HR研究网首页
|
设为首页
|
加入收藏
关于我们
|
加入我们
|
联系方式
首页
资讯
热门
访谈
活动
人力资本论坛
HR活动
COE
HRBP
SSC
知识
战略规划
组织管理
招聘管理
培训管理
薪酬管理
绩效管理
工作分析
企业文化
社会保险
员工关系
心理学
HR导航
浅析人力资源需求预测常用方法
摘要:人力资源需求预测是人力规划中最重要、最复杂的方面之一。人力资源需求预测的方法很多,各有优缺点,现对常用的两种基本方法的运用进行了比较分析。 关键词:人力资源需求 预测 方法 一、定性预测...
阅读(894)
2012-03-08
摆脱“岗位说明”
《Workforce Management》2011.3 岗位说明是传统企业普遍使用的一种基础性人力资源管理工具。它通过提供清晰的岗位技能要求来帮助企业选择和安置员工,也能使企业通过参考市场上同等岗位价值来设立自身相对...
阅读(903)
2012-03-08
工作分析
优化人力资源职能最好的方法
随着业务范围的快速扩大、业务量的急剧增长,人才需求的不断变化以及新技术的采用,业务早先制定的政策,流程和程序往往已经跟不上实际的需求。曾经的竞争优势或许已经过时,甚至开始成为成功的阻碍。人力资源部...
阅读(1107)
2012-03-08
岗位评估---薪酬内部公平的关键
公平、合理科学的薪酬管理体系既可以巩固企业向心力,降低员工不满;又能促使员工更加努力工作,提升企业经营绩效。因此,薪酬设计的公平性显得尤为重要。薪酬设计的公平性体现在外部同行业公平,具竞争力,企业...
阅读(890)
2012-03-08
企业可能会从人才流失中受益?
为高潜力雇员提供全范围的个人发展空间,对员工离职持平和心态,积极开展返聘前雇员的人才机制。一定程度的人才流动对企业和员工的长远发展都有益处。员工离职是否给企业带来不利?大多数的回答是肯定的。因为随...
阅读(886)
2012-03-08
浅析集团人力资源管理
关于集团的人力资源管理,相对于单个的有限责任公司(包括股份公司)而言,还是有一定区别的。作为集团公司,至少在集团下面会有几个或多个分支机构,甚至除了分子公司,还有所谓的孙公司,玄孙公司,多了好几个...
阅读(886)
2012-03-08
何为人力资源?
企业的发展不仅要有资本资源,人力资源也是其发展的一个重要限制条件。这是不言而喻的。并且,企业所拥有的人力资源状况本身还可能成为吸纳外部资金、增加资本资源的一个至关重要的影响因素。当一个企业经营不善...
阅读(885)
2012-03-08
如何进行岗位评价
一、岗位评价意义 1、衡量岗位相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作...
阅读(891)
2012-03-08
中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策
岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础,岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具,自20世纪初期兴起以来,已经在世界众多企业中...
阅读(890)
2012-03-08
感性思维重于理性思维
从事HR管理工作7、8年之久,在从业之初,我一直自诩自己的工科背景。在HR管理中规划、招聘、培训、绩效、薪酬,越来越多的企业老板要求有量化的指标,从而能在财务成本、费用、回报上能有非常明确的数字指标,缘...
阅读(898)
2012-03-08
怎样评价自己职位
在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名人力资源经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位的价值呢?对不同职位之间的贡献价...
阅读(901)
2012-03-08
能力与胜任力(一)
专业人士往往由于陷入专业术语的困境而被指责,人力资源专业人士也不例外。但事实上,被当作同义词使用的两个词之间的区别是非常重要的。 在过去,我已经运用这一专栏讨论了个人胜任力以及人力资源能力这两个...
阅读(953)
2012-03-08
HR职能与HR能力
应用一个更完备的HR职能和员工能力模型需要首先判断出具体的HR职能,当然,这需要以企业成功的关键因素为基础,然后依据这些具体的HR职能来定义相关的HR能力。 在上个月的专栏里我谈到了企业或部门职能与员...
阅读(896)
2012-03-08
岗位评价在价值分配与价值创造中的困境
企业人力资源管理中,岗位评价是建立薪酬体系的最主要依据,因此岗位评价的标准、方式及结果的运用都关系到薪酬激励作用的发挥,但是在现实操作中,岗位评价的具体实施却面临着一些尴尬。一、 过程性决定了岗位...
阅读(884)
2012-03-08
岗位不清何谈评估
很多企业在搞岗位价值评估,以帮助建立合理的薪酬体系。岗位价值评估是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发,对岗...
阅读(911)
2012-03-08
以人定岗好还是以岗定人好
随着企业发展,企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人,根据岗位的需要,来调动员工,这种用人方式在人力的运用上效率较高,一般体质较强的企业,对员...
阅读(905)
2012-03-08
企业怎么做定岗定编?
定岗定编是人力资源管理的基础性工作,定岗是定编、定薪的前提,同时,最复杂的也是定岗。考虑到在这里是陈述如何定岗而非如何设定部门,所以下文就直接围绕着在已经完成部门设置的前提下如何定岗定编。众合众行...
阅读(898)
2012-03-08
如何制定人力资源管理制度
为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。 一、人力资源管理基...
阅读(887)
2012-03-08
浅析高新企业的组枳框架
一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都...
阅读(893)
2012-03-08
组织创新大趋势:打造“零时间”组织
企业根据发展的不同阶段和层次,可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展,中国崛起了一大批大中型企业,大部分企业进入到职能型的成长...
阅读(895)
2012-03-08
10396条
上一页
1
..
506
507
508
509
510
511
512
513
514
..
520
下一页
友情链接
培训讲师
招聘研究网
搜弘面试官
中国讲师节
讲师网
培训需求发布
讲师500强
无忧学习网
背景调查网
云寻猎头
中国讲师500强
搜弘公司
云房猎头
市场管理讲师
搜根网资讯
搜根网新闻
培训比价
搜弘文库
HR网址之家
搜弘补贴
猎财神猎头
搜弘首席财务官
广东省人力资源研究会
关于我们
|
版权声明
|
新闻投稿
|
专家委员会
|
意见反馈
|
广告服务
|
友情链接
|
招聘信息
|
联系方式
|
网站地图
|
版权所有
深圳市搜弘网络科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究网 All Rights Reserved.
粤ICP备11064537号