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李开复:破解获取人才之道
无论是在外企,还是在国企、民企,人才都是最重要的。21世纪的很多新企业跟过去完全不一样。比如说工厂里一个很棒的工人和普通工人,他们的生产力可能就差30%、50%,但是在创新工场里边一个很厉害的科学家或工...
阅读(891)
2012-04-07
人才市场为什么找不到好人才
以前的企业一旦缺人,第一个想到的办法就是到人才市场上去招聘。可是现在的企业发现真正的人才并不去人才市场。在人才市场找工作的人大多数没有多少才能,最多也只能算是一个普工。 为什么人才市场没有好人才...
阅读(881)
2012-04-07
招聘渠道
企业如何找对人?
找对人,才有可能做对事,因此,企业招聘合适的人才是企业人力资源价值的开端。现在相当部分企业找人可以说是瞎子摸象,若再加上HR部门与用人主管对人这个高度复杂的有机体认知有限,乱枪打鸟的人才甄选结果就不言...
阅读(893)
2012-04-07
对国有企业市场化选聘人才的思考
市场化选聘人才就是运用市场化机制公开选聘人才。对于国有企业而言,实施市场化选聘人才方略是企业人力资源工作的重点内容,也是企业充分利用第一资源发展企业的必要手段。 一、市场化选聘人才的必要性 ...
阅读(882)
2012-04-07
为你的企业雇佣最合适的员工
不管你经营的是什么样的企业,雇佣到合适的人,是使之成功的关键。你需要好的员工,而且如果你一开始就拥有一批合适的员工队伍,你的企业将比你经过一个过程的经营通过不断雇佣和解雇员工才获得合适的员工人选的...
阅读(887)
2012-04-07
有效斟选简历“关键点”
如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人?这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验,但仍无可避免地会犯一些错误,以至将真正合适的人选从一开始就据之门外...
阅读(887)
2012-04-07
探索国企公开竞聘的内因外果
近两年,一位外企职业经理人写了一部职场励志小说《杜拉拉升职记》,一时间风靡网络及各大书店,根据此小说翻拍的电视剧和电影,也获得了极高的收视率和票房。一位普通女职员的升职记为何如此的引人关注?分析...
阅读(883)
2012-04-07
三个面试问题可能就会让你的公司损失100万美金
适当尖锐的面试问题和那些可能会给公司惹上歧视诉讼麻烦的面试问题越来越难以区分了。如果问错问题,代价可能比你想象得更为高昂。 UCLA调查人员研究了加利福尼亚州2007年和2008年两年的聘用歧视案件,他们发...
阅读(888)
2012-04-07
跳槽旺季:学步期民营企业HR选才方略
金三银四招聘的旺季,有人招聘,有人跳槽。面对众多的跳槽大军,企业如何选到合适的人才,成为HR的一项重要使命和技能。好的人才往往不是培训出来的,而是招聘来的,笔者根据多年工作经验总结出学步期民营企业...
阅读(876)
2012-04-07
初创企业当聘请创业型员工
创业心态是一种积极主动,为求得回报敢担当风险的心态,这些都需要领导者作为榜样,用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。 当一家初创企业决定聘请一些普通员工担任销售...
阅读(874)
2012-04-07
在文化理念上与公司契合的员工更值得聘用?
如果无法与企业文化相契合,原本看上去无可挑剔的求职者,却可能给企业带来灾难。但是,像文化契合度这种模糊不清的东西,该如何去鉴别呢? 你了解你梦寐以求的那位求职者吗?他拥有出众的个人履历以及名...
阅读(882)
2012-04-07
“伯乐式相马”与配置用人
在企业配置用人过程中,首先要遵循一个宗旨,即任何要素(人员)都是有用的。换言之,没有无用之人,只有没用好之人,关键是如何创设可用的条件。而配置恰好是为企业人员找到和创造其发挥作用的条件。 因...
阅读(882)
2012-04-07
留住你刚招进来的员工
有朋友抱怨说,最近一直在忙着招人,招到的一批新员工,有一大部分在试用期还没有结束就辞职了,而且发现一个岗位至少要经过两三个试用以后,才会有一个合适的,每天人力资源部人来人往的,基本上都是应聘的和试...
阅读(877)
2012-04-07
破解国企人才选拔与公信力提升难题
一个国家人才的众寡优劣直接影响着国家的兴衰存亡,一个企业人才的众寡优劣直接影响着企业的潮起潮落。很多企业领导者都知道人才是企业最大的资本,但是如何做到让人才成为企业的最大资本,如何来识别人才与选拔...
阅读(881)
2012-04-07
“能用”是用人的最高境界
从用人的要素有用配置出发,应承认人无完人的客观事实;每个人都有其优点和或多或少的缺点,问题在于如何发现其长处,收紧其缺点。在用人的评鉴上,让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并...
阅读(879)
2012-04-07
识人选人用人的经典“孔明七观法”
谁都知道企业的企字无人则止的道理;谁都知道人才的作用和意义;谁都想引进高素质的人才,甚至思贤若渴。但是,如何识别人才、选择人才?就方法而言好像比企业利润还多。尤其是一些人力资源专家们,整天绞尽脑汁...
阅读(878)
2012-04-07
面试,从简历筛选后开始
一个朋友要一起聊聊招聘,他很想知道面试的时候我们都应该谈些什么,问哪些问题,于是Alan就开始神侃了:其实当你选择他去面试的时候,你就已经觉得这个人简历上的内容可以做好这份工作的,那么面试其实一方面是...
阅读(880)
2012-04-07
提升员工时有必要进行晋升测试
当我们对员工进行提升时,通常是我们认可他们过去的表现。我们认为升职是她应得的。但成功的记录仅能作为提升一个人的一个因素。另一个需要回答的问题是,她具备新工作所要求的高效技能吗? 有时候,答案是...
阅读(893)
2012-04-07
招聘中的潜规则
隐藏在企业招聘广告中的潜规则 企业要招人,势必就要用文字去描述自己所招聘职位的具体要求。干过招聘的都知道,一个完整的招聘职位描述必须包含两部分:职位工作职责和职位任职要求。而岗位的工作职责又来...
阅读(878)
2012-04-07
如何实现企业人力资源效益最大化—用人智慧
人资源要实现增值,主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制、与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部机制改革创新等方式,为了实现企业人力资源的个人智力增值,人力资源管理部门和各部门主管除...
阅读(878)
2012-04-07
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