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组织机构设置的五大通病
作为一家新成立的公司,或者公司实行组织变革时,不可避免地会有组织机构的设置问题,当前企业在组织机构设置上常常有以下一些问题,予以列出,以便改进。一、组织机构的设置与组织目标不一致 比如一家以销...
阅读(888)
2012-04-04
组织变革:从“换行头”到“换行为”
燃烧平台故事是很多讲企业变革的专家,喜欢引用的故事。它的大意是:如果海上石油钻井平台着火了,作为身处燃烧平台上的人,应该选择跳海逃生,还是原地不动。 在变革之风大行其道的时候,如何正确认识变革...
阅读(896)
2012-04-04
组织内部共同利益的形成与公司绩效的改善
很多绩效卓著的公司的领导都已经学会了把组织看成一个具有公共目标与利益的共同体。他们用吸引人的目标和利益来为公司员工创造成长与发展的机会,并且相信在企业精神指导下的员工,一般都会用他们的自由为公司...
阅读(884)
2012-04-04
从“个人魅力型”向“制度约束型”企业转变
个人魅力型企业面临的挑战 今年以来,我们一方面为联想并购IBM的PC业务这样的消息所振奋,另一方面也为不时被披露的知名企业丑闻所担忧,如中航油的打工皇帝陈久霖超权限进行石油投机导致公司亏损5.5亿美元;伊利...
阅读(893)
2012-04-04
“因人设岗”在组织变革中的妙用
无论是传统的人事组织原则,还是现行的人力资源管理事务,因事设岗、以岗择人已成为设计组织架构,确定岗位职责、明确用人标准的主线,因人设岗在人力资源开发与管理中,往往是机构庞杂、人员冗余、人浮于事、效率...
阅读(887)
2012-04-04
基于企业战略的业务流程重组与外包
企业的使命是为顾客创造价值,因为我们的全部财富都是为顾客创造价值的回报。而为顾客创造价值的便是流程,如何对业务流程进行协调管理,动态地满足客户的需要,已成为各企业所关注的重要问题。 企业流程管理...
阅读(899)
2012-04-04
组织变革的精髓:重新思考
改造企业的方法并不在信息科技,信息科技只是辅助达成改造作业流程的工具,真正的精髓在重新思考,打破旧有的作业方式与流程,重新思考顾客要什么。 自从1990年韩默发表《企业改造工程》一文之后,企业改造成...
阅读(887)
2012-04-04
组织成就动机管理
摘 要:知识经济时代,提高人力资源效率的意义重大。在成就动机研究的基础上,对组织成员的成就动机进行科学测量,参考组织内不同职位所需的成就动机水平对组织成员进行培训,并在日常管理中采取与成就动机原理...
阅读(908)
2012-04-04
组织管理
事业部制管理模式的构建与应用
本世纪20年代初,通用汽车公司购并了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德·P·斯隆参考杜邦化学公司的经验,于1924年完...
阅读(956)
2012-04-04
人力资源管理变革提高企业竞争力
近年来,中国人力资源开发发展很快,以前我们一直是向欧美等发达国家学习,最近也开始关注一些东方国家,例如日本、韩国企业人力资源方面的情况,意义重大。人才竞争力是现代企业竞争的核心。中国企业竞争力在国...
阅读(886)
2012-04-04
“炸掉人力资源管理部门”!?
在你的公司中存在首一个暖洋洋的、昏昏欲睡的,就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西,这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80%的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都...
阅读(907)
2012-04-04
领导企业变革 还是领导企业持续改进
在充满竞争的环境里,企业领导人是应该领导企业变革(change), 还是领导企业持续改进(continuous improvement)?首先,我们来看看关于变革和持续改进的权威观点。 企业领导人需要时刻面临变化频繁、竞争持...
阅读(886)
2012-04-04
谈人力资源管理变革实践
谈起人力资源管理,目前已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业,或什么职位,似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如何将人力资源管理运用到现实企业中,恐怕还是会有...
阅读(894)
2012-04-04
谈人力资源管理变革实践
谈起人力资源管理,目前已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业,或什么职位,似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如何将人力资源管理运用到现实企业中,恐怕还是会有人难...
阅读(884)
2012-04-04
企业管理变革八大趋势
从计划经济到市场经济过度,在市场经济还未来得及完全转变时,随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样,如狼般涌入,但我们也不难感觉到国际品牌公司已...
阅读(889)
2012-04-04
减少员工对组织变革的抵制
现在许多公司的经营战略面临竞争环境不断改变的挑战,或者说有些企业在竞争日益激烈的情况下不得不进行变革。在企业变革时期,企业的组织能力也应作相应地调整,否则,企业战略方向的转变将不会取得持续有效的成...
阅读(906)
2012-04-04
浅谈如何优化企业组织决策程序,提高决策效能
企业组织正确的决策是企业做大做强的前提,决策是决策者针对需要解决某一特定问题,而提出各种解决方案,并从中确定一种可行方案的选择。随着决策理论的深入研究,遂产生了科学决策的概念。所谓科学决策,简单地...
阅读(888)
2012-04-04
你把握转变的能力如何?
能否把握好变革取决于能否把握好转变过程。曾是世界最大的专用汽油发动机制造商的APEX制造公司,因为对市场变化的反应速度比不过竞争对手,结果它的市场份额迅速降低。APEX制造公司的领导层决定:公司的五个制造...
阅读(878)
2012-04-04
组织管理
事业部制管理模式的构建与应用
事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力为了保证 协调控制下的分权运营模式的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应...
阅读(962)
2012-04-04
组织管理
事业部制管理模式的构建与应用
事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力为了保证 协调控制下的分权运营模式的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应...
阅读(910)
2012-04-04
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