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适岗激励 给薪酬上“宽带”
随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用,宽带薪酬作为一种薪酬管理模式,得到了日益广泛的讨论和关注。提起薪酬,人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。即职位越高...
阅读(892)
2012-04-09
如何减少员工对薪酬的不公平感
如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公平感,员工满意度会降低,影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留,影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。员工是否存在不公平...
阅读(892)
2012-04-09
EAPs:企业员工的新型福利
在企业里,我们经常可以听到各种各样的抱怨。有来自经理人的不满:唉,我们办公室的员工上班时间不好好干活,任务不能按时完成,还索要加班费!,也有来自员工的无奈:工作好无聊,又被骂了一顿,太压抑了,其中...
阅读(887)
2012-04-09
降薪,该从谁开始?
谈到如何应对全球性的经济不景气,很多HR可能会不假思索地提出裁员和降薪两大举措,没错,这确实是在短期内就能在人工成本上得到及时反馈的措施,而且身边的很多企业包括一些外企也在实际这么操作,但却实在不是...
阅读(879)
2012-04-09
长期激励机制:高管薪酬方案的未来展望
AIG(美国国际集团)高管奖金风波引起众怒,政府因此对接受联邦救援资金的公司发出高管薪酬限制令,籍此表示政府对高管薪酬的日益关注。有分析师指出,效率低下的薪酬结构促使华尔街高管们去承担额外风险,并希望...
阅读(889)
2012-04-09
企业应重视员工对薪酬的不公平感
如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公平感,员工满意度会降低,影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留,影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。员工是否存在不公平...
阅读(875)
2012-04-09
薪酬预算:人力成本控制的“杀手锏”
「案例」M企业经历十几年艰辛创业和发展,已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量,公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程,并在印制线路板、...
阅读(879)
2012-04-09
薪酬:“快速回报狂想症”
根据某咨询公司最新调查研究显示,最近几年,人才就业市场和薪酬设计中,出现了一种比较突出的倾向,人才或雇员方明显呈现出追求快速汇报的特点,表现为:发放时间上,人才要求的回报周期比以前缩短了,多数希望...
阅读(879)
2012-04-09
老板与员工的薪酬无间道
企业值不值得我付出额外努力?我的努力会有回报吗?员工的能力究竟如何?给了他高工资,他就会努力工作吗?每一天,公司都在上演《无间道》,主角就是员工与老板。薪酬就像一根刺,刺在员工与老板的心头。找到了...
阅读(879)
2012-04-09
企业降薪从谁开始 HR需谨慎!
谈到如何应对全球性的经济不景气,很多HR可能会不假思索地提出裁员和降薪两大举措,没错,这确实是在短期内就能在人工成本上得到及时反馈的措施,而且身边的很多企业包括一些外企也在实际这么操作,但却实在不是...
阅读(873)
2012-04-09
科技研发人员薪酬管理方法
一个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。对于这样的企业而言,如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态,是管理层必须妥善面对的问题。...
阅读(884)
2012-04-09
什么比加薪更重要?
公司薪酬竞争力很高,生产力却没有大的起色,该怎么办呢?虽然企业与员工之间对薪酬的看法存在显著差异,但他们对薪酬数字的关注却几乎同出一辙。华信惠悦咨询公司(以下简称华信惠悦)日前发布的2006年度对中国...
阅读(880)
2012-04-09
企业四种工资制度比较
工资制度是根据国家法律和政策制定的,同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同,可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结...
阅读(876)
2012-04-09
别忘了付“精神薪资”
提高实物薪资自然皆大欢喜,但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说,精神薪资同样也能达到良好效果,记住,一句祝福的话语,一声亲切的问候,一次有力的握手都将使员工终生难忘,并甘愿受你驱遣一辈子。 ...
阅读(873)
2012-04-09
想要加薪升职 你得像芙蓉
作为一个在职者,你必须自信。而作为一个想要加薪升职的在职者,你就更应该自信。别人并不比你强,不要生活在别人的影子里,自信地做独立的自己。 五一同学聚会,见到了10年未曾谋面的夏夏,以前与夏夏不沾...
阅读(883)
2012-04-09
六步改进薪酬激励
你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事,然后思考以下巅峰处方: 1. 确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 ...
阅读(882)
2012-04-09
多数人重现金不重未来保障
不清楚自己应享有和已享有的劳动福利有哪些,对职场福利漠不关心或放任自流,为保住工作可放弃福利,已成为职场中的普遍现象。事实上,就业压力、职场人自身维权意识的缺失、某些企业福利信息不透明是造成这些现...
阅读(883)
2012-04-09
股权激励:点燃员工激情的“稀缺品”
股权激励不是上市公司的专利,对于非上市公司而言,股权激励既是可行的,也是必要的。 不上市的华为,凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情,演绎了令人称道的土狼传奇。而离职的创业元老因股权分配问题而状告老...
阅读(874)
2012-04-09
HR如何处理员工加薪请求?
1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是一落千丈,很可能是因为本次整体加薪幅度太小,从而使该员工...
阅读(878)
2012-04-09
薪酬给付:面向现在还是未来?
如果您是企业老板,您基于什么确定每位员工的薪酬?除了各种薪酬调查数据和科学的薪酬体系外,大多数老板还会根据自己的判断为员工最终定薪。但是,您是否思考过在给付薪酬时背后隐含的依据是什么? 在当前流...
阅读(882)
2012-04-09
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