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“能位对应”的配置用人
一种米百种人。人与人之间不但存在本领特点的分歧,并且在本领程度上也是分歧的。具备分歧本领特点和程度的人,应放置在要求相应特点和条理的职位上,并付与职位应有的权力和责任,使个人本领程度与岗亭要求相...
阅读(891)
2012-04-07
公开选拔的价值诉求
为官择人乃千古难题。唐太宗所谓的量才授职和用人如器等,都是我国古代朴素的为官择人、选贤用能的思想。中国共产党的干部选拔任用工作在探索中艰难前行,并逐步形成了以委任制为主体、基本适合中国政治发展需...
阅读(883)
2012-04-07
HR要注意心理测试的有效性
心理测试是一个公认的用来评估和发展岗位申请者和员工的普遍方式, 它被证明是雇佣过程中一个非常有价值的工具,但是调查显示,心理测试的成功与否不仅取决于申请人的自然资质,还取决于他们参与心理测试的经验...
阅读(890)
2012-04-07
4个技巧提升招聘效率
据统计,超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才,企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因,造成招聘速度较慢,有效性不高。因此,如何提高招聘速度为企业招到合适的人才,成为企业...
阅读(886)
2012-04-07
老板,别让你的员工把人才档在了门外
一家企业成功的关键在于老板找对人才、用对人才。可是老板如何才能找到好人才呢?这是他非常头痛的事情。老板几乎使用了各种办法就找不到人才,问题出在哪里呢? 最近,笔者也接触过一些非常出色的人才。其...
阅读(881)
2012-04-07
面试,不要让六大弊端毁了您的企业
人是企业立足之本,只有立足人力资源管理,企业才能不断做大做强!现代企业,不但要用好人,还要有合适的人可以用!人,从哪里来?企业招聘是目前各个企业的通行之道,那为何这么多企业总是出现人员紧缺的状况呢...
阅读(887)
2012-04-07
如何解决招聘难的问题
企业的竞争,归根到底是人的竞争。而好的员工首先是招聘来的。因而很多企业的竞争在很大程度上是由它的招聘能力决定的。这也是为什么很多优秀的公司会花费很大的代价做雇主品牌、校园招聘。以我当年应聘爱默生...
阅读(876)
2012-04-07
2011年如何看待招聘形式
各位企业领导和HR们,严峻的人才需求让你十分头痛,经济专家们都在说中国今年的经济过热,通货膨胀的加速,CPI不断的增长,但是这些都没有影响到全国各地各行各业的快速发展,大企业的大规模的扩张,到处都能...
阅读(885)
2012-04-07
找到星级员工的最好办法
至少每周都会有一个人联系我,问我找到一个星级执行者的新方法。大多数人只是重复一些旧的、枯燥无效的方法。当Eben Pagan,一个企业家和一个真正的天才说我要见作者和组织心理学家Brad Smart,要学习一些评分...
阅读(879)
2012-04-07
我们招聘如何做到文化第一,技能第二
任何公司的招聘流程都是不同的,技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表,然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显,你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能...
阅读(883)
2012-04-07
提高行为面试效度的五大诀窍
行为面试,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官收集到的信息是很有限的,很难...
阅读(886)
2012-04-07
招聘流程再造:企业招聘的防灾术
2011年春节,北京一家著名房地产公司的John找到我,向我描述了一件令他极其郁闷的事情:马克是他们用了六个月的时间招聘的一名项目经理,马克曾经在国内最大的房地产公司负责商业地产项目,拥有非常成功的经历以...
阅读(878)
2012-04-07
像猎头那样去招聘
如果招聘高级候选人对于企业来说还是一件非常头疼的事情,也许该重新审视一下招聘部门的工作模式。 在给一个企业做内部招聘培训前,我和该公司的负责招聘主管做了一次前期的交流。这是一家典型的快速发展...
阅读(886)
2012-04-07
体会德鲁克之二十三:提拔下属的步骤
在人员选用方面,德鲁克建议用以下三条原则:1、仔细思考这个工作,对任职者的要求。2、为这个工作挑选3个或4个候选人,而不是只决定一个候选人。3、先和一批熟悉情况的同事讨论有关人选,再决定让谁任职。德鲁克...
阅读(888)
2012-04-07
4个技巧提升10倍的招聘效率
据统计,超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才,企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因,造成招聘速度较慢,有效性不高。因此,如何提高招聘速度为企业招到合适的人才,成为企...
阅读(876)
2012-04-07
揭秘: 五招提升面试精准度十倍
招聘人人能做,效果各不相同。企业招聘中高级人才,最怕的就是重复无效的招聘,既不能满足用人部门的需要,又浪费人力资源成本,影响企业的正常经营,是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。 案例: 在江苏...
阅读(882)
2012-04-07
招聘工作心得
人们提起老年人,或阅历丰富能力强的人,经常用的词是阅人无数,可见阅人是人一生当中时时都在做的事情,是一个人增加阅历经验的主要方面和最佳途径。作为一名HR工作者,尤其是主要做招聘的人,更应当积累足够丰...
阅读(874)
2012-04-07
录用员工的条件(原创)
这半年多以来,在招聘方面我是花了很多力气的,录用的人很多。在整个的招聘和录用过程中,虽然没有明确地说明过,相关的部门人员可能并不太清楚,但在我这里还是有标准的,不是随意而为,更不是约来谈谈、仅凭印...
阅读(885)
2012-04-07
关于招聘的困惑
关于招聘的困惑几份离职申请摆在桌面,招聘缺口骤然扩大。撇开对企业内部管理问题的追溯和思考,无法提供适岗人才将影响若干工作进展,这种担忧,很令人有些茶饭不思。外部市场的结构性失衡,使稀缺性人才的招聘...
阅读(882)
2012-04-07
招聘重头戏:准确界定核心人才
本文是林玲女士在"中国人力资源3000强"2011年(第二届)人才管理年会论坛上的演讲内容,经编辑整理摘录。 目前赛维是世界上极少的具有完整光伏产业链的企业,现在的布局也是在走国际化进程。我们的集团总部...
阅读(880)
2012-04-07
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