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领导变革:转型为何失败
任何一个长期存在的企业都无法回避变革,然而人们出于本性又常常极力抵制变革。因此,引领变革既不可或缺,又艰难万分。 组织变革领域的公认权威约翰。科特,历经10年对100多家不同规模、不同国家和不同经营状...
阅读(910)
2012-04-03
中小企业人力资源管理指南
一、 创业初期的人力资源规划 企业要开张了,在人力资源规划方面需要做哪些事呢?我的参考建议是: 1、 创业初期的人力资源规划,主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)、以及...
阅读(895)
2012-04-03
四大块结构:组织结构诊断的根基
咨询公司在为企业做组织结构设计时,一般先要通过资料收集、访谈等方式获得企业第一手的资料与信息,基本了解企业组织结构运行的外部和内部环境,为进一步的诊断工作提供依据和素材。然后对这些大量的资料和信息...
阅读(920)
2012-04-03
空降兵与组织变革
中国有一句俗语:外来的和尚好念经。纵观改革开放二十多年的历程,外来和尚念好经的确实大有人在,比如许多民营企业花高薪聘请的技术人才,的确为企业的技术创新和产品竞争力的提升,做出了很大的贡献,但把经念...
阅读(892)
2012-04-03
组织的醒悟:对系统的敬畏
莱特兄弟发明飞机之前,人类为实现飞行的梦想进行了持续不断的尝试,但都以失败告终。莱特兄弟能终结这场漫长的失败史,首先是由于他们破除了一个由来已久的对于翅膀的迷思。 要飞就必须有翅膀,这个显而...
阅读(901)
2012-04-03
管理工具是把双刃剑
当组织在运行过程中遇到越来越多的问题时,当组织在追求规范、高效和有序的运行机制时,当组织在建立这种机制的过程中与员工的个体差异性发生矛盾时,越来越多的企业管理者热衷于用各种管理工具去解决这些管理问...
阅读(888)
2012-04-03
高效轮岗的三个原则
正如球场上,教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样,企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。 通常企业轮岗有三种形式:培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗,给人才一...
阅读(1017)
2012-04-03
论现代组织成本管理
1、提出一个论点:什么是现代成本管理? 为什么有的企业往往业绩不佳?我觉得,除了我们熟知的诸多原因之外,很可能还有另外一个更为重要的原因,那就是这个企业的组织成本过大。因此这个组织的价值就很小!...
阅读(881)
2012-04-03
人事外包:将大企业做小
对于大中型企业来说,它们在寻求将大企业作小的方法,于是探讨人力资源外包变成一个迫在眉睫的事情。日前,由中外管理杂志主办的2007中外管理人力资源发展论坛在北京举行。与会的企业家、人力资源专家、管理顾...
阅读(880)
2012-04-03
“小人”也君子--激发组织源动力的思考
在企业管理中经常会遇到员工的状态好与不好而影响工作的状态,很多时候做了大量系统的工作,但见效甚微。人说半部《论语》治天下,我在企业管理中也有借鉴,比如《论语》中对君子"和小人"的论述,为我解开了对...
阅读(887)
2012-04-03
你的部门是“录音笔”吗?
我最近一直在为如何能找到最方便可靠的录音设备而苦恼。原因是我的录音笔总是屡屡出问题。有的时候是录不上,有的时候是录上了又莫名其妙的丢了,有的时候是无法存入电脑,等等等等。 而同事几百元的M P3有录...
阅读(904)
2012-04-03
人力资源部为何要改名
这是一个管理预言:人力资源部更名为人才激励部,将成为下一个管理创新趋势! 仔细审视周遭的企业,我们不难发现,很多企业的人力资源部还在人事和行政工作中转圈,疲于应付因源源不断的人才流失而带来的大...
阅读(957)
2012-04-03
经理人的团队建设的三个观点
当然,你希望你那个部门的每一个人都能合作共事。但是你能做些什么来实现这一目标呢?一些企业领导人每隔几个月就发出一份"让我们拧成一股绳"之类的备忘录,然后闭上双眼,等待结果最佳的出现。而其他的领导人...
阅读(892)
2012-04-03
中小企业如何建立有效的人力资源管理体系
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效...
阅读(879)
2012-04-03
肖知兴:建立平等与分享的企业组织
困扰中国企业发展的一大问题是组织能力的缺失,应对之道各异:有的企业凭借创始人的领袖魅力弥补组织能力;有的企业推行军事化管理;有的企业试图把企业变成大家庭;有的企业照搬源自跨国公司的规范化管理……欧...
阅读(896)
2012-04-03
RPO:让适合的人上车
但如何才能找到适合的人呢?这又是一个令很多首席执行官辗转反侧的问题。企业的竞争如今已经越来越凸显为人才的竞争,首席执行官对人力资源部门的期望也越来越高。企业希望有适合的人源源不断地上车,尤其在业务...
阅读(903)
2012-04-03
关于企业组织结构的思考
组织结构是实现企业战略目标的重要保证,是为实现目标对资源的一种系统性安排,只有调整好企业的组织结构,理顺各部门之间、各部门内部的关系,明晰权责,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。组...
阅读(921)
2012-04-03
组织高绩效工作环境的八大指标
研究发现,组织的高绩效90%来自于组织环境,仅有10%取决于员工个人素质。人力资源管理的一个重要的战略定位,就是要使用企业人力资源的政策与策略,营造一个高绩效的工作环境。要实现这个战略,中国的企业任重道...
阅读(902)
2012-04-03
组织结构扁平化带来的问题
组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?不错。扁平化可以加快信息传递速度,使...
阅读(898)
2012-04-03
国有企业组织结构现状研究
集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革,组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。因此我们有必要首先阐述一下组织结构变革相关的内容。首先看一看国有企业组织结构变迁的研究...
阅读(878)
2012-04-03
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