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绩效考核指标设计的三大来源
绩效考核是企业管理中的焦点问题,也是难点问题。有调查资料表明,90%以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现,就是形成绩效泡沫,表面上看起来企业销售生产空前繁荣,员工行为规范...
阅读(969)
2013-08-23
团队绩效考核指标设计的步骤
团队绩效指标设计一般可以通过以下六大步骤来进行。一、提出初步方案公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI,其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核...
阅读(966)
2013-08-23
绩效指标
绩效考核指标设计的“量化”误区
在任何企业绩效考核体系的设计过程中,考核指标的设计都是关键环节之一。设计恰当的考核指标,是绩效考核体系得以成功实施的前提,对整个绩效考核体系具有战略导向意义。在管理实践中,许多企业都建立了先进的考...
阅读(1049)
2013-08-01
绩效指标
优化绩效考核指标的四点平衡
通过一年来的绩效考核实践、验证,所制定的绩效考核办法究竟如何?在指标项目选择、标准设定和考评办法等制定方面尚需做哪些优化?……对这些问题,人力资源管理者心里是不是有谱儿?关注四点平衡1.平衡选指标一...
阅读(1532)
2013-07-30
绩效指标
如何制定员工绩效计划
C2CC中国化妆品网讯员工绩效计划来源于经营绩效计划,员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通,明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、绩效评估...
阅读(1038)
2013-07-26
舌尖上的KPI
对CFO来说,KPI(Key Performance Indicator)这个词并不陌生,他们几乎每天都要面对各种各样的KPI:隐形的、弹性的或是变相的。简单来说,KPI就是关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,...
阅读(964)
2013-04-26
绩效指标如何设计?
人力资源经理们绞尽脑汁,以绩效指标设计为企业战略目标服务,不论是分解、梳理,还是对接、匹配,都力求减少偏差度,获得满意度。设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这个问...
阅读(912)
2013-04-26
基层专业人员的KPI该怎样确定
基层专业人员的KPI绩效考核指标该怎样确定?具体到一个岗位的KPI绩效考核指标主要是由部门目标分解得出的,但是分解过程往往要结合岗位应负责任分析和工作模块分析。分解得出的指标要经过筛选,确定出确实能够反...
阅读(950)
2013-04-26
KPI指标应该如何选择和设立
KPI指标的选择和设立直接关系到绩效考核工作的成功与否,下面就来分享如何择和设立KPI指标:1.KPI指标的选择和设立KPI指标的选择是考核工作的重点之重,哪些指标是数据型的?哪些指标是等级型的?哪些指标是描述...
阅读(1023)
2013-04-26
绩效指标
基于战略执行提取绩效指标
绩效管理中,如何制定绩效指标是各级管理者,尤其是人力资源管理者关心的热门话题。每次培训的时候,大家首先关心的一个问题是,如何设定考核指标,如何制定考核标准,如何保证考核指标的科学合理性?在笔者多年...
阅读(1123)
2013-01-16
KPI绩效考核标准层面的问题
KPI绩效考核在标准层面存在哪些问题?企业管理者在找到员工为企业做贡献的KPI绩效考核指标,并不意味着就能保证这一KPI能够有效的实施,因为这时候管理者只是确定了KPI绩效考核的名称和内容,但员工考核指标的目...
阅读(977)
2013-01-15
成功关键分析法及选择KPI的步骤
成功关键要点分析,就是要寻找一个企业成功的关键要点是什么,并对企业成功的关键要点进行重点监控。通过寻找企业成功的关键,层层分解从而选择考核的KPI绩效考核指标。基本思想是通过分析企业获得成功或取得市场...
阅读(1972)
2013-01-15
KPI与绩效问题分析
1、绩效管理不仅是一种制度,更是一种文化,需要和企业文化紧密结合。2、如何找指标:A、从工作说明书中导出,但这种方法仅适合一些工作内容变化不大的职能部门基层人员;B、鱼刺骨图—这部分老师讲得不够细,没...
阅读(939)
2012-11-28
有关矩阵式管理中怎样设定kpi
1.办事处管理的由办事处考核;2.职能部门管理的由职能部门考核;3.共同管理的按照管理的频次或者工作联系确定权重在矩阵式组织模式下,各分支机构都是一个利润中心,为此也配置了相应的责权,但在不同的企业,责...
阅读(1149)
2012-11-28
从三洋看美、日绩效指标区别
美国企业重视个人能力,日本企业关注团队协作,通过两者在绩效指标方面的对比,就可见一斑。 我在与HR经理们讨论绩效指标体系对企业发展的重要性时,一位在美国世界500强企业的HR经理慨叹,他所在的企业对绩效...
阅读(917)
2012-11-28
KPI指标分解的方法
一、企业一级KPI可以从年度规划和企业发展阶段关注的重点来设定。二、部门二级KPI指标的设定方法1、纵向分解:即企业规划和目标在部门间的分解,根据企业KPI和部门职责于当期重点项目工作提炼出业务部门的KPI指标...
阅读(1275)
2012-11-28
绩效指标
如何确定关键绩效指标
很多企业HR进行绩效考核时,都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称"KPI"),但是如何设计公司、部门、业务单元以及岗位的关键绩效指标?如何确定关键绩效指标?使选出...
阅读(1765)
2012-11-28
关键绩效指标体系建立
当企业的使命与战略方向明确后,企业必须通过战略规划,明确企业中长期战略目标,明确实现战略目标的成功关键因素,包括所需的资源及如何获得所需资源,同时,还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成...
阅读(966)
2012-11-28
绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
据《世界商业评论》一项调查发现,中国企业面临的十大管理难题中,如何建立有效的绩效考核体系?排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题! 从历史追溯,绩效考核经历了平均...
阅读(925)
2012-11-28
如何来确定关键绩效指标
近年来,很多企业HR进行绩效考核时,都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称"KPI"),但是如何设计公司、部门、业务单元以及岗位的关键绩效指标?如何确定关键绩效指标...
阅读(1203)
2012-11-26
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