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从组织的人到人的组织
从组织的人到人的组织 尽管很多企业都高喊最宝贵的资本是员工,但是在企业内体制和文化却束缚着员工,并未创建真正以人为本的企业组织 今年中国企业界出了一个名人,尽管很多人都不知道她的名字,但是最...
阅读(896)
2012-04-03
员工激情:从哪里可以寻找?
激情,虽然在管理学教科书里找不到,但毫无疑问又是一个极其重要的现实存在。许多企业家们在回顾自己创业时,每每都会充满感情地回忆:想当年,我们一起打拼天下时……云云,而在这激动的回顾后,又会发出感慨...
阅读(887)
2012-04-03
打造企业的“飞雁团队”
世界上有三种团队。一是野牛团队。野牛个个身强力壮,但没有集体意识,各自为政,所以不是身体弱小几十倍的狼的对手;二是螃蟹团队。当一群螃蟹被抓到竹篓里后,其中有一只奋力往上爬,其他几只就拼命拉后腿,...
阅读(887)
2012-04-03
解决组织的巴别塔难题
每个人都曾经碰到过巴别塔难题,即任何组织及其合作伙伴都倾向于分裂成为各自为营、敌我相向的派系或团体。各派系之间操着不同的语言,守着不同的利益,也追求着不同的目标。结果导致总体小于局部之和。巴别塔...
阅读(880)
2012-04-03
明茨伯格眼里的未来管理学
21世纪的管理学究竟走向何方?不同的学者有不同的回答和猜想。尤其是关于管理学是不是科学的争论,几乎吵翻了天。在这一争论中。明茨伯格认为,管理中有科学的成分,但不全是科学。管理中科学的成分是关于人在...
阅读(911)
2012-04-03
企业执行力的建设刻不容缓
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快,企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面,如何有效的确保企业的整体运行效率,推...
阅读(894)
2012-04-03
激活人力资本发展组织能力
很多企业在人力资源管理过程中,遇到了一些问题。我总结了一下,有这样几点:第一,HR的工作环境比较差,地位相对比较低;第二是观念问题。譬如,很多企业都认为人是企业最重要的资源,但是真正制定对人的激励...
阅读(889)
2012-04-03
挑战复杂性--如何有效运作矩阵结构
当今的商业环境下,由于客户需求的多样性和快速变化,以及竞争的加剧和复杂性,使得任何企业都面临趋于复杂的挑战,比如产品线越来越多和复杂,需要根据不同的细分市场来确定不同的服务部门。科尔尼公司认为,企...
阅读(919)
2012-04-03
流程银行和银行流程再造
质量认证体系ISO9000将业务流程定义为一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。根据这些活动在价值链中的地位,商业银行的业务流程可以分为为直接创造价值的流程和为直接创造价值活动服务的支持流程。流...
阅读(910)
2012-04-03
组织方程式
阶 段 经验告诉我们,组织结构因时而异,将伴随企业的不断进化而进化。 在小企业阶段,企业规模的影响尚不突出,这时通常以加强控制和关注结果为导向,因此,直线职能制就成为必然的组织结构形式。 ...
阅读(893)
2012-04-03
人事与财务 不是冤家不聚头
在传统的概念里,人事主管给人的印象往往是与人为善,财务主管则多是一幅冷冰冰的面孔,成日与数字打交道,只关心如何削减开支。一句话,人事和财务仿佛一对冤家总不愿意聚头。可是,在美国面临日益高涨的薪资...
阅读(947)
2012-04-03
企业组织结构与未来生存趋势
在未来生存大趋势下,企业组织结构应该是一个什么样的模式?根据企业未来生存管理理论分析,企业组织结构可以用一个比较形象的比喻来说明。这个比喻就是你手中握着的一团泥,你的手就是企业未来生存的环境,一...
阅读(886)
2012-04-03
论企业组织结构设计
企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作...
阅读(888)
2012-04-03
如何利用协同知识管理提升组织能力?
协同知识管理是从企业组织整体的战略角度出发,利用IT工具把企业成员的工作、学习、沟通、决策和企业的战略目标有效结合的一种信息化管理方法。它以知识和流程为主线,把知识采集、知识创造、知识分享融合到企...
阅读(887)
2012-04-03
职能部门需要非专业化
你一定碰到过这样的情况:企业到了一定规模,就会使用越来越多的专业管理人员,比如,会计师、审计师、人力资源经理、市场分析人员、电脑工程师等。随着专业管理人员的增多,企业里的职能部门也越来越多。会计...
阅读(885)
2012-04-03
思想结构设计--深层的组织结构
未来的组织将是什么样子呢?有没有一种普遍适用的柔性组织呢?有没有能吸收所有组织的优点,又能避免所有组织的缺点的一种结构呢?如果有它要满足哪些特点呢? 普遍的观点认为,优秀组织应具备的特点: ...
阅读(889)
2012-04-03
如何进行组织结构优化设计?
组织结构的优化设计,通常需要考虑企业内部和外部多方面的因素。基于笔者对所咨询服务的一家案例企业的分析,本文主要从企业战略要求、企业所属行业要求、行业内优秀企业的成功做法和企业内部要求四个基本方面,...
阅读(909)
2012-04-03
难以言说的被“外包”的感觉
被"外包"是什么样的感觉?当外包几乎成为公司追求高效率和集中化的默认战术的时候,这个问题也变得越来越重要。但是外包是有代价的,代价就是控制权的丧失。你开始对公司外的人产生依赖。外包还会破坏员工士气,...
阅读(884)
2012-04-03
法约尔与组织效率最大化
认识法约尔是在理解组织管理的时候,那是1993年,我第一次学习法约尔的14条管理原则。1916年,《工业管理与一般管理》发表,法约尔提出著名的"管理要素",标志一般管理理论的诞生。 管理从根本意义上是解...
阅读(903)
2012-04-03
组织管理
在组织内构建兼顾能力
朱利安·伯金肖 吉伯森·克里斯蒂娜 编译/钟孟光 对一个取得长期成功的企业来说,需要同时掌握适应能力与调整能力——即兼顾能力,才能具备快速寻求新机会的能力,应对不稳定的市场及避免安逸心态。 问...
阅读(893)
2012-04-03
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