企业组织结构是企业战略实施方案，构成了企业运行和管理的基础。然而，影响企业组织结构的内外因素越来越多，越来越越复杂，企业往往以快速地调整组织结构来适应环境的变化，这就产生了企业稳定性和灵活性如何平衡的问题。同时，企业竞争加剧烈迫使企业必须建立、培育并提高核心能力，在组织结构中如何体现公司核心能力管理的要求，也是企业必须面对的问题。

　　按照企业构成核心能力的能力族进行组织结构设计是解决上述问题的关键。这种组织结构设计模式逐步引起企业的重视，在按照专业、产品、地区和顾客等传统组织设计依据之后，很多企业开始采用依据企业长期生存发展所依赖的能力族来设计自己的组织结构。

　　基于能力族的组织结构模式与传统的组织结构模式具有较大的差别：

　　基于能力族的组织模式比较适用于下列企业：

　　1、正在处于成长过程中的中小技术型企业。该类企业亟待建立自己的竞争能力，以适应企业竞争环境。同时，该类企业脱胎于适应单一业务主体的职能制组织，向规模经济和范围经济迈进过程中，必须经过能力建设，否则，没有核心能力支撑事业部是无基础的组织结构，最终会肢解公司资源与能力，使企业变成小侏儒。

　　2、以产品或技术为战略驱动力的多角化企业。该类企业的发展必须以公司能力单元支持，否则企业长远发展受到威胁。同时，企业产品和技术发展所需要的能力支持不能被部门运作分解。

　　3、核心能力支撑的企业。核心能力是公司一组技能和能力的组合，它们分布在组织各个层面和部门，为了保证能力完整性和培育稳定性，该能力主要组成因素应该相对稳定，即使企业组织不断调整的情况下。

　　基于能力族的组织结构设计步骤如下：

　　1、根据公司战略，规划公司核心能力，与战略的关键成果领域相互结合。

　　2、分析能力族所必须要求环境条件，构建公司能力族。

　　3、将能力族与专业化、地区、产品和顾客等组织设计依据相结合，统一规划公司组织体系。

　　4、保持能力族的相对稳定，以适应组织的不断变革。

　　总之，基于能力族的组织结构体系，是一种新的组织模式，只有在企业的探索中得以成熟，但是，毕竟为企业核心能力的建设与管理提供一种有价值的思路，也是企业组织变革的稳定基因