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战略绩效体系设计八步法
我们都知道企业战略的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略...
阅读(912)
2012-08-21
战略绩效管理的责任承担
成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是全民参与、各司其职。当然...
阅读(923)
2012-08-21
员工心理在绩效管理中的应用
理论的东西我讲到这里,我还有20分钟给你们讲什么呢?你们今天来一趟都不容易,我具体教你们怎么管。下面,我看一下具体怎么管。 我们在所有的单位都有一个部门,这个部门叫什么?叫做人力资源部。首先我们大...
阅读(905)
2012-08-21
我国政府绩效评估的八大问题
目前国内各地政府正在陆续开展政府绩效评估工作,根据我的深入研究、咨询经验及实地调查,目前我国政府绩效评估存在着以下八大问题。(一)政府绩效评估认识不统一国内各地区政府对绩效评估工作的认识差距较大,...
阅读(884)
2012-08-21
如何做好绩效评估
又到了年度绩效评估的时候。儘管大多数经理人都知道,绩效评估是绩效管理中不可或缺的一部分,但大多数人动视绩效评论是伤脑筋、伤感情的苦差事,能拖就拖。公司杂志(Inc.)曾访谈许多人力资源顾问,对如何做好...
阅读(887)
2012-08-21
如何实现小公司的绩效管理?
公司是做品牌服装销售的,目前有一家直营店,人员数量比较少(<30人)且工作具有交叉性,全部都向总经理一人汇报,总经理又经常出差不在公司,由于种种原因没有聘用副总的打算。目前除直营店以外的人员的管理遇到...
阅读(883)
2012-08-21
KPI为什么在中国行不通?
为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限?一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指保证分析和观点得以成立...
阅读(887)
2012-08-21
360度绩效评估
企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非...
阅读(921)
2012-08-21
无“薪”激励的多种方法
说到激励,很多人就会想到奖金,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无薪的激励,更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平,更能提升员工满意度,增强组织的活力和凝聚力。定...
阅读(884)
2012-04-09
福利发放,更倾向于谁的意愿?
公司有福利发放本来是件好事,如果倾向意愿错位会成坏事。理论上,既然是员工福利,理所应当是倾向于员工的意愿,而这种意愿被强奸的时候占大多数。基本上都是综合是企业内少数人密谋的结果。一般不要太依赖于意...
阅读(888)
2012-04-09
薪酬案例
HR如何科学组织薪资调整
众所周知,薪酬更多是一个保健因素,调薪调得不好,则容易引起员工的不满。当然,绝对的公平、绝对的满意是不可能的,但作为人力资源部门,则有责任把调薪的效果做到最佳!下面与大家分享一下我在这方面的一些经...
阅读(881)
2012-04-09
实行“密薪”还是“明薪”?
企业是实行公开的明薪薪酬还是密薪薪酬的争议一直没有定论。实行明薪的企业往往会列出一张内容详细的工资表,大家看着报表领工资,公司每个人的名字和工资数都在表上一目了然,让人心知肚明;而实行密薪的公司则...
阅读(882)
2012-04-09
给薪最佳组合:调薪与奖金
对事业经营主而言,常常提到所谓生产力、 生产力度量的接口有二、产出与投入,但是度量的方式却有三种:1. 产出不变,投入减少,称为效率(efficiency)2. 产出增加,投入不变,称为效能(effectiveness)3. ...
阅读(885)
2012-04-09
薪酬案例
高管薪酬内部公平性分析法
高管薪酬问题由来已久,似乎长期无法解决。如今,促使高管薪酬改革的各方面因素已经到位:2008年的衰退、信用危机、房地产问题以及层出不穷的关系到高管薪酬的丑闻和失职。在这样的大环境下,变革势在必行。董事...
阅读(960)
2012-04-09
别忘了付“精神薪资”
提高实物薪资自然皆大欢喜,但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说,精神薪资同样也能达到良好效果,记住,一句祝福的话语,一声亲切的问候,一次有力的握手都将使员工终生难忘,并甘愿受你驱遣一辈子。一分...
阅读(879)
2012-04-09
薪酬体系设计七步成诗
笔者从事管理咨询多年来,做的最多的是HR咨询。笔者个人感觉,HR咨询里最易引发客户人员不满的就是薪酬体系设计,因为这方面内容是直接影响客户所有员工个人利益的。我们经常会发现,拍脑袋都能设计出一套漂亮的...
阅读(880)
2012-04-09
薪酬整合:国企并购重组后的“人和”策略
随着国家宏观经济政策的调整,产业升级、结构调整、节能环保已经成为企业生存发展的必由之路,同时,伴随着全球范围内金融危机的蔓延,给中国企业的海外发展带来现实机遇,国企的海内外并购重组日渐活跃。但是...
阅读(882)
2012-04-09
现代薪酬管理发展的趋势浅议
薪酬激励对于现代企业来说是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义...
阅读(877)
2012-04-09
企业人员膨胀时的薪酬设计
假如企业人员急剧膨胀,那么,更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。薪酬体系的改革应在原有的基础上循序渐进,同时还应体现企业的经营管理策略。著名人力资源管理专家刘武认为要结...
阅读(876)
2012-04-09
薪酬设计一定要与企业实际结合起来
薪酬设计说起来简单,可对一个具体的企业,因为影响的因素众多,并且大家都非常敏感,有时候几十块钱的薪酬差别都可能引起整个企业的波动,所以实操起来往往要困难得多。一、薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵...
阅读(886)
2012-04-09
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