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绩效指标
为什么绩效考核沦为形式
绩效考核,这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的绩效考核用的不好,导致做考核没用,不做考核又没别的办法评价员工,绩效考核成了企业管理绕不过去的坎。同时绩效考核的流于形式,也使之成为鸡肋。...
阅读(993)
2015-07-31
绩效指标
人力资源部就不能拿绩效奖金吗?
导读人力资源部和其他非业务部门一样,干的活一点不少,却不能像业务部门同事一样能看得见、摸得着地推进公司发展,拿到相应的奖金。本文告诉你,合适的绩效设计,幕后的英雄也能得到相应的肯定。【案例】陈先...
阅读(923)
2015-07-21
绩效指标
华为的绩效管理:没被互联网颠覆,却颠覆了传统的绩效管理
没有被互联网思维颠覆,反而在持续慢跑中颠覆了传统的绩效管理,使华为公司每年都能保持持续增长。瞬息万变的互联网时代,催生了互联网思维,颠覆了很多传统行业。但是,仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆,...
阅读(922)
2015-07-15
绩效指标
别再说 “绩效主义”毁了XX了,全是扯淡!
移动互联浪潮之下,什么去中心化,碎片化,去绩效化席卷而来······尤其是雷布斯宣称小米从来不用什么绩效考核,也没有什么KPI之后,自媒体上开始不断有人发出一篇据说来自SONY常务董事天外伺郎写于2007年的...
阅读(894)
2015-07-13
绩效指标
如何解决绩效管理工作中可能遇到的9大问题
推行绩效管理工作的过程中会遇到很多阻力,HR该如何解决呢?
阅读(903)
2015-06-08
绩效指标
员工需要被欣赏:提升员工绩效十二招
制定有一定难度的工作目标能够提高下属的绩效。容易实现的工作目标不仅仅会降低企业的收益,而且往往不能激发下属的潜能,不利于员工绩效和能力的提高。同时,容易实现的目标还有可能导致有些下属人员自以为了不起,盲目自大、不思进取。
阅读(897)
2015-05-22
绩效指标
绩效,老板不可不知道的4个道理
绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。作为企业的所有者亦或最高管理者,老板应该从何种视角来看待绩效这个问题?老板应该具备何种绩效思维方式?如果把绩效停留考核与薪酬上,显然是不够的。
阅读(894)
2015-04-02
绩效指标
企业绩效指标如何有效落实?
众所周知,业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一,企业管理者定下业绩指标,却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中,管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后,却因为业绩指标的无法落实,而导致企业无法实现有效的业绩考核。
阅读(905)
2015-03-30
绩效指标
绩效管理是“一把手工程”
管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业,都在说:绩效管理执行不下去,执行不...
阅读(894)
2015-03-17
绩效指标
今后记者稿件刊发后先发一半工资,剩下按转发量阅读数考核
去年8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展指导意见》之后,全国各地的传统媒体,都有点“焦虑不安”,都希望借这个机会...
阅读(895)
2015-02-27
点燃绩效管理的“三把火”
绩效管理作为企业管理的重要工具和方法,其重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,通过绩效管理达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭折,就是流于形...
阅读(943)
2014-03-28
制定绩效考核机制应注意三大问题
绩效考核在 制定之初,就要本着真实性与客观性的原则,针对客观考评资料进行评价与考核,以避免主观臆断和个人情感因素的影响。
阅读(908)
2014-03-28
企业文化与绩效管理
当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智,但是这样热闹的讨论中,大家却忽略了一个重要的问题:企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点,否则,企业文化就只能是水中花、镜中月,成为一个挂在墙上的文化。
阅读(981)
2014-03-26
绩效指标
绩效考核存在的问题
以前的考核办法中,考核工作往往侧重于“评”。定性评价凭感觉印象的多,定量评价的少,考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报,考核的被动性较大;在考核的结果上,反映表象的成分较多,人际关系畏难情绪占有一定的比重,考核的真实性受到影响。
阅读(977)
2014-03-26
“指标闹剧”的两个通病
设定指标是为了考核绩效,是为了对以往的工作进行检查和评价,以便确定今后的目标和资源的更优配置,像KPI(即关键绩效指标或关键业绩指标)就是许多现代企业普遍重视的业绩考评方法。可见,公安、卫生、民政等政...
阅读(958)
2013-11-18
战略目标分解与绩效考核指标制定
在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的骨架支持部分,而针对绩效目标分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的血肉,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环...
阅读(1218)
2013-11-13
企业KPI绩效考核的几个注意事项
德鲁克曾说过:KPI不是命定,而是方向;不是命令,而是承诺。目标并不决定未来,它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。企业在导入或重建KPI的过程中,应走出为KPI而KPI的怪圈,让KPI成为企业各级管理者的...
阅读(926)
2013-10-28
民营企业绩效考核的六大难题
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,通过绩效考核达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭...
阅读(936)
2013-08-23
中国式绩效考核设计的步骤
众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案,从而持续提升组织绩效。1、企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的...
阅读(936)
2013-08-23
绩效考核指标权重设置四大方法
众所周知,考核内容设置涉及绩效考核指标选择、权重设置、目标设定三个步骤。权重设置的几个基本原则包括:1、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高,可能会使员工只关注这一个指标而忽视其...
阅读(2167)
2013-08-23
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