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“六步”提升董事会绩效
为了更好地实现应有的效力,提升绩效,董事会及其成员还应该像公司所有者般思考,了解所服务的公司,随时准备亲力亲为,为需要解决的问题排定主次,聘请能够合作的CEO并坚定保持自己权威与独立。全球金融危机再一...
阅读(892)
2012-03-09
绩效评估时问的最好问题
每年这个时候,办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式,以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情: 年度绩效评估。有各种各样的文章写了有关"我们平时做的是多么糟糕"这个话题,但...
阅读(879)
2012-03-09
车企HR绩效评估十种方式不可取
车企HR绩效评估十种方式不可犯。绩效评估毫无乐趣可言。相反,它往往令人感到十分懊恼。因为车企HR的绩效评估方式不当,就会把这一个对每个汽车人才来说都非常重要的一件事全都搞砸了。第1种方式:把太多的时间浪...
阅读(882)
2012-03-09
绩效改进——让企业培训从被动走向主动
近年来,人力资源开发、企业员工培训越来越受到中国企业的重视。然而,企业培训的低效却让经营管理者失望,培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。企业开始反思,这样的培训是企业需要的吗?培训到底能解决什...
阅读(878)
2012-03-09
管理者在绩效评估中犯的十大错误
在企业中,没有什么讨论比绩效评估更能让老板如此恐惧和担忧,让员工如此愤怒和不满的了。上周,我和某全球性金融机构的一位资深员工一起喝了几杯。几周前,他刚刚做了自己的年终绩效评估。谈到绩效评估的经历时...
阅读(878)
2012-03-09
衡量绩效的最佳HR指标
什么才是能够帮助企业判别和选择出能真正衡量绩效和HR功能有效性的关联度更高、更有意义的指标? 新的一年开始了,是时候再次认真地考虑一下什么是可以在企业中被用来衡量绩效的最佳HR标准了。在讨论相关细...
阅读(877)
2012-03-09
绩效考评方法之360度考评
很多企业都期望考核公平,公正,期望考评更加的全面,这样就会显示出考核的民主,使被考评者对绩效结果的客观性表示认可。360度考评由于其考评的全面性,多角度,能够更加全面反映一个员工真实的业绩表现,因此成...
阅读(882)
2012-03-09
绩效管理的目标不要跑偏了!
绩效一词来源于管理学,不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作结果,是对企业的目...
阅读(881)
2012-03-09
企业绩效管理常见的11种错误做法
绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一,在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如何应用?真是仁者见仁,智者见智。笔者...
阅读(896)
2012-03-09
绩效管理需要“一把手”直接推动
「绩效管理体系与量化考核」 组织的绩效也可以说就是一把手的绩效。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。另外,作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然后,将任务目标通过合理...
阅读(884)
2012-03-09
绩效应该这样考
绩效考核是个世界性难题,先进国家考核的成功率大约15%左右,我国大约5%左右,好多企业不考核在等死,考核等于找死,所以考核不是万能的,但不考核是万万不能的!那么如何考核才科学有效呢? 绩效考核可以提...
阅读(877)
2012-03-09
微博让企业和HR面临360度考核
微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的,以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓,从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视、入职培训...
阅读(877)
2012-03-09
道来非语:企业管理之赏罚
为什么要赏罚? 在倡导家文化的企业里有必要实行奖罚制度吗? 我认为是非常有这个必要。因为我们在成长的过程中,难免会出现一些过失。面对过失,我们不能视而不见,这不是对兄弟姊妹关爱的态度。 为了...
阅读(877)
2012-03-09
让绩效考核变得“多余”
管理者期待着有一天能和下属定期进行平等谈话,和他们沟通:你需要我做些什么,以实现我们双方都必须完成的目标呢?然后,为了这个共同的目标,彼此协作,采取行动 ! 前不久,在一家企业内部做访谈时,听到...
阅读(879)
2012-03-09
绩效低下是流程对人的惩罚
在管理中有一句名言叫做制度管人、流程管事,这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实,在同一种制度约束下,按照统一的流程标准去做事,就是现代管理的基本...
阅读(877)
2012-03-09
守货、固志、补气——全面薪酬三步曲
在一个动荡多变、整体经济下行的年代,运用守货、固志和补气,来贯彻薪酬管理的始终,或许有助于企业应对未来的挑战。货志气全面薪酬又称自助式薪酬、整体薪酬,由美国密歇根大学约翰??特鲁普曼博士1990年提出。...
阅读(885)
2012-03-08
如何制定科学的薪酬体系
所谓的薪酬不公平现象,在企业中是普遍存在的。一般分为下列两种情况:绝对不公平;就是说比较自己对企业的贡献度和所获得的薪酬,认为不公平;这种情况往往容易发生在销售部门。销售部门直接创收,每天看到和思...
阅读(877)
2012-03-08
决定职工薪酬的五大指标
薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬,包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括...
阅读(885)
2012-03-08
外国人参加社会保险——最后的一块蛋糕
近日,北京市人力资源和社会保障局相继发布了《关于贯彻实施<在中国境内就业的外国人参加社会保险暂行办法>的通知》、《关于在本市就业的外国人参加社会保险有关业务操作问题的通知》,明确要求自2011年10月15日...
阅读(884)
2012-03-08
“十二五”期间国有企业薪酬改革对策研究
十二五规划建议提出努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步、低收入者收入明显增加、中等收入群体持续扩大、贫困人口显著减少,同时也提出在要素价格等重要领域和关键环节改革取...
阅读(888)
2012-03-08
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