中国目前有相当多的企业在经历着一个称之为组织化的阶段，或者说是由做生意到做企业，到做事业的转变。典型表现举例：开始较大规模地聘请外部职业化人才或经理人；明确治理结构，划分层级和汇报关系；部门和岗位...
“组织化”当然没错，而且是“做事业”的必由之路。 但在一些轰轰烈烈的举措之下，不同企业的“组织化”结果却大相径庭：有的实现了飞跃，上了台阶；有的却大伤元气，欲回当初而不能。究其原因，是不知不觉走入歧路。例如：借“组织化”之机“分官封地”。白手起家，艰苦奋斗。创业时大家的目标单纯而统一：生存，挣钱，做大。当企业具有一定基础，创业团队中个人价值观的分歧就会显现出来：为什么要把企业做大啊，现在效益不错、衣食无忧不是挺好吗？把公司卖了赶紧套现吧，也该追求一下生活品质了……在各种压力的作用下，“组织化”可能变成论功行赏、分官封地：名片上的头衔得给高一些，出去更风光；以前打出租车就行了，现在得配个专车吧？麻烦难做的事情，就“授权”给下属吧
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2012-04-03 15:39:42