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民营企业组织发展中的两大瓶颈
组织对于企业来说,就犹如鞋对于人,小脚穿大鞋,不论怎么跑都跑不快;大脚穿小鞋,跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业,都暴露出以上问题,组织问题已经严重影响了企业的发展。民营企业如何...
阅读(886)
2012-04-04
从人力资源谈企业重整之关键成功因素
近年来由于经济不景气、或企业负责人从事不当财务操作等因素,造成许多企业面临倒闭或重整的严苛挑战,一时之间,企业重整似成为另一显学。台湾企业重建协会也于92年3月27日正式成立,并于93年1月中举办一场企业...
阅读(904)
2012-04-04
建立学习型组织提高企业生命力
1983年,壳牌石油公司的一项调查表明,1970年名列《财富》杂志"500家大企业"排行榜的公司,已有1/3销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计,大型企业的平均寿命不及40年。因此,当你看到自己身边的某个大公司在一夜之...
阅读(884)
2012-04-04
企业集团管理与权力结构的功效
企业越大,对权力的使用要求也越严格.当企业发展成一个大型的集团时,这时的企业最高决策层在一定意义上已经不是单纯的经营产品了,而是在经营权力.也正是在这个阶段,很多管理者会有一种力不从心的感觉,也正...
阅读(889)
2012-04-04
中国人力资源管理如何面对挑战
中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在"对外开放"政策开始实施之前,人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进,人力资源管理也逐步发展起来,但就目前的现状而言,仍处于较薄弱阶段。人...
阅读(890)
2012-04-04
人力资源如何与组织文化进行协调统一的研究
人力资源系统作用的发挥是在特定的组织中进行的。由于各种规则和联系的存在,个体之间形成了具有高度组织协作的整体。在这种由协作所延伸出的协调工作中,无一不与个体所在的组织环境有关,所有的这些都涉及到组...
阅读(877)
2012-04-04
教学型组织:学习型组织的延伸
几乎所有的知识都产生于基层,而且往往融在人们的行动中,成为隐性知识。隐性知识非常不容易传播,除非知识拥有者自身积极主动地去挖掘,去传授,才能提高学习速率。 建立学习型组织,正成为几乎所有企业管理...
阅读(885)
2012-04-04
解读“事业部制”
事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆...
阅读(895)
2012-04-04
知识型企业应实施的矩阵型扁平化组织机构
知识型组织的绝大部分员工属于知识型员工,而知识型员工所表现出较强的自主性、创造性、流动性、工作过程隐蔽性及工作成果的复杂性等特点,要求公司建立一种主动性极强的组织机构,在机构中的各个岗位,更应该强...
阅读(879)
2012-04-04
从各大跨国公司裁员谈如何控制机构膨胀
机构、人员膨胀是提高企业效率、降低成本的大敌。许多人认为机构、人员膨胀是国企和政府机关的专利,孰不知,这一顽疾是每一企业都难以医治的,就连看似管理先进、组织严密的国际性大公司也不例外,目前的多家跨...
阅读(919)
2012-04-04
中国企业领导人在变革中常犯的错误
时至今日,变革似乎已经成为企业界一项张口必谈闭口必究的内容,似乎不说就显的落伍了,这固然是件好事,至少我们从态度上已经高度重视企业变革并开始逐步实施了,但由于变革本身对中国企业来说大多还是在受到外...
阅读(902)
2012-04-04
如何激发员工的变革热情?
在这个市场瞬息万变的时代,变革与创新是企业保持活力的修复因子。企业的变革要靠人来推动,仅仅制订了计划、指定了负责人,变革不会自动实现。因为人都是有惰性的,员工们常常满足于企业现有的进展,许多人喜...
阅读(881)
2012-04-04
组织结构国外研究现状综述
一、20世纪70年代中期以来组织结构理论发展的主要趋势70年代中期以来组织结构理论有了新的长足发展,除了在这之前已经出现的组织结构理论的发展外,还出现了4个与结构权变理论分庭抗礼的新范式;它们是:制度组织...
阅读(952)
2012-04-04
企业组织结构选择:兼顾先进性可操作性
一、背景 1.WTO与外资进入:我国建筑设计市场竞争空前激烈。 我国加入WTO后,国内建筑设计市场对外资已经开放,我国建筑设计市场直接面对国外竞争者的抢食。中国建筑设计研究院院长张文成在2004年北京市...
阅读(914)
2012-04-04
营销组织变革,适合的才是最好的
近年来,很多上规模的中小型食品企业,在逃离了生死的鬼门关后,往往面临着品牌和市场双向提升的战略发展重任,但市场竞争的惨烈使企业的升级举步为艰,特别是销售增长的乏力和停滞不前,让更多的企业铤而走险...
阅读(887)
2012-04-04
施人力资源变革,促进管理升级
1985年哈佛商学院终身教授麦克.波特提出价值链理论,表明企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅...
阅读(883)
2012-04-04
企业扩张:八个问题决定整合还是分治
研究表明,新老公司在操作流程与价值观差异较大时适合分而治之 参与收购或新公司发展的经理们经常会处于这样的两难境地:是让新、老公司相互融合还是让它们各司其政? 在处理这个问题时,传统的做法是依具...
阅读(883)
2012-04-04
跨文化整合:到底整合什么?
前不久,联想集团宣布在全球范围内启动Lenovo品牌战略,把原计划5年的IBM品牌过渡期提前了整整4年。今年9月底,联想刚刚宣布完成国际化业务整合。 由上述两件事,我们得出结论:联想国际化战略已经取得了第一...
阅读(916)
2012-04-04
如何成功实施组织变革?
在这个环境飞速变化的时代,任何组织只有不断变革才能在环境中生存。但是,据统计,组织变革的成功率远远低于失败的比例。组织理论专家们经过长期的调查研究,总结出了一系列组织变革的成功经验和失败教训,为我...
阅读(892)
2012-04-04
下属抗拒变革该怎么办?
你实在想不通,无论怎么要求、怎么说服,也无法扭转员工的态度,他们依然不愿接受变革。其实,要员工接受变革并不是不可能的事,你只需花点时间了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的沟通,就有可能获取变革的...
阅读(887)
2012-04-04
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