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团队建设三步曲
几年前曾看过一篇管理杂志提出:学相同思相近,思相近言相和,言相和行相辅的论点,给我留下深刻印象。 因为,只有大家在一起共同学习和交流,才能统一思想,达成共识,这是团队建设的第一步; 因为,只...
阅读(914)
2012-04-03
团队建设才是公司的命脉
回首历程,在杨总的直接领导下,我非常荣幸地参与了睢宁、沛县天丰公司的成立与团队组建等工作。初到一个陌生的环境,开始一项自己从没接触过的工作,在这其中有成功的喜悦,也有艰辛的磨练。一路走来,认识了...
阅读(892)
2012-04-03
让每一个岗位充分活起来
2009年5月,邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。 一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班,我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前,我几乎不知道他的任何信息。我对年轻的李一道长说出了我对...
阅读(889)
2012-04-03
公司规模如何时需要建立HR部门
一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门?随着公司的成长,有必要使用人力资源管理功能,但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上,30年来的经验表明,直到该公司至少有50名员工,此部门 &nda...
阅读(894)
2012-04-03
组织管理
员工激励的利器:利润分享计划(图)
利润分享计划(Profit-Sharing Plan)是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。 ...
阅读(1854)
2012-04-03
建立任职资格体系的几个注意事项
提起任职资格体系不少人的理解就是任职资格体系就是做岗位规范,整理出一套完善的岗位说明书,其实非也,任职资格体系并非这样的简单的作用,它可以系统地解决员工职业发展、人才选拔与培养、职业化水平提升,...
阅读(1130)
2012-04-03
制度,要讲究“配套”
今天刚和各个部门总监们沟通了一下业务通道体系建设工作的推进问题,因为处于起步阶段,目前我们主要是在做不同等级业务通道人员的选拔方案,对于日常管理(也就是考核、晋升、奖励等)也有一点涉及,但还没有那...
阅读(880)
2012-04-03
快速消费品行业市场部的组织结构设计
最近做了一个快速消费品行业的组织人力项目,项目地点在上海,在这个项目让我感受颇深。 首先介绍一下客户的背景资料:该客户是一家发展迅速的化妆品企业。近二年,每年都以100%的速度增长,发展速度之快,...
阅读(887)
2012-04-03
定岗定编的一些基本原则
人力资源咨询项目中难免会牵涉到定岗定编的问题,现把定岗定编的基本原则总结如下,供各位HR经理参考。 一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部...
阅读(972)
2012-04-03
如何建立企业大学的运作体系和评估体系
企业大学应以市场开发、产品设计、销售发行、财政和执行这五个核心部分为基础建立完整的运作体系,需要强调企业大学作为独立实体,在运作中与企业内部和外部的联系。企业大学的市场同时存在于企业内部和外部...
阅读(890)
2012-04-03
令人困惑的岗位职称
在各招聘网站市场、营销这一类别中,我们通常可以见到许多类似的职位,如:市场总监、营销总监、品牌总监、策划总监、企划总监、品牌推广总监、市场运营总监……这些五花八门的职称是不同的岗位吗?还是同一类...
阅读(886)
2012-04-03
从价值创造的角度思考岗位评价体系
常常为岗位评价的系统性与科学性做些思考,一直找不到好的答案,这些天做岗位评价体系的设计,突然感觉从价值创造的角度去思考,有茅塞顿开之感。 从企业价值创造角度思考设计岗位评价体系的原因: 岗位评...
阅读(894)
2012-04-03
跨国经营中人员配置策略探讨
企业在跨国经营的过程中,如何配置人员是关系到跨国经营能够成功的关键因素之一,那么在跨国经营中,公司该如何配置人员呢?概括起来,应该全面考虑来自本国和东道国的诸多因素,把不同的策略结合起来,合理配置...
阅读(927)
2012-04-03
人力资源部门的组织建构
管理以人为本。作为企业人力资源管理与开发的责任承担者,人力资源部门的作用绝对不容忽视。然而,在多年来与企业沟通的过程中,我们发现:对于人力资源部门如何定位、承担哪些职能、机构如何建构、对任职人有哪...
阅读(903)
2012-04-03
大型矿业集团组织结构研究
在对大型矿业集团进行组织结构设计的过程中,始终需要思考并回答以下几个问题: 1、大型矿业企业组织怎样才算是健全?其标准是什么? 2、如何突破大型矿业企业组织中明显的条块分割,以实现企业运行中的...
阅读(943)
2012-04-03
蜜蜂与蜘蛛的启示
仿生学是生物科学与技术科学之间的边缘学科,目前人们只是把仿生学运用到工程技术科学方面,在企业管理中还未涉及仿生学。实际上,企业管理的一些成功做法和生物界有类似的地方,比如蜜蜂和蜘蛛。 蜜蜂启示...
阅读(889)
2012-04-03
管理授权与职业经理人阶层的兴起
随着社会经济的发展,在企业组织的发展上,出现了一个新的趋势,这就是职业经理人阶层的兴起,使他们在企业的整个发展经营中的地位不断上升。就未来的发展趋势看,职业经理人阶层在企业中的地位作用会成为为主...
阅读(882)
2012-04-03
IT组织:朝着新模式发展
你是不是还把IT部门视为一个服务的角色?如果是的话,IT部门的开发潜力也许被你的公司所忽视。 如果你是全球某家大型企业的首席信息官,你会敏锐地察觉到,由于IT越来越多地渗透到产品、服务、业务流程、客...
阅读(880)
2012-04-03
经济危机下CIO是否要调整IT组织结构?
由于受到经济危机的影响,不但公司集团总部要对某些部门进行合并和裁减,而且各地分公司的业务部门也有所变化和调整。 回顾当前全球经济放缓过程中,我们注意到许多跨国集团企业或多元化的企业在组织结构方...
阅读(885)
2012-04-03
中国民企转型的再思考
民营企业发展中总会出现这种情况:企业初创时,一切由老板说了算,老板决定一切。而企业规模一旦扩大,问题就逐渐增多:产品质量滑坡、交期无法保证、客户投诉及退货现象剧增,老板逐渐感到自己的智力、能力和...
阅读(881)
2012-04-03
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