现年45岁的梁昭贤，自2000年担任格兰仕集团(下称“格兰仕”)执行总裁以来，目前正进入格兰仕“二代接班”的第三阶段。
　　格兰仕的问题在于，“德叔”早早就意识到了企业接班人的培养问题，但近20年来，“贤哥”作为“德叔”唯一的儿子，始终想的是怎么再夺一个家电品类的产销量世界第一以证明自己的能力，而不是从企业发展战略需要出发，研究外部竞争环境，完善公司治理结构，以便基业长青。再直接些，“贤哥”历练的19年，格兰仕似乎从未走出靠“量”取胜向靠“质”营运的关键转变。“中国制造”的难题影响了格兰仕对现代公司治理方式的深入探索。

　　2010年七八月间，一条“格兰仕科技全球共享”的主题广告片在中央电视台等媒体多个黄金时段亮相。

　　这也预示着，现年45岁的梁昭贤，自2000年担任格兰仕集团(下称“格兰仕”)执行总裁以来，目前正进入格兰仕“二代接班”的第三阶段。

　　在格兰仕内部，公司董事长兼总裁梁庆德被员工亲切地呼为“德叔”;而作为德叔唯一的儿子，26岁的梁昭贤从1991年出任格兰仕常务副总经理起，即有着浓重的接班味道。亦因此，梁昭贤在公司内被称为“贤哥”。

　　1991~2000年，是贤哥在格兰仕的第一阶段。彼时，负责公司销售业务管理的梁昭贤，伴着格兰仕1992年开始起步的微波炉业务，同步成长。及至2000年，梁昭贤接任执行总裁，格兰仕已是全球微波炉No.1，雄心勃发的贤哥急于用一些新业绩向德叔和各界证明自己，为此，他瞄准了空调领域，希望夺下空调产能的全球第一，为格兰仕的发展和德叔的放心交权奠定新基调。

　　然而，2000年来的9年间，作为贤哥接班的第二阶段，梁昭贤赢得的最大肯定是2009年底入选CCTV中国经济年度人物。在这项评选中，德叔曾分别在2002年和2007年两获提名，却始终未当选。

　　当然，外界的褒贬有时并不重要。在贤哥力主将空调打造成格兰仕第二个世界第一的9年间，格兰仕空调在2009年的销量约为200万台，销售额不到百亿元。

　　或许是因为如上种种，2010年，德叔已经73岁了，还是没有选择将格兰仕董事长兼总裁的职位交出去。

　　量or质

　　德叔是否有点儿太过恋栈?数字也许最能说明问题。

　　长期以来，格兰仕都以微波炉“价格屠夫”的形象出现在市场上。靠OEM起家，靠“合理低利润”搏杀，格兰仕通过逾10年的价格战，将三星、三洋和海尔等国内外家电巨头挤出微波炉领域;格兰仕微波炉当下最大的竞争对手——美的微波炉亦曾一度被格兰仕的“摧毁产业投资价值”理念“收拾”得报亏3000万元、逼近退市。

　　“微波炉企业主要依赖出口，一般外贸出口占其全部产能的70%以上。考虑到价格因素，虽然在微波炉的产销数量上格兰仕仍然是第一位，但如果乘以商品单价，在产品单项年销售总额上，美的很可能已经超越了格兰仕。”一不愿透露姓名的业内知情人士告诉《中国经营报》记者。

　　据《中国经营报》记者了解，贤哥执掌格兰仕的这些年，格兰仕空调投入的巨额资金甚至可以再建几个格兰仕，但格兰仕空调始终未能掌握代表“低碳节能”趋势的变频空调技术。

　　“说到底，贤哥一直是靠价格战竞争的机会主义者。2008年因为金融危机，此前空调产能远大于格兰仕的格力、美的，都在铜价处于高位时囤积了不少原料。而铜在空调生产原材料中所占比重较大，所以当格兰仕有机会在2009年低价买入大量铜之后，格兰仕空调在业内又是大打价格战。”该知情人士表示，国内家电业长期为低利润困扰，除了价格战因素外，技术研发和品牌上不去是关键原因，但海尔、美的、格力、海信等均大力加强技术研发和品牌塑造，格兰仕在这两方面的差距已经凸显。

　　怎样超越

　　在这样的境况下，德叔当然不会放心“交班”。

　　另一熟悉格兰仕的知情人士则透露了一个细节。2009年，顺德区农村信用合作联社(下称“顺德农信”)准备改制，发起设立“佛山顺德农村商业银行股份有限公司”(下称“顺德农商”)。德叔和贤哥均持有顺德农信的部分股权。顺德农信遂找到德叔，希望德叔能够将其所持股权转让于贤哥名下，这样，贤哥就可成为顺德农商的董事。但德叔最终也未同意转让，最终，父子俩人双双落选顺德农商的董事名额。

　　“德叔是中国家电业的一方枭雄，贤哥想超越他，让格兰仕再夺一个世界第一，想法很好。但是，外部环境和竞争对手都变了，贤哥必须得想明白到底怎样才算超越。”前文知情人士称，把企业做大、完成产品品类的另一个世界第一固然是很好的超越，但企业二代接班人更多的还应从管理制度设计、企业治理结构、公司“去家族化”等方面入手，这样，企业发展得好，同样是对于第一代创业者的超越。

　　格兰仕至今仍是个“家族企业”。而美的以事业部制、股权激励等全面引入职业经理人的架构后，董事长何享健就享受到了打高尔夫的乐趣。

　　“美的是以体系突破产品，格兰仕是以产品突破体系，两者的较量早就分了高下。”知情人称，在空调并未获得实质突破的情况下，2010年，贤哥提出“综合领先的白电战略”和3～5年内实现销售额过1000亿元的目标，难免有转移视线之嫌。2009年格兰仕年销售额约300亿元。

　　格兰仕助理总裁兼新闻发言人陆骥烈在接受专访时曾透露说，为了配合千亿目标的完成，格兰仕将在巩固微波炉、空调以及小家电三大业务的基础上，2010年大举进入冰箱洗衣机、厨房电器等新领域。

　　2000年时，格兰仕10亿元高调进军空调业，梁昭贤有句颇为悲壮的名言：“别人在赌钱，我们是在赌命。”但10年过去了，并未赌赢的贤哥拿什么赌未来?

　　对标企业——美的

　　多年来，美的一直被拿来同格兰仕比较。

　　被业界称为“美的太子”的何剑锋则是美的集团董事局主席何享健的儿子。1967年生人的何剑锋比梁昭贤小两岁，但与梁昭贤早早进入格兰仕“体内”培养不同，何剑锋一直是“体外”磨练。

　　1994年，何剑锋在顺德创办现代实业公司，后改名盈峰集团。帮美的做小家电OEM(即通常所说的“贴牌生产”)。盈峰集团与美的集团“关联交易”不断，业界也多把这些交易同美的集团的未来接班人培养加以联系。何剑锋似乎甘于美的集团之外，乐得更多转向金融投资领域，美的“家族接班说”变为职业经理人引领发展已成共识。