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开展组织设计和调整应考虑的因素
一、经营战略在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定必须考虑企业组织结构的现实。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。所以另一方面,一旦战略形成,组织结构则应作出相应的调整,以适应战略实...
阅读(887)
2012-04-03
管理者核心职能
不论是企业的领导决策者,还是经营管理者,都会面临这样的问题:怎样才能让员工们发挥杰出的作用、创造出卓越的绩效呢?如何激励和培育每一位员工?如何建立一支高效的团队?传统的理论观点可能会有如下建议:a....
阅读(892)
2012-04-03
组织内部结构:正在加强弹性
近日,国美、永乐香港股市停牌,说是国美要兼并永乐、大中。两个多月前,美国百思买入股五星电器,已经引发关于行业变局的众多猜测。显而易见,今年中国的家电流通领域,止不了一番风云变幻。1990年代末期,由于...
阅读(882)
2012-04-03
组织架构:促成众人同心协力的利器
某个夏日午后,有位朋友来电约我打高尔夫球。他自己已经找好搭档,想再找两个人配对。我欣然接受邀请,然后,花了一分钟时间和他讨论该找谁当第四名球友。不过,我们并未敲定人选。而且,也没有讲定由谁去找那第...
阅读(892)
2012-04-03
知识管理与团队学习
知识经济时代,企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。企业要持续发展,必须加强知识管理,关注员工进步,员工要进步,必须习惯于分享知识。所以,谈起企业文化,必须先谈学习文化。以员工成长推动企业...
阅读(884)
2012-04-03
如何建设一支高效的团队?
团队人数多少时效率最高?管理和领导哪个更重要?招来了合适的人该怎么用呢?如何发挥出他们最大的价值呢?管理和领导到底哪个更重要,更切合当前的饰品加盟企业呢?我们先把管理和领导做个简单的界定,管理的特点...
阅读(875)
2012-04-03
解密微软人力资源体系
在多个行业多家跨国公司工作过的微软亚太区全球技术支持中心(下称CSS)资深人事经理芦亚萍谈到微软的人力资源独特点时提到:微软始终强调以业绩为导向的公司文化,并不遗余力地吸纳、培养和奖励业绩优异和高潜质...
阅读(1304)
2012-04-03
如何打造“唐僧团队”
《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束...
阅读(893)
2012-04-03
开展组织设计和调整应考虑的因素
一、经营战略在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定必须考虑企业组织结构的现实。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。所以另一方面,一旦战略形成,组织结构则应作出相应的调整,以适应战略实施...
阅读(884)
2012-04-03
高情商团队的五项修炼
团队情商是管理科学的一个新领域,是关系团队建设和团队效能的一个重要概念。它并不是团队中每一个成员个体情商的总和,而是团队成员在情感互动上形成的团队情感以及表达和控制的整体水平。团队情商的高低直接决...
阅读(882)
2012-04-03
组织管理
基于能力素质的薪酬体系设计
薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足,其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度,进而影响企业的核心竞争力。一套合理的、具有激励性的薪酬体系对于企业机制和价值观的形成有直接的促进作用。博...
阅读(939)
2012-04-03
HR,要么轮岗升迁,要么平庸死亡
曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余,就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型,究竟是为了规避众人所说的CHO(人力资源总监)之天花板宿命,还...
阅读(888)
2012-04-03
浅谈时下的“跳槽”热和企业的“留才”策略
告别了争吃铁饭碗时代﹐跳槽如今几乎成了时尚﹐跳槽是职业生涯中很多人必须面对的挑战和机遇。跳槽本身没有对或错之分﹐而对于那些三天五次跳槽的人﹐大多是源于没有明确的长期职业目标﹐如果不是在一个行业做了...
阅读(881)
2012-04-03
打造快乐的工作团队
无论企业的战略和体系如何优秀,如果员工不快乐,就很难创造出好的绩效。Datacom Connect是澳大利亚最大的信息技术咨询与服务公司,客户包含微软、IBM、惠普、通用电气等。克斯蒂。杭特(Kirsty Hunter)是这家...
阅读(893)
2012-04-03
企业执行力与人力资源体系建设
执行力问题一直是企业管理层十分关注的问题,因为如果没有了执行,其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令人满意的结果,更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。然而,...
阅读(890)
2012-04-03
团队组合:挑战“阿波罗现象”
前年的韩国传媒上,希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18个月之后,把韩国队带进了世界杯4强,实现了韩国人48年未曾实现的梦现。韩国人称赞希丁克出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利,而韩...
阅读(880)
2012-04-03
岗位价值评价应以客观科学为基石
岗位因素评分法的前身是点数法,点数法是把工作的构成因素进行分解,然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。点数法是目前国外医院应用的最普遍的一种岗位评价方法。评分法将点数法的操作进一...
阅读(892)
2012-04-03
如何设计职务说明书?
「案例」A公司是浙江省一家著名的电器制造公司。在一次咨询服务中,其人力资源经理和部门经理反映了一些问题,比如公司时常出现员工抱怨不知道干什么?对工作的角色和内容经常产生冲突和误解;重叠职责和职权,结...
阅读(886)
2012-04-03
为HR在企业中提升自己的地位支招
很多企业HR工作中经常在我面前抱怨,企业不重视HR部门,什么大会小会HR部门是无法发表自己的言论。即使是大公司HR总经理也很难进入公司决策层会议的。老板一直都人为HR部门就是后勤服务部门,只用钱,不赚钱的部...
阅读(892)
2012-04-03
企业过冬:组织设计的艺术
组织结构设计的目的是为使公司实现目标,实现良好的绩效,也就是说组织结构是一种工具,是一种使公司实现良好绩效的一种工具。通常一个组织结构设计中包含组织架构、部门设置、汇报关系、关键业务流程、关键岗位...
阅读(893)
2012-04-03
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