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绩效评估
绩效管理的两大价值定位
企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”,那么企业操作绩效管理的时候,就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上,就会造成“认认真真走形式”的严重后果。
阅读(952)
2015-05-29
绩效评估
还原绩效本质,如何更好发挥绩效正能量
绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。现实中一提到绩效通常被冠以随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面...
阅读(909)
2015-05-22
绩效评估
绩效管理中HRP的核心价值
最近公司在进行绩效目标设置,小燕给大家谈谈自己对绩效管理中HRP的核心价值的认识和看法,希望与大家共勉。绩效管理一般包括目标设置、过程改进、绩效考核和结果应用四个方面,看似简单,实则绩效管理这一工具应...
阅读(971)
2015-05-20
绩效评估
企业绩效考核的三大纪律和八项注意
这里的三大纪律和八项注意只是一个形象的说法。三大纪律其实是指实施绩效考核的三大理念,八项注意则是绩效考核的八个节点。
阅读(911)
2015-05-08
绩效评估
绩效管理圈PMC:”圈”住目标,”圈”出绩效
根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现,虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多,但若从管理过程的角度看,比较突出的问题主要表现在三方面:其一,年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量...
阅读(944)
2015-05-07
绩效评估
企业绩效指标设计的常见问题与陷阱
绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为,从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中,有一些不宜察觉的陷阱,如果不加注意,则可能导致企业绩效管理的失效。
阅读(914)
2015-05-06
绩效评估
未来的绩效管理应该这样评?
在德勤最近进行的公众调查中,超过一半(58%)的受访高管认为,他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性,也无法提高员工的业绩。对此我们也深有同感:绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化,应该把重点放在促进今后表现上,而非评估过去。
阅读(904)
2015-05-05
绩效评估
如何评估招聘绩效?
什么是招聘绩效评价? 招聘绩效评价是从质量、效率、成本和后续服务综合评价企业的招聘工作,从而促进建立完善的招聘体系的过程。人才是企业发展的重要元素,招聘工作是为企业注入活力的重要手段之一,而绩效...
阅读(968)
2015-04-21
绩效评估
关于阿里巴巴的价值观管理与考核
1999年9月10日,一群对企业未来有同样价值观的人结合起来组成了阿里巴巴。就组织的具体运作而言,阿里巴巴首先确定了约法三章,包括实践中工作的基本价值观原则,这些价值观的目的是为了确保所有的人员拥有统一的解决问题的方法以及提高组织的效率。
阅读(1119)
2015-04-20
绩效评估
HR如何应对管理层的绩效考核异议
企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门,往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而,企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中,管理者与员工达成共识,还会因“屁股决定脑袋”的本位因素影响,对绩效考核产生.....
阅读(956)
2015-04-17
绩效评估
HR要学会做聪明的绩效考核
要在制定关键性考核指标的时候明确几种倾向性指标,要让员工在参与的时候明确感觉到如何做才能走管理路线,如何做才能走专业路线,如何做才能对个人利益最大化等等,这就是人性,如果搞一些千篇一律的东西给他们,员工是不可能认真对待的。
阅读(1007)
2015-04-16
绩效评估
通过六步学习法来提升组织绩效的目标
总结多年实践经验,探索出了“六步学习法”的学习理念——欲、知、学、练、转、评。基于六步学习法,将课程学习作为一个学习项目来运营,以达到通过学习提升组织绩效的目标。
阅读(916)
2015-04-03
绩效评估
关于如何系统学习绩效管理的思考
要成为专家,系统学习是关键。今天百度了一下,关于如何系统学习绩效管理或者系统学习一个领域知识的内容很少,在知乎上有一些片段的内容,但是不成体系。
阅读(885)
2015-04-01
绩效评估
企业如何摆脱绩效考核的“对弈”
企业在绩效考核时往往会陷入一个对弈的怪圈:被考核者为了获得更高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的工作成绩,回避工作中出现的种种问题,而考核者则会想尽办法挖掘员工在绩效考核当中隐瞒的问题,很多情况下考核都不欢而散。
阅读(906)
2015-03-30
绩效评估
丢掉KPI吧 团队绩效成功不再靠考核
缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标),变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念。
阅读(895)
2015-03-26
绩效评估
从事绩效管理的HR应该知道的……
做绩效很辛苦,但越是辛苦越是有挑战性,越有价值,只有稀缺的才能被叫做资源!
阅读(918)
2015-03-13
绩效评估
企业推选绩效管理 HR应把握哪些重点?
大家都知道绩效管理是人力资源管理的核心,几乎所有的人都说绩效是HR模块中最难的一块。但绝大部分公司的绩效管理也是流于形式的多,最后往往不了了之,HR则成了绩效项目的替罪羊。那我们需要思考HR在绩效管理中到底起到什么作用呢?
阅读(901)
2015-03-05
绩效评估
BOSS们 推行绩效考核千万别任性
推行绩效考核(管理)不能太任性,需要天时、地利、人和,只有做好充分的准备才能获得满意的结果。
阅读(904)
2015-03-02
绩效管理缘何成“冤家”
最近,很多企业老板和人力资源从业者(以下简称“HR”)都不约而同地在社交平台上转发并争论一条“索尼死于绩效”的微信。作为“舶来品”,绩效管理这个已被西方社会公认为先进的管理方法,为什么到了东方国家
阅读(909)
2014-04-01
让绩效评估发挥实效
一个企业的整体营运绩效,固然与公司的战略策略规划的正确性、目标设定的合理性等密不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。
阅读(913)
2014-04-01
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