忙于无休止的审核计划、视察...
阅读(1268)
2015-09-18
HRBP前沿
转型HRBP你不得不重视的五大问题!
HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题。从各企业招聘HRBP的需求来看,企业已经意识到HRBP的重要性。的确,人力资源想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能将自身的专业价值转化为...
阅读(992)
2015-09-18
HRBP前沿
HR总监变身“强悍”业务伙伴的六大法则
1、充分了解企业经营和行业动态尽量了解对企业造成影响的重要因素,例如财务状况、运营管理等。为了赢得企业高层和CEO的尊重,你应当了解他们每天都在面对着怎样的挑战。当你每天处理的人事问题与他们所关心的焦...
阅读(938)
2015-09-17
HRBP前沿
HRBP攻略:销售团队HRBP的四个定位与自我修炼!
做一个HRBP难,做一个优秀的HRBP更是难上加难。我国人力资资源行业起步晚,底子薄,大部分企业人力资源管理还在转型与摸索期,甚至有一部分还停留在传统的行政事务处理的阶段。
阅读(1069)
2015-09-07
HRBP前沿
HRBP的职业前景好吗?
1、HRBP是HR Diector的摇篮说到HR,那个花头可比助理多多了。别看一个人事,其实里面的那些职能不比财务简单,而且很多情况下角色还和财务有那么点想象。为啥?我一点点说哈。HR和财务一样,也有Biz HR和Funct...
阅读(1279)
2015-09-07
HRBP前沿
将人力资源与业务战略联系起来——人力资源业务合作伙伴新模式
这是一个熟悉的两个人力资源业务合作伙伴的故事:应该不奇怪第一个人力资源业务合作伙伴(A)会比第二个(B)更有机会在企业内获得积极的影响。世界各地的许多企业已经采用并适应了人力资源业务合作伙伴模式,使...
阅读(1189)
2015-09-06
HRBP前沿
拉姆·査兰:其实,现在是HR的时代
拉姆先生曾认为大部分CHRO不能满足CEO的期望,因为他们不熟悉业务,也没有办法把人力资源工作和工作战略更紧密结合起来,所以应该把偏行政类的工作分拆出去交给财务部门管,人力资源的工作聚焦在人才领导力主题上...
阅读(933)
2015-08-24
HRBP前沿
一位HRBP的离奇求职记:四堂会“审”
HR一向面试别人,当HR自己走在面霸120的路上,会是怎样一番景象呢?一位资深的HRBP以自己的亲身经历现身说法,和小伙伴们聊聊面试路上遇到的各行各业千奇百怪的HR,当HR遇到HR,会出现怎样的火花,小伙伴们慢慢咀...
阅读(944)
2015-08-13
HRBP前沿
HRBP在公司中的定位,深度解读
被边缘化的HRBP最近,问一个以前多年在外企做HRBP的童鞋一个问题:你觉得过去的HRBP工作做得好吗?HRBP应该做哪些工作?哪些是该做但没有做的?哪些是你做的最好的?她的回答是:这个问题好大。我解释说:简单说...
阅读(1201)
2015-08-11
HRBP前沿
为何传统企业不支持“四角色模型”与“三支柱模型”?
戴维·尤里奇的人力资源四角色模型与三支柱模型是近几年来少有的颇具影响力的管理工具。但是被中国企业拿来之后,表现得有些水土不服,效果并未令人满意,难道是工具有问题?应该不会,因为西方企业用得颇有心得...
阅读(2987)
2015-08-04
HRBP前沿
HR转型=设立“三支柱”?
这些年,全世界都在谈转型,但谈来谈去却鲜有转型成功的。我们先说欧洲,一向令人羡慕的欧洲,这些年正在苦苦挣扎,不但经济复苏、增长没有起色,还出现了濒临国家破产的冰岛、希腊;美国也好不到哪里,原以为苏...
阅读(998)
2015-08-04
HRBP前沿
【超级干货:HRBP如何才能成为战略伙伴?】
1写在前面当一家公司的人力资源部开始着手规划HRBP的工作时,该如何入手?毫无疑问,这是一项系统工程,需要结合企业各方面的实际情况来进行,包括 HR 部门目前的职能与架构、公司的战略规划、运营模式、组织结...
阅读(1334)
2015-08-03
HRBP前沿
腾讯的HR三支柱长什么样子?
目前,总的趋势是IBM的三支柱模型,实际上,IBM是全球最早实施三支柱的模型,IBM的每一次变革都伴随着人力资源的变革和人力资源的支撑,基于客户价值,随需而变,人力资源管理始终在通过人力资源的变革去支撑企业...
阅读(2478)
2015-08-03
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