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职能部门组织架构设计
组织架构设计的目的是规划组织的人员管理,最大程度的发挥组织效能,最有效的利用组织资源,实现组织经营目标。为实现设计目标,职能部门在进行组织设计时,要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念,运用有...
阅读(1222)
2012-04-03
仅有扁平化组织是不够的
在扁平化改造过程中,一些企业忽视了本质性的东西——对人和企业文化的再造。 宝洁公司CEO雷富礼喜欢微服私访。只要有机会,他就会化名到消费者家中了解情况。不久前到巴西访问时,他又亲自跑到里约热内卢和圣...
阅读(895)
2012-04-03
中国古老文化的企业组织原型
以秦始皇为代表的中央集权帝国、以家族经营为代表的小农经济和社区自治,以及在千百次的战争、起义中锻造出来的军事集团……我们以为这些历史的碎片早已长久尘封,然而实际上,也许正被现代企业组织鲜活演绎。...
阅读(886)
2012-04-03
组织设计:与企业共同发展
越来越多的事实证明,竞争优势的主要来源不再仅仅是人、财、物等资源的大量占有上,还需要以适合的方法来调动这些资源以成功地实施战略,这个适合的方法就是设计企业的组织结构,企业的各个职能需要在组织结构...
阅读(887)
2012-04-03
小企业:管理层级不宜太复杂
首先需要说明的一点是,公司选择何种组织架构以及对架构进行调整,完全取决于公司经营战略的变化,因为任何组织变革都是为了企业能够落实经营战略,达成经营目标服务的。 通常情况下,在一家公司的起步阶段,...
阅读(889)
2012-04-03
组织管理
关于组织结构思考力的一些浅见
什么是组织 组织本来是特指人类社会的,但是我们从自然界的动物身上也可以有所斩获。就比如蚂蚁,这个被动物学家誉为很有社会性的微小生物。 在非洲生活的一种蚂蚁。据说这种蚂蚁在过河的时候,会首先在河...
阅读(911)
2012-04-03
组织创新的要素
IBM公司CEO塞缪尔·帕米萨诺(Samuel J. Palmisano)不久前表示,让自己出类拔萃的办法就是创新——在技术上创新、战略创新、商业模式创新等。 对一个组织来说,创新涉及到方方面面,单纯的技术创新难以长时...
阅读(885)
2012-04-03
战略调整期企业的“组织变革”
所谓组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。 组织结构变革的原因多种多样,大体可能来...
阅读(899)
2012-04-03
企业变革管理精髓:创造性破坏
最近几年一直热播的《康熙王朝》中关于康熙撤藩的情节给很多观众留下了深刻印象,它清晰地展示了一个国家中央集权的变革过程。在进行撤藩过程中,内叛外乱、危机四伏、险象环生,整个国家陷入极度混乱之中,甚至...
阅读(894)
2012-04-03
组织变革中的人才流动研究
随着政治、经济体制改革的不断深入,经济全球化的不断发展,我国的经济、社会都发生了深刻的变化,企事业单位的组织形式也处在不断的变革中。组织形式的变革必然带来人才组织模式、人才流动模式的重大变化。众...
阅读(888)
2012-04-03
变革:“不能看见”与“视而不见”
1967年,美国心理学家马丁.塞利格曼(MartinE.P.Seligman)用狗作了一项经典实验,把狗关在笼子里,只要蜂音器一响,就给以难受的电击,狗由于被关在笼子里逃避不了电击。多次实验后,蜂音器一响,在给电击前...
阅读(892)
2012-04-03
事业部制适合企业哪些部门?
事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式。按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对。但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解。这些误解,在某种...
阅读(1118)
2012-04-03
企业组织变革与人力资源开发
纵观企业发展历史,比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在上世纪末本世纪初,变革的内容是"企业所有权与经营权的分离";第二次发生在本世纪20年代,变革的内容是企业组织"金字塔结构"的正式形成。当前,正在...
阅读(906)
2012-04-03
组织内部结构:正在加强弹性
7月18日,国美、永乐香港股市停牌,说是国美要兼并永乐、大中。两个多月前,美国百思买入股五星电器,已经引发关于行业变局的众多猜测。显而易见,今年中国的家电流通领域,止不了一番风云变幻。1990年代末期,...
阅读(902)
2012-04-03
如何优化企业组织机构?
首先,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提:稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗...
阅读(884)
2012-04-03
避免直线人员与参谋人员破坏性冲突
在《讽刺与幽默》上曾经登载这样一则漫画:一个人不慎落水,在河中大叫救命,做垂死的挣扎,在河边站着另一个穿戴象军师样子的人正在长篇大论,口水飞溅。旁注:上次我提出的关于学习游泳的方案,你没采纳,...
阅读(930)
2012-04-03
战略调整期企业的“组织变革”
所谓组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。 组织结构变革的原因多种多样,大体可能...
阅读(891)
2012-04-03
最易导致组织“失效”四种症因
不知道您的企业是否出现过下列问题:组织中的职责、相互关系不清晰,组织成员对自己在组织中应起的作用不了解;管理人员不愿授权或授权过多,前者使高层管理人员埋头于救火,后者使组织内部派生出许多独立的卫...
阅读(932)
2012-04-03
企业组织变革与人力资源开发
纵观企业发展历史,比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在上世纪末本世纪初,变革的内容是"企业所有权与经营权的分离";第二次发生在本世纪20年代,变革的内容是企业组织"金字塔结构"的正式形成。当前,正...
阅读(932)
2012-04-03
组织管理权利的管理模式研究
组织管理过程是组织权力的使用过程,是组织资源的调整过程,这个过程没有严格的约定于限制,对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。当以经济建设为国家管理的中心内容后,当市场...
阅读(889)
2012-04-03
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