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工作分析在设计院业务流程改革中的应用
工作分析是企业人力资源管理的基础,它是收集、分析和总结有关岗位工作内容的过程,也是收集、分析和总结有关岗位责任、权力、经验、知识和技能要求的过程。工作分析通常包括的信息为6W2H,即: WHO:谁从事...
阅读(876)
2012-04-04
战略性人力资源管理:工作分析ABC
方圆公司是一家从事软件产品开发和服务的高科技企业,公司成立三年多以来,业务一直在高速增长,人员的规模也不断扩大,目前员工人数已经达到了120多人。 随着企业规模的扩大,管理的层次也比过去增加了,公司...
阅读(887)
2012-04-04
人力资源尽职调查 帮你规避并购陷阱
在兼并与收购过程中,尽职调查是并购方识别目标企业各种风险得主要途径,以确定其购买的企业对收购方不存在隐蔽的不必要风险。 (一)什么是尽职调查? 尽职调查是企业并购过程中的重要组成部分,在企业...
阅读(879)
2012-04-04
人资部门不受重视的原因
与各位人资主管聊天时,经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差,人资部在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内普遍存在,如果说21世纪最重要的是人才,做为负责人力的人资部门又为...
阅读(898)
2012-04-04
人力资源管理之职务分析的具体步骤
职务分析是人力资源管理工作中最重要的一环节,一般来说,可以按照如下步骤进行: 第一:明确职务分析在人力资源管理工作中的意义与重要目的是成功的关键; 第二:让所有管理者知晓职务分析对人力资源管理...
阅读(893)
2012-04-04
基于流程的三层面工作分析方法
说起工作分析,从事人力资源工作的朋友都比较熟悉,大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写,以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估,加之这一成果相对人力资源管理的其他两大件"-...
阅读(877)
2012-04-04
职位管理与薪酬设计
薪酬设计,实质是企业内部价值分配关系的设计,而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位,薪酬标准会不同;同一职位,不同的能力水平,薪酬标准也会不同。因此,我们在给企业做薪酬咨询的时候,首先要做的就是...
阅读(886)
2012-04-04
岗位管理、绩效管理和薪酬管理的衔接关系
做了很多人力资源管理咨询项目,几乎每个项目的内容都有岗位管理、绩效管理和薪酬管理,俗称老三样。虽然诱发客户企业导入人力资源管理咨询项目的原因通常是某个点上的问题,比如岗位职责不清晰、绩效考核流于...
阅读(878)
2012-04-04
“整合主管”的职责
问∶在金融海啸与国家政策双重推动下,中国并购交易势头依旧不减。我所在的公司也正在进行一项海外并购,但并购交易完成后的整合工作到底由谁来推动与执行,一直困扰双方高管层。我看到国外企业设有整合主管这...
阅读(882)
2012-04-04
如何搭建企业素质模型
素质模型建立方案的选择因企业的目的、规模、资源等条件的区别而有所不同,理论上素质模型的建设可以追溯到1973年,著名的心理学家、哈佛大学教授麦克里兰(McClelland )博士在《美国心理学家》杂志上发表一...
阅读(886)
2012-04-04
理解岗位价值评估
对于任何企业来说,薪酬管理都是一件非常让人伤脑筋的问题,一般来说,好的薪酬体系应能最大程度的解决三个公平问题,即薪酬的自我公平、内部公平与外部公平。自我公平,指员工的贡献和所获得的报酬成正比,即多...
阅读(884)
2012-04-04
工作分析要明确四个要项
要想进行工作分析,首先要明确目前所要进行工作分析的目的,即明确所得的工作资料到底用来干什么?解决什么管理问题?这对于决定工作分析的侧重点、选择分析方法、确定信息收集的范围等具有实际操作的指导性;...
阅读(881)
2012-04-04
定岗定编的意义重大
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概...
阅读(905)
2012-04-04
如何做好职位管理
薪酬设计,实质是企业内部价值分配关系的设计,而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位,薪酬标准会不同;同一职位,不同的能力水平,薪酬标准也会不同。因此,我们在给企业做薪酬咨询的时候,首先要做的就是...
阅读(881)
2012-04-04
人力资源规划如何设计人员情况调查表
在做人力资源规划时,首先要做的工作是摸清现有人员状况。那么,一份人员调查表设计的好坏,将关系到搜集到的人员信息的真实性和有效性。人员情况调查表的设计要依企业性质、手中所掌握的资料及所需要的信息的情...
阅读(878)
2012-04-04
人格特质分类视角下的员工与组织契合分析
2008年1月1日,《中华人民共和国劳动合同法》正式生效,对企业人力资源管理带来巨大的挑战,该法的颁布对于规范企业用工行为和保障企业员工利益有重大的意义,与此同时同时,无论在短期还是长期内都将对企业的人...
阅读(898)
2012-04-04
任职资格与能力素质模型差异
随着企业人力资源管理水平的不断提升,许多公司从原有的职责划分、定岗定编、绩效管理、薪酬管理等领域的管理开始逐步转向对人的关注,如何有效地培养人和甄选人成为人力资源管理者和公司管理层关注的话题。所...
阅读(888)
2012-04-04
胜任力模型的“过度现代化”误区
胜任力模型在我国近几年发展迅猛,企业界掀起了一场胜任力模型运动,几乎所有的咨询公司都将开发胜任力模型作为公司的一个重要咨询项目,有7成以上的效益良好的大中型企业都已经建立或准备建立自己的胜任力模型。...
阅读(895)
2012-04-04
人才测评的四个特点
人才测评是指运用先进的科学方法,对社会各类人员的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力,实施测量和评鉴的人事管理活动。它是一门融现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学及计算机技...
阅读(878)
2012-04-04
别让你单位的职位说明书破产
曾在中人网论坛看到一引起诸多争议的帖子——《职位说明书的破产之日到来》,大家之所以这么关注这个话题,因为国内大多数企业的职位说明书形同虚设,在这些企业中,大多数的管理人员不明白一份有效的职位说...
阅读(877)
2012-04-04
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