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“员工第一”无关道德,关乎战略
员工第一是一种唤醒 《中欧商业评论》(以下简称CBR):谈谈您对于企业经营原点的认识? 白立新:企业通常被认为有三个经营原点:顾客、股东和员工。事实上,顾客第一的本质仍然是股东第一。因此,企业其实...
阅读(885)
2012-04-02
CEO眼中的人力资本管理
主 持 人 国际管理学院(IMI)董事长 乔培伟 对话嘉宾 中国太平洋人寿保险股份有限公司经营委员会主席 潘燊昌 中国文化大学创新育成中心首席执行官 廖肇弘 联合报系会展事业处总经理 熊传慧 ...
阅读(890)
2012-04-02
打造人才“沃土” 提升企业竞争力
面对外部动荡的环境,企业所面临的经营环境日趋白热化,从资源竞争上升到了人才竞争,而真正的人才又无法长期与企业共赢,他们总是在寻找下一个更好的雇主,原因更多的是企业无法提供让人才生长的合适环境。 ...
阅读(886)
2012-04-02
集团人力资源管控的十大支撑和子要素
整个集团人力资源管控体系的构建,需要首先通过人力资源战略,把关于人力资源工作的一些思考和工作方法,建立原则和导向。 人力资源战略是整个集团战略在人力资源纬度上的一个支撑和分解,集团战略的发展,...
阅读(893)
2012-04-02
让“休克鱼”动起来
HR是企业生态系统的设计师,不是老板要解决问题,马上就给找相应的工具,最后连专家的角色都迷失了,他们的任务是如何把企业的思想和脾气体现在产品的品质上 人力资源是企业组织架构中非常重要的一环,既承...
阅读(888)
2012-04-02
人才流失:家纺企业发展之殇
纵所周知,企业的企字是由人和止两部分构成,意味着人是企业的主体,企业的日常经营人走则止。因此,人才是构建企业软实力的核心要素,人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。 近几...
阅读(901)
2012-04-02
互联网企业的人力资源管理
互联网产业的发展历程 互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和巨大变化令人惊叹,即使从全球来看,互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议,到1993年第一个普及化...
阅读(935)
2012-04-02
如何在金融企业并购中保留关键人才?
随着全球金融风暴的到来,金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多,远的如美国花旗银行收购中国广发银行,近期发生的并购案例有中国平安收购欧洲富通集团、招商银行收购永隆银行等,并购是金融企业低...
阅读(895)
2012-04-02
人力资源部门需要重新定位
日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础型的转,都要求企业比以往更加重视劳动力生产效率的改进和提高。同时企业也要求人力资源部门能够超越低成本的行政管理服务,进而提供帮助企业利用人...
阅读(909)
2012-04-02
战略规划
2012年第一波寒流:“留人难”
对于中国企业而言,欧债危机的冬风还未吹完,人才缺乏的寒流又开始渐渐弥漫。 2012年的开年对于很多企业来说不失为一道难关,同2008年金融海啸时的职场不同,在全球面临经济二次探底,中国经济放慢增长脚步的...
阅读(906)
2012-04-02
成长型企业的人力资源困境探讨
民营企业成长中的人力资源问题,实际上在很多国企中也存在。企业的能力是什么,这是个很复杂的话题,但是可以肯定地说,企业的能力主要体现在人力资源,人力资源是企业能力的主要载体。 民营企业家,目前他...
阅读(888)
2012-04-02
木桶定律的人力资源新解
木桶定律的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。 人力资源工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源工作中,木桶定律还可以引申出更广泛的寓意。 ...
阅读(883)
2012-04-02
企业怎么做人力资源规划?
作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,人力资源(战略)规划最通俗的理解就是3+1。 3就是对人力资源的数量、质量、结构进行基于公司战略目标/定位要求下的倒推,进而分析出企业在未来一段时间内对...
阅读(900)
2012-04-02
招才留才育才靠三“新”
自古以来,得人才者兴,失人才者衰。人才的地位和作用显而易见,以人为本的酒店行业更是如此。虽然引才贵引心,留才靠用才等等计谋早已烂熟于心,然而酒店发展的那么多年来,招才留才的问题始终存在。那么到底该...
阅读(895)
2012-04-02
企业人力资源规划的意义
人力资源规划是一个管理过程,通过这个管理过程,将组织战略目标分解成定性的和定量的能力要求,然后确定能够满足这些短期或长期能力要求的人力资源战略和目标,并且提供必要的反馈机制来评价这个过程。这个规划...
阅读(1006)
2012-04-02
人力资源管控——集团总部的岗位设置应松紧相宜
围绕着复合型人才的培训,我们认为总部,在设置它的岗位的时候,我们提出这个问题,一定要慎重,关于总部的岗位,设置多或设置少,没有一个定论,但有一点可以肯定,总部的岗位相对宽松一点,有好处。 一个...
阅读(906)
2012-04-02
知识型企业人力资源管理挑战与e-HR应对策略
知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务,这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此,深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。在本文中...
阅读(899)
2012-04-02
我国劳动力市场现状成因分析
目前,欧美国家经济萎缩、市场动荡,我国经济虽然也受到一定冲击,但中国制造的格局没有改变。随着我国人口红利逐渐递减,派生出来的问题也在困绕着国内企业发展。针对我国出现的人力资源问题,相关部门正在通...
阅读(897)
2012-04-02
四大人才挑战拷问领导者
对于企业而言,全新的一年里,充满了机遇,也充满了挑战。其中一个重大的挑战,仍然是人才挑战。 我们的研究表明,2012年在华企业的领导者必须面临四个方面令人担忧的人才问题,包括:领导力瓶颈严重,员工敬...
阅读(886)
2012-04-02
有悖人性的人力资源管理
在南京一家五星级酒店当洗碗工的47岁女职工李红(化名),因为想把客人吃剩下准备倒掉的食物留下来给正在读大学的儿子补营养,就和多数工友一样悄悄把它们留下来带回家。有一天,李红撞在了枪口上,被查出带走...
阅读(883)
2012-04-02
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