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破窗系列——你是企业破窗者嘛?
心理学上所提出的破窗理论认为:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉...
阅读(889)
2012-04-03
如何分析描述组织?
组织在现代社会中的重要性是不言而喻的,对组织的研究在管理学界也成为一门显学。不同的学派和咨询公司运用不同的方法和模型去分析组织,著名的有麦肯锡的7S模型,美世的6要素模型,前安达信咨询公司的4要素模...
阅读(925)
2012-04-03
人力资源管理首先从组织和人的匹配性做起
人力资源管理已经不是什么新概念了,早在90年代中后期,伴随着大量外资企业的进入,国外先进的人力资源管理理念已被带到了国内;同时中国经济的迅猛发展和市场竞争的日益激励,也使国内的许多管理大师和学者们...
阅读(892)
2012-04-03
企业组织为何需要变革?
当你观察一个组织时,你能看到什么?取决于你判断事物的方法。如果你是这个组织的董事长或总经理,你的洞察力很有可能受到扭曲。这部分是由于你视觉中的盲点造成的,就像父母对自己的孩子有天生的自豪感,总认为...
阅读(891)
2012-04-03
如何建立流程型组织?
流程型组织的产生不是偶然的,促使它产生的驱动力来自于三个方面:第一个方面是组织外部的环境发生了变化,全球经济一体化,技术更新快,顾客需求多样化,这些外部的变化都推动着组织的改变。第二方面是组织内部...
阅读(908)
2012-04-03
以组织成长推动企业业务成长
很多企业发展到一定规模后,业务成长的速度明显放缓,或者停滞不前、滑坡。根据思捷达的咨询实践和研究,发现行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻的重要原因,但根本的原因是企业...
阅读(879)
2012-04-03
组织:惟“变”是举
当今世界,知识经济迅速崛起,整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化,企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到,必须进行变革。它们要么进行合并,要么重组,要么改变业务流程,进行...
阅读(886)
2012-04-03
组织管理
基于能力族的组织结构设计
企业组织结构是企业战略实施方案,构成了企业运行和管理的基础。然而,影响企业组织结构的内外因素越来越多,越来越越复杂,企业往往以快速地调整组织结构来适应环境的变化,这就产生了企业稳定性和灵活性如何...
阅读(917)
2012-04-03
解读“事业部制”
事业部制结局最早起源於美国的通用汽车公司。本世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营专案增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯...
阅读(899)
2012-04-03
组织结构扁平化弊端,你注意过吗?
组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗? 不错。扁平化可以加快信息传递速度...
阅读(892)
2012-04-03
扁平,成功组织管理的代名词?
不少管理者认为,应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者,他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨,就是他嘴边出现频率颇高的一个词。当杰克·韦尔奇说这个词...
阅读(882)
2012-04-03
如何消除企业的组织惯性?
企业进行管理优化或变革转型时,最头疼的事,不是设计优化或变革的方案,而是如何消除组织惯性。方案的设计通过成立一个专门的工作小组,辅以外部咨询机构,就可以做得很到位。但在方案的实施过程中,常常发现...
阅读(921)
2012-04-03
扁平化:现代企业管理之道
对管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它。 层级结构 要理解扁平化,先得从与扁平化相对应...
阅读(904)
2012-04-03
“创新型组织”需面对7个悖论
全球化导致竞争加剧,越来越多的经理人正努力使其组织更具创新性,以在全球经济中立于不败。波士顿咨询公司(BCG)一项调查表明,87%的全球高级管理人员认为通过创新实现的有机增长对企业的成功至关重要。一半以上...
阅读(888)
2012-04-03
组织变革:领导团队化
单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点:位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。 现在,企业实施组织变革,要面临比以前更复杂、变化更快的商业环境。以前,一个强势领导者就可...
阅读(888)
2012-04-03
企业组织化:迷途该返
中国目前有相当多的企业在经历着一个称之为组织化的阶段,或者说是由做生意到做企业,到做事业的转变。典型表现举例:开始较大规模地聘请外部职业化人才或经理人;明确治理结构,划分层级和汇报关系;部门和...
阅读(882)
2012-04-03
企业生存变革要“静心”
21世纪是一个变革的时代,随着科学技术发展与进步,社会、经济飞速发展,特别是计算机和网络技术的普及应用,世界变得越来越小,知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化,使得市场...
阅读(904)
2012-04-03
组织革命:生产方式回归生活方式
如何提高知识工作者的生产率问题,其核心是企业组织的生产方式问题,而并不是管理者的工作方法或态度问题。 虽然我们都知道在信息与知识社会的时代,遵循着知识创造财富、而不是资本创造财富的管理逻辑,但是...
阅读(879)
2012-04-03
变革是中国民营企业的唯一出路
珠三角企业为什么纷纷倒闭? 近年以来,有关珠三角企业的负面新闻不绝于耳,继空手道高手张海之后,资本玩家顾雏军相继出事,预示着科龙与健力宝这两家知名企业神话的彻底破灭;而TCL这个家电行业里的领跑者...
阅读(882)
2012-04-03
如何号脉企业组织结构?
WTO,企业战略,并购重组,竞争优势,资源配置…… 企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展,企业家不得不经常反思以不错过变革的时机。企业是有问题的组织,问题积累多了,就不得不经过变革来重新打通...
阅读(889)
2012-04-03
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