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美国老板招聘时不能问的问题
在美国虽然老板是爷,但在雇佣员工上还不敢太为所欲为,特别是员工的隐私,老板最好少问,问多了可能招祸。 美国金融危机以来,失业人数大增。 美国的劳工法或其他法律可以保证劳工的基本权益,但有一条...
阅读(892)
2012-04-07
总经理继任的内部提拔与外部选聘:经验与实证
摘要:本文比较继任总经理内部提拔与外部聘任的优缺点,追踪了发达国家管理实践中总经理继任选择发展趋势,研究我国上市公司总经理继任选择影响因素和未来方向。 关键词: 总经理 内部提拔 外部选聘 发...
阅读(887)
2012-04-07
你会用“克莱登大学”毕业的“能人”吗?
钱钟书笔下的《围城》中,方鸿渐是一个既迂腐又可爱的书生,他负笈西游,一度醉心于文艺,但迫于家父望子成龙之心,回国前还是买了克莱登大学的博士文凭,得以荣归故里。不料在三闾大学,他发现同事中那位牛皮哄...
阅读(882)
2012-04-07
高管团队如何招聘销售副总裁?
销售副总裁是公司中最重要的人物之一,因为这个人负责一个组织的最重要的资产:客户以及由客户带来的收入。然而,招聘新销售副总裁的高层领导团队,往往是拥有财务、市场营销、工程和制造等各种背景的人员集合...
阅读(889)
2012-04-07
如何策动行之有效的招聘
从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势,都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响。但就当期来说,人力资源规划的实际工作正是人员的补员计划。因此,把需要招聘的理由逐一描述与分析,...
阅读(882)
2012-04-07
当今最常用的一些招聘选拔方式盘点
人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要,形成了多种人事测评方法,下面就当前常用的几种测评方法作一介绍...
阅读(897)
2012-04-07
招聘渠道
当“校园招聘”遭遇“后金融危机”——解读2011年企业校招新特点
师兄师姐们穿着学士服满校园拍照留念的情景恍如昨日,他们庆祝顺利毕业的自信和离别的忧伤还未从眼前散去,又一群踏入大四的毕业生就迎来了2011届校园招聘。 在大学生就业已经成为结构性难题时,无论学生还是...
阅读(892)
2012-04-07
如何招聘能长期留任的高管
不久前,一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说,她是因个人原因而离职,但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂,而且还令自己领导的部门士气低落。...
阅读(878)
2012-04-07
如何找到合适的营销副总裁
了解一个人的过去就等于了解他的未来,这个原则几乎成了公司用人的黄金法则。但是正如世上并无两片相同的树叶,挑选人才时最应该考虑的其实是本公司业务平台的需求。特别是在营销副总这样一个关键的职位上。 ...
阅读(881)
2012-04-07
人才测评思想追溯
人才测评最早可以追溯到尧舜先古时代,那时帝王决定继承者就已萌芽让贤与能的思想火花。西周时皇帝用试射来选拔人才,测评项目包括其行为是否合乎礼仪,动作是否合乎乐律,射中的次数有多少。这是我国人才测评...
阅读(885)
2012-04-07
招聘计划的递进管理
从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上,正是招聘计划的逐步递进和方法的运用,从而获得在规划与策略到实施的过程检验,其资源条件、客观环境与程序的评估;是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中所对...
阅读(884)
2012-04-07
企业招选人才快速识别术
在识人的实际过程中,有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗,委以重任,结果是一泡鸡屎坏缸酱、一块烂肉惹得满锅腥。因此,不以外表取人,而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则,否则你自己也是庸...
阅读(880)
2012-04-07
如何运用招聘“蓄水池”
笔者认为:企业招聘的过程,是以人力资源当期的规划对应企业在岗人数,考虑供给与需求的关系;并根据工作说明与岗位描述的要求,从先内后外的原则上进行招聘方式选择与运用。进一步的操作就是对应聘者进行筛选...
阅读(878)
2012-04-07
校园招聘系列之6:项目管理
序言:校园招聘幕前的工作其实也就15-30天左右,但是之前的准备到后续的手续办理与跟踪,跨度就很长了。且在校园招聘期间,涉及多个部门,多层次的人员,协调、组织、计划与管理。作为一个专业的HR,要学会对校园...
阅读(879)
2012-04-07
有效的招聘方式与评价
招聘,简单来说,是一个人力资源从选拔到录用和过程。就当前企业运用的招聘方式可归纳为报刊杂志、人才市场、猎头公司、个别介绍、内部开发、专业学校和网络信息等七种。对应优点和缺点的比较,主要是各种方式的...
阅读(882)
2012-04-07
背景调查:询问更好的问题,得到更好的数据
在你询问了那些相同的令人疲劳的背景调查的问题之后,你又会怎样呢?你如何能让你的证人受到项圈的束缚?并且,如果你并不亲身认识推荐人——她的价值观、判断标准、专业性——那在你听到她的观点之后能收获什...
阅读(881)
2012-04-07
让背景调查为招聘工作把好关
案例一:张某曾经工作于某外资食品巨头企业,声称自己是中国区营销负责人,精通食品营销体系构建。在被聘为国内某知名企业高管后,公司发现其岗位胜任能力欠缺,不但没有将此企业食品营销工作做好,反而导致企业...
阅读(890)
2012-04-07
我选总经理的八道题
几乎所有企业都缺能干的管理者,特别是好的总经理更是一将难求。企业选总经理最理想的方式当然是内部培养,可惜很多企业都不能那样从容,经常会临时抱佛,通过各种方式从外面找能人来当总经理。 我在香港华润...
阅读(893)
2012-04-07
诚信成就未来
八个城市十五所高校的足迹,总是不厌其烦地陈述着一个故事,重复着相同的宣讲,以学校的校训开始接下来的80分钟,面对着审视的一双眼睛,顿感压力;它们是那么清澈那么纯洁。年轻的面庞、挺拔的身姿,似曾相识,...
阅读(882)
2012-04-07
浅谈企业班组长选拔的误区及反思
俗话说:"上有千条线,下有一眼针".不论那个企业,制订的许多大政方针归根结底要通过班组去贯彻落实。班组是企业管理中非常重要的基础,而班组长又是班组的灵魂。因此,考察选拔班组长时必须慎重。当前,某些企...
阅读(900)
2012-04-07
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