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如何增加员工对薪酬的满意度
如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公平感,员工满意度会降低,影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留,影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。 如何增加员工...
阅读(882)
2012-04-09
薪酬设计的战略考虑
企业的战略决定人力资源战略,而人力资源战略又决定企业的薪酬制度选择。因此,不同的战略选择就决定了薪酬设计时薪酬类型的选择。企业竞争战略一般分为成本领先和差异化两种类型,成本领先战略是通过向市场提...
阅读(872)
2012-04-09
教你如何和应聘者谈薪资
做HR这个行业真的很难,看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道,就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷,薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线部门老是在抱...
阅读(877)
2012-04-09
从“三留人”到“三挂钩”
吉荣的战略目标要求它在技术研发上处于领先地位,保持产品的不断升级,这就意味着必须在人才尤其是科研人才方面具备竞争优势。在揭阳地区短期还无法构建一个产业集群的情况下,吉荣应当向知识、信息和人才密集的...
阅读(876)
2012-04-09
员工低待遇跳槽四大原因
前不久,笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中,发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业;其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而,奇怪的是,公司员...
阅读(885)
2012-04-09
发红包的小秘密大效应
最近的几次管理培训中,不少学员提出如何发放年终奖金的问题。他们反应:企业如果不发红包,员工心里不痛快,定会遭来怨声;但是发了年终奖金似乎对企业并没有产生多大的激励作用。就是发了红包,也会因为公平...
阅读(877)
2012-04-09
核心员工股权激励需注意的6个问题
事实上,在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是其根本的目的是什么,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励,经常遇到以下六个令人头疼的问题。回答完这...
阅读(875)
2012-04-09
薪酬激励:吸引人才的最直接手段
在当前不确定的市场宏观经济环境面前,薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作中的重点之一,如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系,运行这一体系,从而达到激励员工工作的主动性、积极性,增强责任心都具...
阅读(876)
2012-04-09
员工持股是把双刃剑
改革开放以来,我国的经济体制改革一直在探索中推进。其中,企业员工持股与我国股份经济的发生、发展呈亦步亦趋的追随关系,以企业员工持股为手段的股权激励成为推进国有企业改革的一项重要举措。 在国有企业...
阅读(875)
2012-04-09
如何构建有效的高管薪酬机制
高管薪酬激励机制不仅仅关系到高管自身的利益,更影响公司发展的驱动因素及高管行为动机。高管薪酬的设计机构,无论是董事会、薪酬委员会、还是第三方中介都应该从战略高度思考、精心设计、严谨实施。 有效...
阅读(889)
2012-04-09
员工眼中并非“金钱至上”
在为客户服务的过程中,我们经常发现目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工...
阅读(876)
2012-04-09
中小企业薪酬体系设计四步法
船小好掉头,中小企业没有复杂冗长的报酬制度,使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利,具有明显的创造性与灵活性。 作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更...
阅读(882)
2012-04-09
培训才是员工的最佳福利
前些年,快捷酒店在员工福利方面明显落后于星级酒店,也因此无法吸纳和引进高素质优秀人才。但是,近来随着经济型酒店的快速发展,现在大家对员工福利的认知与以往有所不同。今后的时代,教育将成为员工的最佳...
阅读(876)
2012-04-09
绩效工资谁来发?
最近,国务院、卫生部陆续出台一些与医改相配套的政策,媒体的采访不少,而且很多我根本就是丈二和尚摸不着头脑,既没有具体的实施方案,也没有使之可操作的配套措施。比如,基本药物目录制度的实施,本来就用...
阅读(874)
2012-04-09
如何让薪酬体系方案四两拨千斤
如何设计出一套科学的薪资体系方案,对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本,而且还会影响到企业营销团队的稳定和士气的高低。 有一个在某企业从事营销高管的朋友给我打电...
阅读(881)
2012-04-09
企业薪酬管理六大病症分析
人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠三来一补"积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂,其发展势头是令人称赞的,但其在长期发展道...
阅读(878)
2012-04-09
非物质奖励改如何分配
金钱很重要,但是其他的东西往往更重要。非物质奖酬常常被随便的给予或给所有的人而不管其绩效如何。早根据是否达到标准来分配非物质奖酬的时候,员工会集中注意力和精力。 非物质奖励包括员工从工作本身...
阅读(874)
2012-04-09
国有大中型集团性企业薪酬改革共性反思
国有大中型集团性企业薪酬改革都存在部分共性,如何对这些共性更好地理解和管理,也是每一个薪酬管理业者孜孜追求的目标,本文主要对这些共性谈谈些看法: 1、在薪酬方案的设计中实际上没有十全十美的方案,...
阅读(873)
2012-04-09
巧设薪酬制度 激发员工潜能
提到薪酬,全世界人都在吵。一位法国人曾这样形容薪酬问题。薪酬问题是企业普遍存在,也是永远的问题。在薪酬现金总数确定的情况下,如何合理设计薪酬制度,达到最好的激励效果;怎样避免加薪、发奖金所带来的...
阅读(874)
2012-04-09
国有大中型集团性企业薪酬改革共性反思
国有大中型集团性企业薪酬改革都存在部分共性,如何对这些共性更好地理解和管理,也是每一个薪酬管理业者孜孜追求的目标,本文主要对这些共性谈谈些看法:1、在薪酬方案的设计中实际上没有十全十美的方案,每一种...
阅读(878)
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