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清除组织中的事业阻碍者
创造事业,还是阻碍业务我们的组织已经变成暴君。它们控制,对我们加以束缚,造成阻碍业务的障碍。这是管理大师汤姆。彼得斯的一句话。每当想起这句话,我就心跳不已。组织本来是在从事着若干项工作,并以此创造...
阅读(882)
2012-04-03
五维评估法选择集团管控模式
对于管控模式的评估,一般可以采用五维评估法。(1)战略战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要性不言而喻,但如果没有战略指导管控模式就很难说清楚。因为管控体系的建立是以完...
阅读(976)
2012-04-03
组织管理
“倒置”的金字塔
那些把服务当作价值之源的企业,必须乐于把管理的金字塔颠倒过来企业一线员工是塑造品牌的关键。斯堪的纳维亚航空公司(SAS)总裁简。卡尔森将公司普通员工与顾客的接触称为严峻的考验。他说:斯堪的纳维亚航空公...
阅读(899)
2012-04-03
钢铁企业“扁平化”组织变革
当前,我们正处于日益发展的全球化经济以及全面深化的改革开放环境中。企业组织只有不断变革,才能适应不断发展的形势。上世纪九十年代末,宝钢等企业大力实施组织变革,取得了显著成效。近年来,各大钢铁企业深...
阅读(901)
2012-04-03
裁员是把双刃剑
裁员,对于正在遭遇困境的企业来说,无疑是最能收到效果的一种策略。通过裁员,企业不但能给资本市场带来好消息,还能振作留守员工的士气。但倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作(或者裁员没有经过认真考虑...
阅读(883)
2012-04-03
“柔性”岗位设计的留人之道
SW公司营业部的日常工作包括后台支持保障(由电脑部、财务部、综合部组成)和前台直接为客户服务部分。根据目前的服务层次和服务流程,前台直接为客户服务的全过程又可分为客户拓展、基础服务和深化服务三部分。...
阅读(881)
2012-04-03
组织管理
组织机构与管控模式设计
一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和和企业经营效率的提高。组织设计主要是研究如何合理设计企业内...
阅读(889)
2012-04-03
除了裁员 还能做些什么?
动不动就挥起裁员利刃,对企业发展并非好事,人力资源管理者应该如何帮助企业摆脱裁员困扰呢?近半年来,企业裁员犹如一颗颗定时炸弹,在不同的领域和行业被一一引爆。从年初的联想大裁员到后来被炒得沸沸扬扬的...
阅读(882)
2012-04-03
农行改革—响应社会责任的组织设计
中国农业银行目前在岗员工总数为45万人,其中在县及县以下机构工作的员工22万人,占员工总数的49%, 人员总量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。这对于中国农业银行来说,面临两种选择:一种是按照个别行改...
阅读(883)
2012-04-03
让独董不再成“花瓶”
对上市公司投资价值进行评估,除了各项财务指标以外,公司的法人治理结构也是一个重要因素。在麦肯锡公司发表的一份全球投资者意向报告中显示,四分之三的投资者认为在他们选择投资对象时,公司的治理结构,特别...
阅读(880)
2012-04-03
组织变革的生存法则
这是一个变革的时代,变革无时不在。现代企业频繁的购并和整合、业务流程再造、战略联盟的形成、企业缩编、多元化和国际化战略的实施等组织变革以及网络型组织、虚拟组织等新的企业组织形态的出现都要求企业变革...
阅读(946)
2012-04-03
员工是“供应商”
最近网上流传一篇《陈天桥:管300万付费用户与管两千发工资的员工》文章,开头这样写道:作为上海盛大网络发展有限公司董事长兼CEO,有一段时间他觉得非常困惑——为什么盛大能够管理好300万付费的用户,但管理好...
阅读(885)
2012-04-03
中国劳动力市场中介组织研究
我们做了一个研究,这个研究的背景我简单说一下。中国劳动力市场失业的问题很突出,劳动力市场的失业中国有三个问题:第一,摩擦性事业;第二,结构性失业;第三,劳动力市场歧视的问题。这个结论怎么得指出的呢...
阅读(880)
2012-04-03
像军队合成军一样调整企业组织结构
新作战模式的关键在于体系的战斗力,合成集团军的出现就是面向战场的一大变革:从平时的管理开始,从训练开始,就把真实战场需要的各个兵种,整合在一起,协同配合,以提高和增强胜利的概率。新作战模式变革在最...
阅读(936)
2012-04-03
学习型组织与千里马的关系
从知识经济与信息时代的讨论,引申出来学习型组织建设的话题,并首先在企业管理领域内被广泛实践。这种关于学习型组织建设的讨论与实践,迅速影响到了其他社会组织,还有学习型社会的提法,由此可见其影响之广。...
阅读(895)
2012-04-03
直线经理的人力资源职能
直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标,因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果,可能忽略本部门的人力资源管理。直线经理(Line Manager)是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一...
阅读(903)
2012-04-03
2007战略性HR管理的归核
第一部分:什么是组织管理?现实企业中的非正式组织大都是松散性的,在正常的状态下,对企业的管理并不会显示出很大的影响,所以对企业的高层管理者而言,非正式组织的力量往往是不容易被感知的,也正是因为它...
阅读(894)
2012-04-03
人力资源能力成熟度模式 People-CMM
人力资源能力成熟度模型(P-CMM)是由美国的卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)开发的一个管理架构, 旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度,并突出与人力资源相关的核心问题。 P-CMM十项原则 原理 ...
阅读(879)
2012-04-03
组织生涯管理:解决人力资源管理难题
待遇不低了,可还是没精打采,出工不出力; 重金挖来的人才,总怕被人再挖走,担心的事却经常发生; 员工们对已经做好的蛋糕的切割过分关注,却不去享受蛋糕的制作过程; 仅仅感情留人只能让那些成就...
阅读(889)
2012-04-03
人力资源部不是战略部门
现在有一个流行的说法:战略性人力资源,因而人力资源管理部是战略部门,有的企业甚至提出人力资源部在行政级别上比其他部门应该高半级。如果这么讲是为了强调人力资源管理的重要性,尚可以理解。但在现实中,...
阅读(885)
2012-04-03
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