公平、合理科学的薪酬管理体系既可以巩固企业向心力,降低员工不满;又能促使员工更加努力工作,提升企业经营绩效。因此,薪酬设计的公平性显得尤为重要。薪酬设计的公平性体现在外部同行业公平,具竞争力,企业...
评价
因素
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权重‰
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子因素
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分数
分配
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评价
因素
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权重‰
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子因素
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分数
分配
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岗位重要程度
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320%
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1.1岗位对公司经营的风险影响
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70
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专业
知识
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220‰
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4.1 岗位学历/资质
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50
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1.2岗位对部门的重要性
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70
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4.2 岗位外语等级要求
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40
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1.3岗位对公司经营业绩的作用
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50
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4.3 语言文字表达能力
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40
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14岗位承担的社会与企业责任
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50
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4.4 岗位产品知识
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40
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1.5岗位的不可替代性
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50
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4.5 安全生产、管理知识
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30
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1.6岗位工作的繁简难易程度
|
30
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4.6计算机电脑知识
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20
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||||
工作
责任
|
300‰
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2.1 决策责任
|
50
|
专业
技能
|
280‰
|
5.1 沟通能力
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55
|
2.2 成本费用控制责任
|
40
|
5.2 解决问题能力
|
50
|
||||
2.3.1指导监督责任(数量)
|
20
|
5.3 目标管理能力
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30
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||||
2.3.2指导监督责任(跨度)
|
20
|
5.4 工作经验
|
45
|
||||
2.4 内部协调责任
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30
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5.5 开拓与创新
|
55
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||||
2.5 外部协调责任
|
30
|
5.6 综合能力
|
45
|
||||
2.6 组织人事的责任
|
40
|
|
|
||||
2.7 制度、法律的责任
|
40
|
|
|
||||
2.8 安全管理责任
|
30
|
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||||
工作
强度
|
240‰
|
3.1 决策压力因素
|
60
|
工作
环境
|
140‰
|
6.1 职业危害性
|
30
|
3.2 脑力辛苦程度
|
55
|
6.2 工作条件舒适程度
|
35
|
||||
3.3 工作体力强度
|
45
|
6.3 工作地点稳定性
|
30
|
||||
3.4 工作复杂性
|
40
|
6.4 工作时间特征
|
25
|
||||
3.5 工作紧张程度
|
40
|
6.5 环境对心理所致压力
|
20
|
评价人员层次
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比例
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针对我司情况配置人员
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高层管理者
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20%
|
2~3人
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中层管理者
|
50%
|
4--7人
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基层管理者/员工
|
30%
|
3--5人
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专家、顾问
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每组一人
|
3人
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知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》