在正常的思维下,企业是应该因事设人,因事设人的意思是企业先有某个部门,然后再根据部门需要的人才进行招聘。我们会知道,当企业不停的发展时,或者在不同的阶段,都可能需要新的部门来处理新的事情。一家小...
在另一方面,很多企业在招聘的时候都会遇到一个问题:一个在某方面很突出的人才到企业面试,但是企业并没有适合他的一个岗位。在这个时候,企业应该怎样做呢 ﹖相信很多企业的人力资源部都会发现这个问题。如果把他安排到其它与他的专长不相关的部门,可能会大材小用,而且得到的回报并不会高;但如果不把他招进来,却又会白白浪费一个人才。当遇到这种问题,企业应该想一想自己的目标和短期的发展,如果在不久的将来需要有这种人才,那企业就应该把人才留住,为他设置一个新的部门。但是,如果短期内都不需要,企业会有两个选择:第一、把他调到一个最合适的岗位里,可以让他充分发挥自己所长;第二、放弃他。在这个例子里,如果是为了人才而设置一个新的部门,那就是我们说的 “因人设事”。
无论是 “因人设事” 或者是 “因事设人” 都没有说对或者错,只要根据企业的目标和将来的需要,再去作选择。无论是那一种,都会是正确的。
但是,我个人认为,如果有好的人才,企业是应该尽一切的办法把他留住,因为人才是企业发展的重要工具,也是企业提升本身竞争力的一个方法。试想一想,如果人才没有并留住,而是到了竞争对手的公司里,那对企业本身的影响会很大的。所以,企业想要成功,应该尽量的去招揽更多的人才。
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