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绩效设计
绩效考核流于形式的六大陷阱
绩效考核流于形式的六大陷阱
阅读(981)
2021-06-29
绩效设计
分钱分得好,激励才有效:海底捞和NBA怎么做分享机制
做企业就是价值创造和价值分配的过程,合理的分配制度作为一种激励机制和价值导向机制,甚至可以决定企业的成败。而现状是,大多数情况下,企业经营者并不是不舍得发钱,而是不敢发、不会发,或者不知道该不该发...
阅读(1874)
2018-07-31
绩效设计
3个表建立以战略为导向的绩效指标体系
今天这篇文章是关于绩效指标体系的建立,张涛老师通过总结长期的实践经验总结和深入研究分析,发现只通过简单的三张表就能完成从企业战略规划到考核指标分解的全过程工作,建立以战略为导向的绩效考核指标体系。...
阅读(1658)
2018-03-09
绩效设计
绩效制度设计
我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造,绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案,因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点,是决定绩效考核办法...
阅读(986)
2017-05-22
绩效设计
绩效推行 HR你应该这么干!
企业在发展过程中,绩效是HR们最为关心和头疼的问题。推行绩效吧,方法不对,员工被考核得怨声载道;不推行绩效吧,员工动力不足,老板支付高昂的人力成本却得不到相应的价值回报。推行了绩效吧,很多HR朋友由于...
阅读(998)
2017-05-11
绩效设计
绩效考核为什么会失败?
企业中一种很普遍的现象是考核总在进行,事故总在出现,责任谁也不承担。这种绩效考核形同虚设,无疑是很失败的。为什么绩效考核会失败呢?企业中一种很普遍的现象是:工作中出了问题或事故,每个人首先考虑的是...
阅读(981)
2017-05-11
绩效设计
考勤管理就是制度与人性之间的平衡
但是每个人迟到都会来人事讲一下原因,对于不可控制的因素,加上作为人事,也不希望因为员工迟到去罚款,也是不想跟员工有什么冲突。毕竟考勤管理的
阅读(943)
2016-11-01
绩效设计
绩效考核如何跟上时代?
达纳•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验,然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了,因为明巴耶娃教...
阅读(926)
2016-04-29
绩效设计
KPI越多,管理智商越低吗?
企业关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
阅读(915)
2016-04-27
绩效设计
绩效管理中的四个典型误区
企业对绩效管理的误区主要集中在四个方面:1.将绩效考核等同于绩效管理;2.认为绩效考核是人力资源部一个部门的事情;3.在绩效考核工作上过于追求完美;4.认为绩效考核是经理管理员工的工具,是经理对员工做某事。
阅读(916)
2016-04-26
绩效设计
抓绩效管理,别捡了芝麻丢了西瓜
绩效管理当中,管理者的功利心是比较强的,喜欢做立刻见效的事情,比如打分,花几分钟的时间就把一张考核填完了,这对他们来说很有成就感!殊不知,仅仅填写考核表,并不能帮助员工提高绩效。实际上,这样的做法无异于捡了芝麻,丢了西瓜。
阅读(923)
2016-04-25
绩效设计
史为建:四招理顺绩效管理体系
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到“谈虎色变”的地步,但从人力资源管理实践来看,绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。
阅读(938)
2016-04-22
绩效设计
建立有效绩效考核的三大要点
绩效管理是现代人力资源管理的核心,做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性,绩效考核工作也常常停留在形式上,最终没能为提高组织效率提供帮助,还消耗员工与管理...
阅读(913)
2016-04-01
绩效设计
建立有效绩效考核的三大要点
绩效管理是现代人力资源管理的核心,做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性,绩效考核工作也常常停留在形式上,最终没能为提高组织效率提供帮助,还消耗员工与管理...
阅读(949)
2016-04-01
绩效设计
资深HR经验谈:绩效管理与绩效考核的区别
2010年,我还记得那年的秋天,秋高气爽,阳光不愠不火,顺带着心情也特别美丽。也是这一年,我实现了人生的第一次跳槽,到500强企业之首做人力资源主管,负责绩效管理。当时对绩效考核有相当的经验,可是却不知道...
阅读(968)
2015-10-16
绩效设计
BAT公司的级别、薪酬和晋升标准♨
互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢?下面进入正题,先谈谈腾讯的体系。首先是腾讯。1、职级:腾讯职级体系分6级,最低1级,最高...
阅读(964)
2015-07-21
绩效设计
老板的大榔头敲得出员工的高绩效吗?
如果我把决定一个员工绩效高低的主要因素一分为二成想不想干和能不能干,则根据四象限法则,从绩效改进的角度,企业员工大致由四类组成,即A类,既想干,又能干;B类,想干,但不能干;C类,能干,但不想干;D类,既不想干,又不能干。
阅读(901)
2015-07-01
绩效设计
华为绩效管理:这样减员、增效、加薪,不服不行!
在瞬息万变的互联网时代,催生了互联网思维,颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆,还一直保持着乌龟一样的慢跑精神,每年都能持续增长,并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是:...
阅读(944)
2015-06-23
绩效设计
“利他”思维 让绩效考核告别鸡肋状态
回到绩效考核话题上来,制度设计若注入利他的思想:考核你是为了帮助你,而非让大家感觉这只是对企业才有的益处,绩效考核才有成功的基础。因为职业是咨询顾问的缘故,这十多年来,本人得以踏遍祖国大江南北,也...
阅读(999)
2015-05-13
绩效设计
绩效管理3大魔咒为何一直存在
尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略层面,已经把早期的由人事部们发起的绩效考核上升到企业高层推动的绩效管理系统,但面对实现的时候,我们不得不说,在中国,在现阶段,甚至未来很长一段时间(15...
阅读(912)
2015-05-08
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